Производственный менеджмент на предприятиях по производству металлоизделий

- устранить непроизводительные  потери времени рабочих и служащих.

 

      Так   как  на  предприятии   организуется   коллективная   деятельность

работающих, каждая поставленная цель является  групповой.  В связи с этим

важно чтобы цель была известно  каждому  рабочему  в  такой  форме,  которая

позволяет проверить ее достижение и тем самым  измерить  результативность  и

эффективность  работы коллектива.

     Задачи каждого  производственного подразделения  могут быть различны,  но

основная управленческая цель остается одной и той же  для  каждого  из  них:

Безусловное   выполнение   заданной   производственной   программы   выпуска

продукции и  достижение  при  этом  минимальных  затрат  материалов,  труда,

времени и денежных средств.

 

                            Выводы и предложения.

 

     На сегодняшний  день в  обстановке  всеобщей  конкуренции  очень  важное

значение имеет  эффективный  менеджмент.  Более  чем  когда  либо,  нынешние

руководители должны заботиться о производстве и о том, чтобы  их  организация

работала как можно  эффективнее и производительнее, чем ее конкурент.

     Рост международной  конкуренции заставил  многие  предприятия  по-новому

рассмотреть   весь   комплекс   вопросов   связанных   с    производственным

менеджментом.

     Руководителям  предприятий необходимо  регулярно   изучать  достижения  в

области проектирования и  развития производственных  структур;  оптимализации

количественных  и  размера   производственных   подразделений   предприятия;

обеспечение рационального  соотношения между  основными,  вспомогательными  и

обслуживающими  подразделениями;  обеспечении  конструктивной   однородности

выпускаемой продукции; рациональной планировки подразделений и  генерального

плана предприятия, повышения  уровня автоматизации производства.

      Нельзя  забывать,  что  одним  из  условий   устойчивого   процветания

предприятия  является  формирование  с  применением   научных   подходов   и

современных  методов   менеджмента   технической   и   социальной   политики

предприятия.

     В результате  разрыва традиционных хозяйственных   связей,  либерализации

цен и снятии таможенных ограничений на импорт,  огромное  число предприятий

столкнулось с резким  ухудшением  спроса  на  их  продукцию.  Высокие  темпы

инфляции и низкая загрузка производственных мощностей  усугубили  их  быстро

ухудшающее положение.

     Однако, приведенный анализ деятельности завода показывает, что лишь  не

многие предприятия  обречены.  У  большинства  из  них  имеется  достаточный

потенциал реформирования,  дающий  им  возможность  выжить  в  формирующейся

рыночной экономической  среде.

      Диагностический   анализ   финансового   состояния   и   хозяйственной

деятельности   завода   "Металлолитография"   вскрыли    основные    причины

неудовлетворительного состояния  завода.

     Основные проблемы  предприятия:

 

                     1. Резкое падение спроса на  выпускаемую продукцию.

                     2. Значительная удаленность завода  от поставщиков.

                     3. Недостаточно эффективная структура  управления.

                     4.  Низкий   процент   использования   производственных

                        мощностей.

                     5. Большой процент устаревшего   оборудования  и  другие

                        причины.

 

     Вместе с  тем у предприятия есть и  сильные стороны:

 

                     1. Значительный опыт в производстве  товарной продукции.

                     2.   Известность   высокого    качества    производимой

                        продукции.

                     3. Наличие специального оборудования.

                     4. Хорошо знает своего потребителя.

                     5.   Отдел   маркетинга   и    материально-технического

                        обеспечения работает хорошо.

                     6. Разрабатывается новые виды  продукции.

 

     Следовательно,  в сложившихся условиях экономики  нашего региона, завода

"Металлолитография" путем совершенствования производственного менеджмента

может достичь высоких  результатов.

 

     Для хорошей  организации необходимо соблюдение  следующих принципов :

единство управления;

скалярный метод передачи полномочий;

единство подчинения;

принцип соответствия;

масштабы управления;

коммуникация, система связи;

принцип ориентирования;

принцип избирательности ;

дифференциация работы;

разбивка сложного элемента на простые составляющие, специализация  и

стандартизация;

контроль за осуществлением операций;

планирование;

гибкость;

доступность всех уровней  организаций.

 

В заключении можно вспомнить  старую проверенную временем  истину:  "  Именно

на управленцах всех уровней  лежит задача сделать все возможное  для  создания

подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот  неудач  ".

Конечно, современный мир  многообразен, зависит от многих  факторов,  но  это

тезис должен стать путеводным  для  тех,  кто  хочет  взять  на  себя  бремя

ответственности за руководство  хозяйством и кто готов сделать  все для  того,

чтобы быть на уровне этой ответственности.

 

 

 

                      Список использованной литературы:

 

        1. А.Н.Азриян., Большой экономический словарь. М.,  Институт  новой

           экономики, 1997г. 864с.

 

        2. Мэскон М.Х. , Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента.  Пер.  с

           англ. М : Дело., 1992г. 702с.

 

 

        3. Румянцева  З.П."Менеджмент оргганизаций" М; Инфра-М: 1997г. 432с.

 

        4.  Уткин Э.А. Курс менеджмента,  Учебник-М: Издательство  "Зерцало"

           2000г. 448

 

 

        5. Фактухов Р.А. Производственный менеджмент;  Учебник-М:  Банки и

           биржи, ЮНИТИ 1997-447с.

 

 

Ахьюджа Х. Сетевые методы управления в проектировании и производстве.  -  М.

: мир, 1979г.

 

Макаренко М.В., Махалина О.П. Производственный менеджмент. Москва 1998г.