Пути повышения эффективности управления производством на КУП "Слонимское ПМС"

1) моделях занятости населения – сдвиг занятости от сельского хозяйства к обрабатывающей промышленности, а также от последней к непроизводственным областям (в особенности сферы услуг);

2) состава  основных средств (основного капитала) - определяется размерами фонда  накопления и инвестиций по признаками интенсивности обновления, срока использования, степени воплощения технологических новостей, уровнем капиталоемкости;

3) технологиях, научных исследованиях и разработках - соотношение импорта технологий  с привлечением иностранного  капитала и отечественных технологических  разработок, внедрение нетрадиционных  технологий и разработок, которые  сопровождаются революционными  прорывами в этих областях;

4) масштабах (концентрации) производства – заметное  увеличение части мелких (малых) и средних предприятий, которые  могут стать и становятся конкурентоспособными  при условии их необходимой  специализации и наличия больших и рассчитанных на продолжительный период партий заказов на изготовляемую ими продукцию [1, с.19].

Структурные изменения социального характера касаются главным образом персонала (рабочей силы) и трудового потенциала; они характеризуются важными сдвигами в их составе по признакам – пола, образования, квалификации, национальных особенностей характера и т.п.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НА КУП «СЛОНИМСКОЕ ПМС»

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика КУП «Слонимское ПМС»

 

Отрасль: сельское хозяйство

Наименование предприятия: КУП «Слонимское ПМС»

Юридический адрес: г.Слоним ул Минский тракт,34

Форма собственности: областная коммунальная; дата регистрации: 28.12.2009г.

Размер уставного фонда по состоянию на: 1,950 млн.руб

Учредители предприятия ОУП «Гродномелиоводхоз ». Слонимское ПМС занимается строительством, реконструкцией, капитальным и текущим ремонтом, эксплуатацией объектов гидротехники и мелиорации, выполнением сроительно-монтажных видов работ и услуг.

Основными задачами предприятия являются:

- эффективное  использование средств, выдеяемых на финансирование мелиоративных земель;

- осуществление  оперативного управления закрепленным  имуществом в пределах, установленных  законодательством РБ;

- соблюдение  требований соответствующих норм  и стандартов, а также целевое  использование средств, выделяемых  на финансирование мелиоративных  земель;

- осуществление  мероприятий по укреплению финансовой  дисциплины, увеличению объемов  работ, услуг и повышению рентабельности.

Коммунальное унитарное предприятие мелиоративных систем создано в результате реорганизации в форме выделения из состава областного унитарного предприятия «Гродномелиоводхоз». Целями деятельности предприятия является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на содержание мелиоративной сети в исправном состоянии, для получения высоких устойчивых урожаев на мелиоративных землях и получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива.

Мелиорация земель является одним из существующих факторов интенсификации сельского хозяйства, создания благоприятных условий для мобилизации потенциального плодородия почв, повышения эффективности механизации, химизации и защиты растений, а в конечном счете - обеспечения высокорентабельного и конкурентноспособного сельскохозяйственного производства.

Этому способствует проведение эксплуатационных мероприятий, своевременное осуществление ремонта, реконструкции износившихся мелиоративных систем, обеспечивающих их надежное функционирование, проведение комплекса агромелиоративных мероприятий, осуществление мелиоративного земледелия и луговодства.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности КУ «Слонимского ПМС» представлены в таблице 2.1

Как видно из таблицы, за январь-декабрь 2011г. Слонимским ПМС выполнен объем работ, услуг на сумму 3812 млн. руб. Темп роста к уровню прошлого года составил 148,3%. Следует отметить значительное улучшение работы Слонимского ПМС по сравнению с прошлым годом.

Среднемесячная заработная плата за январь-декабрь составила 1245 тыс. руб. ( при плане 933,5 тыс. руб.). Среднесписочная численность за январь-декабрь 2011г. Составила 65 человек. На 1 служещего в КУ «Слонимском ПМС» приходится 3,7 рабочих. Производительность труда 48,9 млн. руб. Темп роста к уровню прошлого года составил 157,2%.

Сложившиеся в сравнении с прошлыми годами более благоприятные условия для функционирования предприятия оказали позитивное влияние на основные показатели их финансово-хозяйственной деятельности и во многом ориентируют на закрепление положительных тенденций в ближайшей перспективе, не смотря на существующие трудности.

Главным критерием эффективности производства является умелая организация и оплата труда, рациональная структура управления, рациональное использование рабочего времени. Трудовые ресурсы – один из важнейших аспектов деятельности предприятия.

На предприятии используется линейноя структура управления,при которой управление осуществляется линейным аппаратом. Организационная структура управления представлена на рисунке 2.1. Управление предприятием осуществляет директор,который назначается на должность и освобождается от дожности генеральным директором ОУП «Гродномелиоводхоз» по согласованию с местными органами государственной власти. С директором предприятия заключается контракт, в котором определяются права и обязанности руководителя, гарантии, его социальная защита и так далее. Директор действует на основании устава и несет полную ответственность за развитие, состояние и производственно-хозяйственную деятельность предприятия, а также за организацию обеспечения техники безопасности, пожарной охраны и сохранности собственности.

В начале календарного года составляется график работы, в котором утверждается баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего.

На предприятии ведется работа по подбору и расстановке руководящих кадров, а так же специалистов, где в основу положен принцип соответствия с квалификационными требованиями, предъявляемыми к должности, а так же деловые, организатормкие качества, умение контактировать с коллегами по работе и т.д.

Проводится активная работа по обучению работников новым профессиям, переподготовка, овладение вторыми и смежными профессиями, повышение квалификации. Специалисты предприятия принимают активное участие в семинарах, лекциях, проводимых ОУП «Гродномелиоводхоз», налоговыми органами и др. Такие методы жизненно необходимы для успешной работы предприятия.

В организации действует повременно-премиальная, сдельно-премиальная оплата труда. Для усиления материальной заинтересаванности работников предприятия, повышения экономической эффективности производства, разработано положение о премировании работников предприятия. В целях стимулирования роста производительности труда, повышения профмастерства, иниациативы работникам устанавливаются надбавки и доплаты.

Большое внимание на предприятии уделяется выполнению основных показателей, таких как:

- темп  роста инвестиций в основной  капитал;

- снижение  затрат на 1 рубль;

- показатель по энергосбережению.

Для наиболее эффективной деятельности предприятия необходимо выработать стратегию, представляющую собой обобщающий документ, который уточняет способ достижения целей. Стратегия ориентирует во всех основных сферах предприятия: производства, финансов.

Главной целью стратегического развития Слонимкого ПМС согласно устава является получение прибыли, необходимой для удовлетворения социальных и экономических интересов работников и интересов государства.

Главными задачами перспективного стратегического развития является замена основных производственных фондов:

- увеличение  объемов производства;

- снижение  себестоимости и увеличение рентабельности производства.

 

 

 

 

 

Рисунок 2.1 – Организационно-управленческая структура Сланимского ПМС

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.1- Основные показатели деятельности КУ «Слонимского ПМС» за 2008-2011 гг.

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	2008	2009	2010	2011 факт	2011 план	Факт 2011/план 2011
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Выручка от реализации работ услуг (д.ц)	млн. руб.	1938	2395	2570	3812	2956	129
2	Рост объема подрядных работ	%	141,6	116,7	109,2	148,3	115,4
3	Рентабельность	%	7,6	2,7	-	5,5	5,3	103,8
4	Прибыль от реализации	млн. руб.	115	53	-	148	125	118,4
5	Среднесписочная численность	чел.	62	66	69	65	70	92,9
6	Среднемесячная заработная плата	тыс. руб.	732,9	840	804,1	1245	933,5	133,4
7	Производительность труда	млн. руб.	26,3	28,8	31,1	47,5	34,3	138,5
8	Затраты на 1 руб. продукции	руб.	0,93	0,97	1,04	0,95	0,95	100
9	Показатель по энергосбережению	%	-11	-9,1	13,7	-4,1	-6,5	-2,4
10	Использовано инвестиций в основной капитал	млн. руб.	1100	574	64	1020	533	191,4
	в т.ч. на приобретение машин, транспортных средств	млн. руб.	1100	574	64	1020	533	191,4

 

 

2.2 Анализ эффективности управления  производством на КУП «Слонимское ПМС»

 

Долгие годы КУП «Слонимcкое ПМС» различными способами пытается достигнуть наилучших результатов, реализуя следующие задачи:

- улучшение  условий труда работников на  предприятии;

- снижение  себестоимости и увеличение рентабельности  производства;

- получение  прибыли за счет увеличения  объемов производства.

Если проанализировать динамику работы предприятия за 2008-2012 годы, можно отметить значительное улучшение деятельности Слонимского ПМС в 2011 и 2012 годах по сравнению с 2008 (таблица 2.1). При значительном снижение затрат и  высоком объеме работ наблюдается  рост продуктивности мелиоративных земель, повышение их устойчивости к неблагоприятным погодным условиям посредством осуществления комплекса мероприятий по восстановлению и сохранению мелиоративных земель, эффективному использованию их технических возможностей.

Основной задачей Слонимского ПМС на 2011 год было сохранение и востановление мелиоративных земель для получения конкурентноспособной сельскохозяйственной продукции. Этому поспособствовало проведение эксплуатационных мероприятий, своевременное осуществление ремонта, реконструкции износившихся мелиоративных систем, обеспечивающие их надежное функционирование, проведение комплекса агромелиоративных мероприятний, осуществление мелиоративного земледелия и луговодства.    Ремонтно-эксплуатационных работы включают в себя управление водным режимом с помощью водорегулирующих сооружений, а также различные виды ремонта. На выполнение этих работ предусмотрено направить 865 млн. руб. Это можно увидеть из таблицы 2.2

 

Таблица 2.2 - Производственный план по КУП « Слонимское ПМС» на 2012 год. (млн. руб.)

№ п/п	Наименование	Всего	В т.ч. по кварталам
			1	2		3		4
1	2	3	4		5		6		7
1.	Мелиоративное и водохозяйственное строительство	1535	185		500		535		315
2.	По намерениям Агромелиоративные предпреятия	211	-		80		131		-