Пути повышения эффективности управления производством на КУП "Слонимское ПМС"

            

Применение технологии «точно в срок» за счет сокращения рабочего времени, требуемого на выполнение работ, даст дополнительно 8% от этой суммы в день, т.е.

 

Следовательно, при использовании  фонда рабочего времени в 250 дней в год, предприятие получит дополнительный эффект:

Программа по энергосбережению утверждена вышестоящей организацией и подлежит безусловному выполнению.

Также стоит отметить то, что на КУП «Слонимское ПМС» закупка сырья ведется по завышенным ценам. Поэтому целесообразно заключить контракты с другими поставщиками.

Расчет относительной экономии затрат на сырье (Эм) (млн. р.) проведем по формуле (3.1):

 

                                                                                 (3.1)

Где Мпл, Мэф – плановые и фактические затраты на сырье, млн. р.;

Jт – темп роста товарной продукции, %.

Планируется,  затраты на сырье сократятся за счет смены поставщиков и составят 305004 руб. Темп роста товарной продукции ожидается на уровне 154%. Тогда относительная экономия затрат на сырье:

 

Таким образом, относительная экономия затрат на сырье за счет покупки более дешевого сырья достаточно высокого качества составит 171561руб., что приведет к уменьшению себестоимости продукции КУП «Слонимское ПМС», а, следовательно, и уменьшению цены и увеличению конкурентоспособности продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения курсовой работы исследованы как практические, так и теоретические механизмы повышения эффективности управления производством.

Установлено, что современный период развития экономики в Республике Беларусь характеризуется целым комплексом проблем, мешающих предприятиям сферы услуг в полной мере реализовывать свой экономический потенциал.

Поэтому анализ деятельности КУП «Слонимское ПМС» был направлен в первую очередь на исследование внутренних возможностей предприятия. Анализ носил комплексный характер, что позволило не только установить динамику основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности за 2008-20012 годы, но выявить основные причины сложившихся тенденций. Детальный анализ различных сторон деятельности предприятия позволил установить возможные направления ее совершенствования.

Эти направления и определили характер мероприятий технико-организационного плана, рекомендации по их внедрению. Данные мероприятия включат усовершенствованный технологический расчет процесса, регулирование социально-трудовых отношений, реорганизацию функций управления, а также использование прогрессивных информационных технологий.

Последнее мероприятие имеет особенно важное значение применительно к данной курсовой работе, поскольку именно это позволяет максимально сократить время на эффективное обслуживание заказчиков и обеспечить ему наибольшие удобства в пользовании услугой.

Экономическая целесообразность предлагаемых мероприятий подтверждена соответствующими расчетами. Изменение основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности КУП «Слонимское ПМС» в проектном периоде имеет положительную динамику и свидетельствует о том, что цели, поставленные в курсовой работе достигнуты.

Эффективность производства – важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства. Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

В настоящей работе исследованы методы и практика расчетов показателей эффективности производства предприятия. Здесь, даются характеристики показателей эффективности производства, которые необходимо применять при оценке эффективности производства предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Русель, А.И. Производственно-практический журнал. Экономика. Финансы. Управление. №2/ А.И. Русель.- ООО «Промкомплекс», 2007.-112с.;

2. Антонова,  Н.Б. Государственное регулирование экономики: Учебник / Н.Б. Антонова.- Мн.: Академия управления при Президенте РБ, 2008.-775с.;

3. Лемешевский, И.М. Журнал «Труды БГТУ» №14/ И.М. Лемешевский.-РУП «Белорусский дом печати», 18.10. 2011;

4. Фридкин, Л.Б. Экономическая газета №82 (1500) / Л.Б. Фридкин.- РУП «Белорусский дом печати», 25 октября 2011;

5. Гануш, Г.И., Панова Л.И. Национальная экономика Беларуси: учебно-методический комплекс / Г.И. Гануш, Л. И. Панова. – Минск: БГАТУ, 2010.-260с.;

6. Русель, А.И. Производственно-практический журнал. Экономика. Финансы. Управление. №3 (123)/ А.И. Русель. - ООО «Промкомплекс», 2010.- 112с.;

7. Антонова, Н.Б., Захарова Л.М. Организационная структура государственного управления: Курс лекций /Н.Б. Антонова, Л.М. Захарова - Мн.: Академия управления при Президенте РБ, 2005;

8. Фридкин, Л.Б. Экономическая газета № 94(1498)/ Л.Б. Фридкин.- РУП «Белорусский дом печати», 28 ноября 2011 года;

9. Барановский, С.И. Специализированный журнал для экономистов «Планово-экономический отдел» № 108/ С.И. Барановский.- УП «Профессиональное издательство»,  февраль 2011;

10. Червяков, А.И., Богданович, А.В., Грибоедова, И.П. Новое качество экономики - новое качество жизни населения// Экономика Беларуси №4/ А.И. Червяков, А.В. Богданович, И.П. Грибоедова.- Мн.: Академия управления при Президенте РБ, 2010.- 6-15с.;