Пути повышения эффективности управления производством на КУП "Слонимское ПМС"

 

Окончание таблицы 2.2

3.	Ремонтно-эксплуатационные работы на мелиоративных системах	865	200	250	265	150
4.	Прочие работы строительного характера	2170	491	455	427	797
5.	Прочие работы,услуги нестроительного характера	175	40	45	50	40
	ИТОГО:	4956	916	1330	1408	1302

 

Агромелиоративные мероприятия включают планировку, вспашку, бороздование, профилирование, удаление древесно-кустарниковой растительности, камней с полей, что обеспечивает отвод избыточных вод по поверхности и пахотному слою почвы, улучшение теплового режима и биологической активности почв. Учитывая важность этого вида работ, в 2012 году предусмотренно выполнение агромелиоративных мероприятий на площади 156 га и направить на эти цели 211 млн. руб. Помимо этого предусматривается реконструкция и восстановление мелиоративных систем на п0лощади 552 га на сумму 1535 млн. руб.

Таким образом, основываясь на анализе сложившейся ситуации в мелиоративном комплексе Слонимского ПМС, можно прогнозировать, что выделенные средства на проведение данных мероприятий создадут благоприятные экономические условия внутри предприятия.

Техническое состояние основных средств может оцениваться через возрастной состав, причем в первую очередь  – их активной части. В целях анализа возрастного состава, оборудование группируют по назначению и техническим характеристикам, затем по продолжительности использования оборудования (таблица  2.3). Далее производят сопоставление по фактическим срокам службы с нормативными сроками.

 

 

 

 

Возрастная группа обору- дования	Виды оборудования							Удельный вес
	Рабочие машины и обору- Дование	…	Измерительные и регули-рующие приборы и устройства, лабораторное оборудование	Прочие		Всего
до 5 лет	128	17	9		2		193	0,24
5-10	149	25	21		7		255	0,32
10-20	120	18	11		15		247	0,38
более 20	56	8	1		8		107	0,13
Всего	453	68	33		32		802	1
удельный вес,% в данной группе	56,5	8,5	4,1		4		100

Таблица 2.3 - Анализ возрастного состава оборудования КУП «Слонимское ПМС» по группам

 

Для характеристики возрастного состава и морального износа фонды группируются по продолжительности эксплуатации (до 5, 5-10, 10-20 и более 20 лет). Средний возраст оборудования рассчитывается по формуле:

Тср =∑ (Тc * У),                                                                                   (2.3)

где Тср - средний возраст оборудования;

Тс - середина интервала i-й группы оборудования, Тс = (Тв + Тн)/2;

Тв, Тн - соответственно верхнее и нижнее значение интервала группы;

У - удельный вес оборудования каждой интервальной группы в общем количестве.

По данным вышеприведенной таблицы может быть рассчитан средний

возраст машин и оборудования Тср:

[5 : 2 *0,24] + [(5 + 10) : 2 *0,32] + [(10 + 20) : 2 *0,38] + [(20 + 25) : 2*0,13] =  11,62 лет

Данные таблицы показывают, что возрастной состав оборудования на Слонимском ПМС по группам не равномерен. Рабочие машины и оборудование обновляются значительно активнее, чем измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование. Однако расчет среднего возраста машин и 235 оборудования подтверждает необходимость их приобретения с целью замены устаревшего и изношенного.

Таблица 2.4 - Финансовые результаты по КУП «Слонимское ПМС» за январь-сентябрь 2011-2012 гг.

Выручка от реализации			Затраты на производство реализованной продукции		Налоги из выручки		Прибыль от реализованной продукции		Рентабель- ность, %
2011	2012	%	2011	2012	2011	2012	2011	2012	План тек.	Факт тек.	ФактПред
2618	5945	227	2154	4656	436	991	28	298	3,7	6,4	1,3

 

Таблица 2.5  - Анализ финансово-экономической деятельности по КУП «Слонимское ПМС» за январ -сентябрь 2011-2012 гг.

Объем работ в сопоставимых ценах, млн.			В т.ч. объем подрядных работ в сопоставимых ценах, млн. руб.
2011	2012	%	2011	2012	%
2182	2385	109,3	2102	2275	108,2

 

 Анализ  выполнения плана производства  проводится как в целях оценки  качества планирования, так и  для контроля плановой дисциплины, т.е. способности организации выполнять  плановые показатели, т.е. достигать  поставленные цели. Из данных  таблиц 2.4, 2.5 следует, что организация  наращивает объем работ и объем  прибыли от реализованной продукции. Можно отметить заметное увеличение  всех показателей деятельности  Слонимского ПМС в 2012 году по  сравнению с 2011, что связано с  увеличением объема работ, а так  же реализуемыми организацией  мероприятиями. К таким мероприятиям  можно отнести поиск и освоение  новых видов работ, расширение  круга заказчиков, соблюдение технологии  производства работ для сокращения  брака и увеличение норм выроботки на каждом рабочем месте, повышение профессионального уровня рабочих и управленических кадров, материальное стимулирование работников, жесткий контроль за использованием и списанием материалов.

В связи с тем, что в большинстве организаций планирование численности в настоящее время не осуществляется, то анализ проводится сравнением фактических показателей отчетного периода с предыдущим периодом, что наглядно можно проследить в таблице 2.6

 

Таблица 2.6 - Состав и структура работников Слонисмого ПМС

Показатель	Отчет, чел		Структура, %		Темп роста, %
	2010	2011	2010	2011
Среднесписочная чис- ленность работников	85	89	100,0	100,0	101,1
Основной вид дея- тельности, в том числе:	85	89	100,0	100,0	101,1
Рабочие	70	72	82,4	80,8	102,8
Служащие	25	27	29,4	30,3	108

 

Общая численность работников организации возросла на 4 человека (89 – 85) по сравнению с предыдущим периодом (2011 - 2010).  Увеличение численности произошло по категории рабочих на 2 человека или 0,2 %, численность служащих возросла тоже на 2  человека. Вертикальный анализ структуры работников показывает, что 80,8 % и 80,8 % приходится на категорию рабочих и 20,4% и 30,3% на категорию служащих в предыдущем и текущем периодах соответственно. Известно, что если в организации наблюдается рост категории служащих, то это оправдано только при росте объемов выпуска продукции, что в нашем случае соответсвует производственной деятельности Слонисмого ПМС.

В заключение анализа рассмотрим изменение производительности труда за счет изменения темпов роста численности различных групп работников.

Изменение производительности труда за счет изменения доли рабочих в общей численности работающих ( по данным таблицы 2.6) :

Wраб= 82,4 * 100/ 101,1- 80,8 = 0,7%,

и доли служащих в общей численности работающих:

∆Wсл=29,4*100/ 101,1- 30,4 = - 1,3%.

Итого: - 0,6%

Расчет в процентах показывает, что увеличение темпов роста численности  способствует снижению производительности труда на 0,6 %. Однако степень влияния численности работающих на производительность Слонимского ПМС незначительна, что еще раз подтверждает неплохие результаты.

Следует отметить, что результаты проведённого исследования пока не могут претендовать на предельно точное отражение ситуации, складывающейся в народном хозяйстве республики, поскольку полученного объёма информации в рамках мониторинга КУП « Слонимское ПМС»  явно недостаточно для оценки и экономического прогноза развития. Но имевшие место положительные тенденции свидетельствуют о том, что позитивная динамика развития производства скорее всего будет сохранена.

 

 

2.3 Анализ факторов, оказывающих  негативное влияние на эффективность  управления производством на КУП «Слонимское ПМС»

 

Правильно раскрыть и понять основные причины, или, как в анализе принято называть, факторы, оказавшие влияние на ход выполнения плана, правильно установить их действие и взаимодействие - значит правильно понять ход  всей хозяйственной деятельности анализируемого объекта, в нашем случае деятельности КУП «Слонимское ПМС».  В процессе анализа не только вскрывают и характеризуют основные факторы, влияющие на хозяйственную деятельность, но и измеряют степень их воздействия.

На КУП « Слонимское ПМС», как и на любом другом предприятии, имеется ряд факторов, отрицательно влияющих на его деятельность. Наиболее важным из которых является отсутствие финансовых средств для расширения и развития производства. Это подтверждается нижеприведенными данными за 2011-2012 гг. из таблицы 2.7.

 

Таблица 2.7 – Динамика коэффициентов финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия

Показатели	Годы
	Конец 2011	1 квартал 2012	2 квартал 2012
Коэффициент текущей ликвидности	1,28	0,78	0,83
Коэффициент финансовой независимости	0,41	0.52	0.47
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,09	-0,52	-0,41

 

Следовательно, финансовое состояние КУП “Слонимское ПМС” можно охарактеризовать:

• недостаточной ликвидностью;
• замедлением оборачиваемости;
• увеличением доли материальных затрат.

Достижение устойчивого экономического роста затруднено без обеспечения инвестиционной активности. Результаты анализа показали, что повысившийся в течение текущего года уровень капитальных вложений пока недостаточен для реанимирования производства. Основную причину ограниченного инвестирования в основной капитал можно связать с нехваткой собственных финансовых ресурсов.

Еще одним важным моментом является устаревшее на предприятии оборудование. Это подтверждают данные и их расчеты из таблицы 2.3 (Анализ возрастного состава оборудования КУП «Слонимское ПМС» по группам)

Фактически не обновленная и безнадёжно устаревшая  производственно-техническая база предприятия оказывает высокое негативное влияние на эффективность управления производством на КУП «Слонимское ПМС». Оборудование производства периодически моделировалось и поддерживалось в приемлемом состоянии. Постоянно реконструировалась производственно-техническая база лишь в незначительном проценте.

Важным направлением улучшения использования оборудования является повышение сменности использования оборудования.

Повышение коэффициента сменности работы оборудования до 1,5—1,7

позволит увеличить съем продукции с единицы оборудования примерно на 25%.

Решая задачу повышения коэффициента сменности работы оборудования, необходимо, прежде всего, иметь в виду, что основное оборудование на предприятии используется не полностью, главным образом, из-за дефицита рабочей силы.