Пути повышения эффективности управления производством на КУП "Слонимское ПМС"

Недостаток управленческого, инженерно-технического персонала и квалифицированных рабочих кадров на сегодняшний день- еще один из негативных факторов и одна из наиболее актуальных проблем.

Этот фактор обуславливается следующими данными:

В 2012 году на КУП «Слонимское ПМС» уменьшилось количество специалистов за счет  вакансий:

-в отделе ВЭД - 1ед;

-в отделе механизации - 2ед;

-в бухгалтерии - 1ед.;

Также была не заполнена  1 вакансия  бухгалтера на время отсутствия основного работника.

Качество персонала предприятия, кадровый потенциал является важнейшим фактором успеха в производстве. Уровень профессиональной подготовки рабочих, специалистов-управленцев определяет эффективность программ по расширению производства работ и услуг на КУП «Слонимское ПМС», обеспечения их конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.

На деятельность предприятия влияют также высокие цены на приобретаемое сырье, материалы, комплектующие, энергоресурсы. Основная причина удорожания затрат - сверхнормативные затраты на ремонт и восстановление, дополнительные затраты на перевозку машин и механизмов. Общие внеплановые затраты на эти цели составили в 2010 году 17,4 млн. руб.  Постоянный  рост цен и тарифов на топливо, горюче-смазочные материалы полностью не компенсируются заказчиками при опроцентовании выполненных работ. По этим причинам удорожание себестоимости составило 27,0 млн. руб. Значительно увеличились затраты за счет роста амортизационных отчислений в результате переоценки основных производственных фондов. Кроме того, изменилась методика и нормативы. По указанным факторам удорожание затрат составило примерно 75%.

Уровень норматива плановых накоплений не обеспечивает фактические затраты по управлению и обслуживанию производства. Плановые накопления возмещаются в размерах, не превышающих 47 - 50 % от норматива. Опережающий рост затрат на производство над ростом цен.

Эти факторы являются основными причинами снижения прибыли от реализации строительно-монтажных работ, удорожания их себестоимости и, как следствие, снижения рентабельности реализации. Основную часть прибыли предприятие получает от реализации работ, услуг.

         Объем реализации работ, услуг  может оказывать положительное  или отрицательное влияние на  сумму прибыли. Увеличение объема  работ приводит к пропорциональному  увеличению прибыли. Если же работы  убыточны, то при увеличении объема  происходит снижение прибыли. При  этом, оценивая динамику основных  показателей деятельности Слонимского  ПМС с начала 2011 по 2012 годы, можно  отметить увеличение прибыльности  производства. Данные положительные  изменения происходили на фоне  повышения общей рентабельности  производства.

Анализируя динамику финансовых результатов  предприятия до конца 2012 года,  можно говорить о  возможностьи их улучшения, однако  утверждать об этом нельзя, ведь в дальнейшем эффективность деятельности производства  может снизиться, соответственно, ухудшиться общая финансовая ситуация. Столь пессимистические взгляды во многом обусловлены вышеперечисленными производственными факторами.

 

 

 

ГЛАВА 3

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА КУП «СЛОНИМСКОЕ ПМС»

 

Характерной чертой экономического анализа является  не только  выявление тенденций и закономерностей функционирования и развития организации, резервов, упущенных возможностей, но и разработка практических предложений и рекомендаций по совершенствованию их деятельности. Однако выявить отклонения от глобальных тенденций нарушения экономических закономерностей, диспропорции в работе отдельных организаций нелегко.

Пути повышения эффективности использования производственных ресурсов выбираются в зависимости от имеющихся в распоряжении организации финансовых средств, состояния средств производства, а также планов развития организации. Повышение эффективности основных средств требует воздействия как на сами средства, т. е. на их состав, видовую, качественную и возрастную структуру, так и на процесс организации их использования, ремонта и технического обслуживания. В зависимости от объекта воздействия повышение эффективности основных средств достигается за счет оптимизации величины и сроков капитальных вложений, поэтому при принятии плановых решений необходимо сопоставлять затраты на их реализацию и получаемые результаты.

Повышение эффективности  использования материальных ресурсов требует воздействия на производимые товары, совершенствования  системы планирования и организации производства.

Так, за счет уменьшения материалоемкости работ и услуг предприятие сможет уменьшить потребности в материалах, сырье, комплектующих изделиях, а так же сократить норматив материальных средств в производственных запасах.

Сокращение длительности производственного цикла на выполнение мелиоративных работ и услуг - это еще один путь повышения эффективности материальных ресурсов на Слонимском ПМС. В дальнейшем это приведет к еще большему сокращению норматива сырья и материалов в незавершенном производстве.

Совершенствование порядка планирования и формирования запасов материальных ресурсов на предприятии позволит повысить точность расчета нормативов запасов материальных средств и усилить контроль за их величиной.

Что же касается совершенствования системы материально-технического снабжения, то оно поспособствует сокращению на Слонимском ПМС материальных средств в производственных запасах.

На уменьшение потребности в материалах и сырье для предприятия неплохо повлияет внедрение методов оптимизации использования материалов.

Приведенные выше пути ускорения повышения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии показывают,  что значительные резервы лежат в области организации  производства и труда. Эффективность использования сырья и материалов  характеризуется ускорением их оборачиваемости, которое приводит к уменьшению потребности в  них, т. е. к их высвобождению. Высвобождающиеся средства могут быть использованы для развития других направлений или решения социальных задач, а также для роста объема производства без привлечения дополнительных средств.

Для обеспечения высокой производительности труда работников на КУП «Слонимское ПМС», необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей.

Также, в качестве рекомендации, можно предложить формирование кадров производить на базе собственного персонала, т. к. данное мероприятие обходится дешевле, чем привлечение работников извне. Кроме того, повышается заинтересованность собственных работников в достижении лучших результатов деятельности, улучшается моральный климат, усиливается привязанность работников к фирме.

Как было выявлено ранее, при помощи анализа состояния предприятия, данный хозяйственный субъект испытывает некоторые финансовые затруднения. Чтобы выйти из подобной ситуации, руководству необходимо не только осваивать новые методы и технику управления, но и менять стратегию в целом. Для этого необходимо:

- проанализировать  спрос на выпускаемую продукцию, которые отвечают возможностям  фирмы;

-  уменьшение  производственных издержек и  накладных расходов по производимым фирмой услугам.

     Для сокращения  количества простоев, связанных с ремонтом техники, снижения затрат на ремонты, увеличение  производительности и качества  выполняемых работ на Слонимском  ПМС необходима закупка нового  оборудования ( бульдозер Б10М на уширенном ходу, трактор Амкодор, МАЗ 6430,УАЗ 39090995, а также аргтехники - 3 компьютера).

 

Таблица 3.1. План обновления основных средств по КУП « Слонимское  ПМС» на будущий год.

№ пп/п	Наимено-вание основных средств, план. к приобретению	Кол-во,ед	Все-го, млн,руб	В т.ч. по кварталам				Источник преобрете-ния
				1	2	3	4
1	2		3	4	5	6	7	8
1.	Бульдозер Б10М на уширенном ходу	1	573			573		кредиты банка
2.	Трактор Амкодор	1	302					кредиты банка
3.	МАЗ 6430	1	543	543	302			кредиты банка
4.	УАЗ 3909095	1	109			109		собственные средства
5.	Компьютер	3	15			10	5	собственные средства
	ВСЕГО:	8	1542	543	302	692	5

Примечание – Источник: собственная разработка

Как видно из табличных данных на закупку новой техники предприятию на будущий год понадобится 1542 млн. руб. Несмотря на многочисленные кридиты банков, это позволит  повысить объем и качество мелиоративных работ.  

Таблица 3.2 - План ремонта по КУП «Слонимское ПМС» на будущий год

№ п/п	Наименование машин и механизмов	Стоим. ремонта млн.руб.	В том числе по кварталам						Срок исполн.	Должность ответств. исполнителя
			1		2	3		4
1	2	3	4	5		6	7		8	9
1.	Эксковаторы одноковшовые	80	2	6					1-2кв.	Гл.механик
2.	Эксковаторы многоковшовые	140	14						1 кв.	Гл.механик
3.	Трактор Т-130	15	1,0						1-2 кв.	Гл.механик

 

4.	Трактор ДТ-75	60	6				1-2 кв.	Гл. механик
5.		55		6			1 кв.	Гл. механик
	Всего:	350	23	12

Примечание – Источник: собственная разработка

Наибольшие финансовые и временные затраты требуются при введении новых основных средств, поэтому наиболее целесообразными путями повышения их эффективности с экономической точки зрения является их реконструкция и модернизация, а также совершенствование организации производства и труда. Улучшение показателей использования основных средств может быть обеспечено также за счет повышения технического уровня выполняемых работ, услуг .

Анализируя вышеприведенные табличные данные (3.2) можно рассчитать срок окупаемости .

Инвестиционные вложения составят  350 млн. р.

Ежемесячная выручка – 413 млн. р.

Ежемесячные текущие расходы – 330 млн.

При этом для рассматриваемого проекта ежемесячное обслуживание кредитных средств (тело кредита и проценты) – 5 млн. р. в течение всего периода, ежемесячные амортизационные отчисления составляют 41,5 млн. р.

350 млн. руб./(  413 млн.руб. - 330 млн.руб. - 5 млн.руб. – 41,5 млн.руб.)= 9,6 мес.

Предложенный проект окупится через 9,6 месяцев.

Для эффективной работы, получения прибыли от своей деятельности, снижения себестоимости  на КУП «Слонимское ПМС», предлагается осуществить мероприятия, представленные в таблице 3.3

 

Таблица 3.3 – План мероприятий по снижению себестоимости работ, услуг на  КУП «Слонимское ПМС» на 2013 год

Мероприятие	Экономический эффект, тыс.руб.
Выполним программу по энергосбережению: - замена дренажной мащины МДР-1 на импортную - замена котла ДКВР 6,5 на более эффективный	1 700 567 2 345 678
Итого:	4 046 245
Пересмотреть трудозатраты на продукцию	46165
Изменить технологию материальных ресурсов за счет поставок по принципу «точно в срок», что снизит сумму себестоимости за счет экономии времени (снижение до 8%).	11541250
Проводить систематический анализ затрат на выполнение работ, услуг с целью выявления резервов по повышению эффективности производства	Снижение себестоимости
Всего:	15633660

Примечание – Источник: собственная разработка

Средняя продолжительность рабочей смены составляет 8 ч. Остальное время является внутрисменным простоем, вызванным несогласованностью времени поставок материалов. Применение технологии поставок «точно в срок» позволит сэкономить это время, что составляет 8% рабочего времени. Эффект от применения такого способа поставок непосредственно скажется на себестоимости. Среднедневная выработка на одного рабочего составляет 5,18 тыс. р. Тогда общая среднедневная выработка при штате 115 человек: