Пути совершенствования процесса принятия управленчческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Марта 2014 в 20:04, курсовая работа

Описание работы

Совершенствование технологий разработки и принятия эффективных управленческих решений - это актуальная, сложная и достаточно противоречивая проблема современного менеджмента. Управление организационным, технологическим, инновационным, ресурсным, информационным потенциалом современного предприятия в условиях рыночной экономики как достаточно сложный механизм разработки и принятия решений с соответствующими целями, задачами, методами, способами и инструментами воздействия в условиях растущей конкуренции на рынках туристских и санаторно-оздоровительных услуг, нестабильности и недостаточного уровня материально-технического, кадрового и финансового обеспечения оказывает существенное влияние на экономическую результативность предприятия. Совершенствование технологий разработки и принятия управленческих решений, их оптимизация дает возможность оперативно и достаточно эффективно решать текущие, перспективные и стратегические задачи.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………………………..…2
ГЛАВА 1. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ………………………………………………………….……..…4
1.1. Сущность, цели, задачи и принципы технологии разработки управленческих решений ……………………………………………………………………………..…..4
1.2. Классификация технологий разработки управленческих решений………...7
1.3. Оценка деятельности. Сравнительная характеристика современных технологий разработки управленческих решений в России………………………….12

ГЛАВА 2. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КИТАЕ………………………………………………………………………………………………………….…16
2.1. Характеристикапринятия управленческих решений в Китае..…………………16
2.2. Аналииз, особенности разработки и принятия управленческих решений на промышленных предприятиях Китая………………………………………………………….18
2.3. Инновации принятия управленческих решений в Китае………………………...20

ГЛАВА 3. ОБОБЩЕНИЕ, ВЫВОДЫ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ………………………………………………………………………..23
3.1. Пути совершенствования процесса принятия управленчческих решений……………………………………………………………………………………………………………23
3.2. Принятие управленческих решений на предприятиях Китая. Вывод……..28
3.3. Принятие управленческих решений в России. Вывод……………………………………………………………………………………………………………..…29

Скачать архив (71.43 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Курсовая работа.docx

— 74.48 Кб (Скачать файл)

 

Из таблицы 2 видно, что предпочтительнее вариант А, так как он набирает по сравнению с вариантами В и С большее количество баллов по перечисленным критериям.

Таблица 3 - С учетом значимости (веса) критериев

Показатель ( оценка критериев)

Вес

Оценки вариантов

критерия

А

В

С

Соответствие основной деятельности

0,4

0.4

0,1

0,1

Технические возможности

0.2

0,05

0.1

0,15

Дополнительные затраты

0.3

0.15

0.3

0.075

Соответствие квалификации работников

0,1

0.025

0.075

01

Итоговая оценка

1,0

0.625

0.575

0.425

Предпочтительность варианта

  

1

2

3


 

Из таблицы 3 видно, что вариант А предпочтительнее, по весовому критерию опережает варианты В и С. Использование веса критериев при различной их значимости совершенно необходимо, в противном случае результаты оценки могут быть неверными и выбирается благоприятный вариант. Действенность разработанного управленческого решения существенно зависит от правильного выбора степени участия подчиненных в разработке и осуществлении решения. Уровень эффективности решения повысится, если оно будет признано теми, кого оно затрагивает.

 

 

 

 

 

                   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

 

1.Амирханов М.М., Татаринов А.А., Трусов А.Д. Экономические проблемы управления рекреационных регионов. - М.: Инфра-М, 2007.- 141с.

2.Аникин И.Б. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. - М: Пресс-сервис, 2007. - 420 с.

3.Берлин С.И. Экономический потенциал управленческих решений: социально-экономическое состояние и прогноз развития. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. - 375 с.

4.Белоножкин Ю.Н., Воробьев А.С. Управление и технология принятия эффективных решений. Сб. научных трудов. Университет РВИА. - Спб, 2004. - 265 с.

5.Богданов С.С, Петров А.Н., Сигов В.И. Стратегия социально-экономического управления России. - М.: Пресс-сервис, 2001.- 480 с.

6.Верпаховский Б.Э. Современный менеджмент: принципы и правила. -Нижний Новгород: НКЦП, 2002. - 270 с.

7.Джексон Грейсон, Карла О'Делл. Управление изменением. – М.: МЦДО «ЛИНК», 2008. – 600с.

8.Макарова Г.И. Управленческий анализ в системе малого бизнеса/ Бухгалтерский учет. 2009.- №9 - С. 27-30

9.Осипов П.В. Система принятия управленческих решений в инновационном менеджменте / Менеджмент. - 2009. -№ 7.- C. 23-28.

10.Ульянова Е.П. Контроль исполнения управленческих решений / Менеджмент. - 2007. -№8.- C. 29-34.

11.Шаденов К.А. Правовое сопровождение в системе управления / Менеджмент. - 2008. -№ 1.- C. 11-13.

12.http://www.bestreferat.ru/

13.http://bibliofond.ru/

14.http://ru.wikipedia.org/

 

 

 

 


Информация о работе Пути совершенствования процесса принятия управленчческих решений