Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2015 в 01:26, курсовая работа
В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина - управление проектами (project management) - раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями.
К настоящему времени управление проектами стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что для эффективной реализации проекта важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношение всех участников проекта.
Условные обозначения: У - утверждение, И - исполнение, П- прием работы, С - согласование.
Таблица 4
Ввод в эксплуатацию
Участники проекта | |||||
Менеджер проекта |
Менеджер по продажам |
Финансовый менеджер |
Юрист |
Менеджер по рекламе |
HR-менеджер |
Выбор стратегии продвижения проекта на рынке |
У |
И |
П |
П |
И |
Выбор контрагента (маркетингового или рекламного агентства) |
У |
У |
П |
П |
И |
Набор обслуживающего персонала, обучение |
П |
П |
П |
И |
П |
Продажи |
П |
И |
П |
П |
|
Условные обозначения: У - утверждение, И - исполнение, П- прием работы, С - согласование.
Этап распределения ответственности между участниками проекта является весьма важным для реализации строительства нового производства и оказывает решающее воздействие на успех всего проекта. Наиболее логичным будет являться привлечение сотрудников профильных организаций, которые занимаются данными вопросами и работают в области управления проектами.
Планируемое время запуска производства (через 1,5 года) совпадает по времени с началом улучшения рыночной ситуации на рынке и его ростом. Это обстоятельство позволит достигнуть запланированных автором работы показателей проекта и даст возможность успешной реализации всех этапов функционирования проекта.
Все показатели рассчитаны исходя из пессимистического сценария развития отрасли и самого производства, поэтому они достаточно точно приближены к реальности и не являются субъективно завышенными.
На сегодняшний момент большинство проектов сильно зависимы от рыночной ситуации и не могут быть реализованы в рамках положения дел в отрасли без их улучшения. Данный проект, благодаря диверсифицированности производства и невысоком уровне инвестиционных затрат, вместе с относительно высокими и стабильными денежными потоками может рассматриваться как инвестиционно-привлекательным для потенциальных инвесторов.
В связи с этим данный проект является выгодным для инвесторов и характеризуется высокой защищенностью от сложной финансовой ситуации на рынке.
Рассмотренный нами проект организации производственной площадки характеризуется достаточно высоким сроком полной окупаемости (5 лет) для проектов такого типа. Реализация проекта позволит получать постоянную прибыль в размере 50 млн. руб. ежегодно, что при существующих потребностях в инвестициях - 179 млн. руб. является достаточно высоким показателем по отрасли. Показатели прибыли и срока окупаемости проекта могут значительно улучшиться в случае участия в проекте собственного капитала.
Стоит особо уделить внимание тому факту, что трубогибочное производство, при приведенных в расчетах объемах производства, не рентабельно. Убыток по нему составляет около 14 тыс. руб. в квартал. Вместе с тем, его наличие даст производственной базе преимущество, выделяющее ее среди конкурентов: предоставление большего объема услуг на рынке для конечного потребителя. Это повышает привлекательность объекта в глазах клиентов, а также дает дополнительные конкурентные преимущества. Поэтому, по желанию инвесторов, можно рассмотреть более детально целесообразность наличия данного производства, в том числе нематериальные выгоды.
Заключение
Управление проектами позволяет определить цели проекта и провести его обоснование, выявить структуру проекта, цели, основные этапы работы и, определить необходимые источники финансирования, подобрать исполнителей через процедуру торгов и конкурсов, подготовить и заключить контракты, определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации и рассчитать ресурсы, провести калькуляцию и анализ затрат, планировать и учитывать риски, организовать реализацию проекта, в том числе подобрать команду и обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.
В данной курсовой работе были рассмотрены основные теоретические вопросы управления проектами и раскрыты аспекты управления персоналом в управлении проектами.
Далее, нами было проведено практическое исследование, содержанием которого стало: разработка плана управления персоналом проекта, также нами были составлены организационные диаграммы и назначения по проекту. По каждой стадии реализации проекта были назначены ответственные лица с описанием их обязанностей. Итогом данной части стало рассмотрение экономической эффективности всего проекта.
В результате проделанной работы, мы пришли к выводу, о том, что использование матрицы ответственности при создании нового производства, как, впрочем, и при создании любого другого проекта, оказывает однозначно положительное воздействие на успешность реализации проекта.
Таким образом, без использования матриц распределения ответственности, вероятность успешной реализации проекта по созданию нового производства будет низкой.
Список литературы
1 Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. 208 с.
2 Бовин А.А., Чередникова Л. Е., Якимович В. А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» 2-е изд., стер. М.: «Омега-Л», 2008. 415 с.
3 Войку, И. П.Управление проектами: Конспект лекций. - Псков:Псковский государственный университет, 2012. - 7 с.
4 Управление проектами, типы
проектов//Босс (электронный журнал). 2014,
№ 11 http://www.bossmag.ru/
5 Кобулов Б.А. Управление проектами. 2010 [Электронный ресурс]. http://reftrend.ru/690710.html (дата обращения 21.01.15)
6 Процессы управления проектом/InfoMenedgment (электронный журнал). 2013, http://infomanagement.ru/80/4 (дата обращения: 21. 01 .15)
7 Процессы управления проектом/InfoMenedgment (электронный журнал). 2013, http://infomanagement.ru/80/4 (дата обращения: 23. 01 .15)
8 Процессы управления проектами. Студопедия
- лекционный материал для студентов. http://studopedia.net/8_8792_
9 Процессы управления проектом/InfoMenedgment (электронный журнал). 2013, http://infomanagement.ru/80/4 (дата обращения: 23. 01 .15)
10 Управление проектами. / Под общ.ред. И.И. Мазура. -, стер. - М.: Омега-Л, 6-е изд, 2010. - 79 - 80 с.
11Заинтересованные лица (участники)
проекта. 2009 [Электронный ресурс]. - http://www.e-college.ru/
12 Маюнов Н. В. Основы управления проектами.
2009 [Электронный ресурс]. http://www.e-college.ru/
13 Грекул В. Планирование команды
проекта. Управление человеческими ресурсами.
(Курс лекций).http://www.intuit.ru/
14 Разу М.Л. Общее представление о матрицах ответственности - Управление проектом. Основы проектного управления.- М.: Кнорус, 2011.-399 с.
15 Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, М.: Инфра-М, 2005. - 97 с.
16 Денищенко Г. Управление человеческими
ресурсами проекта. Интуит. (Курс лекций). http://www.intuit.ru/studies/
17 Энерго-Строительная Корпорация «СОЮЗ»
[Электронный речурс]. - http://www.b2bsky.ru/
Информация о работе Распеределение отвественности в управлении персоналом