Разработка бизнес-плана на предприятии

Обязанности продавцов: обслуживание клиентов, выкладка товара. Требования: высококвалифицированный специалист.     

Салон работает с 8-00 до 21-00, в выходные с 9-00 до 20-00. Все работники обеспечиваются рабочей формой, и скидкой 20% на товары салона красоты «Диана».

 

2. 6 Финансовый план

 

Финансовый  план один из самых главных моментов в бизнес плане, открытие собственного бизнеса не возможно без предварительных расчетов хотя бы на ближайшее время. Необходимо рассчитать затраты на рекламу, зарплату сотрудников при не полной загруженности салона красоты, что неизбежно при открытии и первичном привлечении клиентуры. Конечно, есть вероятность того, что мастера придут со своими клиентами, но нельзя на это надеяться.

Вероятность того, что первые 3 месяца салон будет  заполнен всего лишь на 30%, очень  велика, но в дальнейшем при хорошо поставленной рекламе, планируемых  скидках и расширенном списке услуг, салон красоты будет привлекателен для клиентов. Но это не дает нам право думать, что салон будет заполнен на все 100%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2 – Расчет загруженности салона

Наименование дохода	Среднее кол-во клиентов в день	Максимальное кол-во клиентов в день	Среднее время на услугу	Средняя стоимость услуги	Доход	Расходы на материал	Доход мастера за 1 день	Прибыль салона за 1 день	Прибыль салона за месяц
Стрижка	14	18	55	550	1925	192	346	1386	124740
Укладка волос		16		1095	3834	383	690	2760	248459
Окраска волос		12		1242	4349	434	782	3363	302674
Маникюр	10	12	70	350	1050	105	189	756	22680
Педикюр		12		650	1950	195	351	1404	42120
Наращивание ногтей		8		1200	3600	360	648	2592	77760
Солярий	5	36	20	187	937	93		843	25312
Косметология	3	16	45	950	285	285	513	2052	61560

Средняя загруженность салона в месяц

Расчет на одного мастера

 

 

 

Максимальная загруженность салона в месяц					Минимальная загруженность салона в  месяц
Доход	Расходы на материал	Доход мастера за 1 день	Прибыль салона за 1 день	Прибыль салона за месяц	Доход	Расходы на материал	Доход мастера за 1 день	Прибыль салона за 1 день	Прибыль салона за месяц
2530	253	455	1821	163944	412	41	74	297	26730
5039	503	907	3628	326546	821	82	147	591	53241
5716	571	1029	4116	370453	932	93	167	671	60400
1225	122	220	882	26460	210	21	37	151	4536
2275	227	409	1638	49140	390	39	70	280	8424
4200	420	756	3024	90720	720	72	129	518	15552
6750	675		6075	182250	562	56		506	15187
9500	950	1710	6840	205200	950	95	171	684	20520

2.7 Оценка риска и страхование

 

В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность  потери ресурсов, полной или частичной.

• Появление нового конкурента.

• следить за отношениями с клиентами

• качественное выполнение работы
• расширение спектра услуг
• хорошая реклама

• Стихийные бедствия. Меры борьбы:

• предприятие планирует застраховать имущество, чтобы ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.

• Кражи. Меры борьбы:

• устройство надёжной системы охраны
• страхование имущества

• Неблагоприятные изменения рыночной конъектуры.

• К неблагоприятным изменениям рыночной конъектуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые ООО, что может привести к снижению доходов, потери выручки.

• Причинами могут быть:

• снижение жизненного уровня населения.

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать  наиболее рациональный и эффективный  способ достижения целей. Проработанный  и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет  подготовиться к различным неожиданностям. Поэтому, в своей работе я пришла к следующим выводам:

1) Бизнес-план позволяет сориентировать хозяйственную деятельность фирмы в соответствии с потребностями покупателей и возможностями получить ресурсы, определить конкретные ее виды, рынки сбыта.

2) На основании бизнес-плана, организации предоставляется возможность в получении заемных средств или инвестиций, исходя из того, на сколько будет доходным, с точки зрения бизнес-плана проект и на сколько он может заинтересовать инвестора или кредитора (исходя из того, кому адресован бизнес план, так как у них разные цели).

3) Практика планирования создает важные преимущества, которые проясняют окружающие проблемы, улучшают координацию действий в организации, способствуют более рациональному распределению ресурсов.

4) Бизнес-план помогает защитить деятельность фирмы от негативной информации, всевозможных рисков, угроз, натисков конкурентов, своевременно спрогнозировать риски и предоставить меры по их избеганию.

Из  всех вышеперечисленных аспектов, я пришла к выводу, что бизнес-план не только желателен в своем составлении, а просто необходим, особенно во вновь сложившихся частных фирмах, применение планирования в которой, позволит открыть новые возможности выхода на рынок, путем привлечения инвесторов и заемных средств. А так же в состоявшихся компаниях, для поддержки финансового баланса, стабильности и внедрения новых товаров-новинок, и предупреждения рисков, путем их страхований. Бизнес-план увеличивает шансы любой компании на успех.

Бизнес-планирование – необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-плана, можно сделать вывод, что бизнес-план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет оформить и анализировать интуитивные предложения.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим  инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает  процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Таким образом, бизнес-план является результатом  комплексного исследования различных  сторон деятельности фирмы. Цель его разработки – спрогнозировать деятельность фирмы на ближайший период. 
Бизнес-план помогает предпринимателю определить направление деятельности фирмы, ее цели, кадровую политику, состав маркетинговых мероприятий, материальное и финансовое положение фирмы, и всегда носит вероятностный характер.

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.- М.: ИНФА-М, 2007.- 192 с. – (Высшее образование).
2. Григорьев М.Н. Маркетинг: уч. пособие для студентов вузов.. – М.: Гардарики, 2006 – 366 с.
3. Котлер Филипп, Армстронг Гари, Сондерс Джон, Вонг Вероника. Основы маркетинга ; [Общ. ред. Н. В. Шульгиной]. - 2. Европ. изд. - М. и др. : Вильямс, 2000. -352 с.
4. Кузнецов И.Н. Курсовые и дипломные работ: от выбора темы до защиты. – Мн..: Мисанта, 2003. – 416 с.
5. Макдональд, Малкольм. Стратегическое планирование маркетинга: Процесс планирования маркетинга. Роль эксперт. компьютер. систем. Методы, структуры и рамки маркетинга. Орг. и человеч. фактор. Долгосрочные цели маркетинга / [Пер. с англ. М. Бугаева]. - СПб. : Питер, 2000
6. Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие – СПб.: Питер, 2009.
7. http://www.manage.ru (дата обращения: 04.04.2013)
8. http://www.marketing.spb.ru (дата обращения: 24.03.2013)
9. http://korablinargazu.narod.ru/dlya_studentov/Zadanie_i_metodicheskie_materiali_po_distsipline_Marketing/ (дата обращения: 14.04.2013
10. http://www.roslegprom.ru/ (дата обращения: 12.04.2013).
11. http://www.kommersant.ru/ (дата обращения:19.04.2013).
12. http://www.gks.ru/ (дата обращения: 18.04.2013).
13. http://www.legpromsme.ru/content/section (дата обращения: 22.04.2013).
14. http://www.bibliofond.ru/view.aspx//20297.html (дата обращения: 22.04.2013).
15. http://www.0zd.ru/marketing_reklama_i_torgovlya/biznes-plan_v_sisteme_marketinga.html (дата обращения:18.04.2013)