Разработка ценовой политики предприятия

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

 

КУРГАНСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

          по дисциплина «Производственный менеджмент»

          тема: «Разработка ценовой политики предприятия»

 

 

 

 

 

Выполнил: студент группы

Принял: старший преподаватель кафедры "Менеджмент"

    Падерина Марина Александровна

 

 

 

 

Курган – 2012

Содержание:

  ВВЕДЕНИЕ

1. ЗАДАНИЕ НА КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
2. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА
1. Расчет такта поточной линии
2. Определение количества оборудования на поточной линии
3. Расчет коэффициентов загрузки оборудования на поточной линии
4. Определение ритма поточной линии
5. Закрепление рабочих за рабочими местами, построение план-графика работы поточной линии
6. Расчет межоперационных оборотных заделов
7. Построение графика движения межоперационного оборотного задела
8. Расчет объемов незавершенного производства и длительности производственного цикла
9. Выводы
3. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА
1. Определение размера партии деталей и периодичности запуска-выпуска
2. Расчет потребного количества оборудования и его загрузки на механическом участке
3. Расчет длительности производственного цикла обработки партии деталей по операциям
4. Разработка план-графика работы механического участка
5. Выводы
4. РАСЧЕТ ОПЕРЕЖЕНИЙ ЗАПУСКА-ВЫПУСКА ПАРТИИ ДЕТАЛЕЙ
5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НОРМАТИВНОЙ ВЕЛИЧИНЫ ЦИКЛОВЫХ И СКЛАДСКИХ ЗАДЕЛОВ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Задача оперативного планирования производства заключается в организации  слаженной и комплектной работы всех звеньев производства по изготовлению и выпуску заданной номенклатуры изделий в установленных объёмах  и сроках при наилучшем использовании  всех производственных ресурсов.

 

Создавая условия для пропорционального  развития производства, оперативное  планирование должно быть, ориентировано  на достижение конечных результатов - своевременного выпуска продукции  высокого качества и повышение эффективности  производства.

 

Оперативное планирование должно отвечать следующим требованиям и принципам: базироваться на прогрессивных календарно-плановых нормативах, которые в свою очередь  являются основой календарных графиков изготовления и выпуска продукции; обеспечивать необходимую сопряжённость  в работе производственных подразделений  и насыщенность всех стадий производства комплектными заделами; способствовать наилучшему использованию производственных фондов; предусматривать возможность  осуществления вариантных расчётов и получению оптимальных решений; обладать гибкостью и возможностью перестройки в связи с динамизмом производства; соответствовать организационному типу производства; обладать способностью быстрой реакции на все возмущающие  факторы в ходе производства, сокращая до минимума время между возникновением ситуации, требующей принятия решения  и осуществлением управляющего воздействия.

1. ЗАДАНИЕ НА КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

     Предприятию, на основе маркетинговых  исследований, предстоит освоить  выпуск нового изделия "А", в состав которого входят детали  трех наименований, изготовляемые  в механообрабатывающем цехе. Одну  из них предполагается обрабатывать  на поточной линии, две других - на механическом участке. Сборка  изделий осуществляется на конвейере  сборочного цеха.

     Исходные данные: режим работы  механообрабатывающего цеха - двусменный, сборочного - односменный; продолжительность  рабочей смены - 8 ч.; число рабочих  дней в месяце - 20. Длительность  производственного цикла в заготовительном  цехе – 1 день; время резервного  опережения между смежными цехами  – 3 дня; страховой задел между  смежными цехами равен однодневной  потребности деталей для сборки  изделия "А"; межоперационное  пролеживание партии деталей  на механическом участке - 1 смена.

  Вариант  задания №16

Номер варианта	Программа выпуска шт./мес	Номера деталей комплекта	Масса детали, кг
15	12000	02-16	2,50
16	19500	02-14	1,70
17	15000	03-117	3,50

 

 

 

		02-14		02-16
№ п/п	Операция	tшт	tм	tшт	tм
1	Фрезерная	2,8	0,9	1,8	0,7
2	Токарная	2,2	0,44	2,4	1,4
3	Шлицерезная	3,9	1,5	4,0	2,6
4	Круглошлифовальная	5,1	2,85	2,0	0,8

		03-117
№ п/п	Операция	tшт	tшт
1	Токарная	2,0	1,0
2	Протяжная	1,0	0,6
3	Шлифовальная	4,25	3,0
4	Резьбонакатная	1,4	0,2

 

      Согласно заданию, одна из трех  деталей, входящих в изделие  «А», должна обрабатываться на  поточной линии (ПЛ). При механической  обработке, как известно [1,3], продолжительность операций в значительной мере зависит от времени машинной обработки, поэтому часто не удается достигнуть синхронности операций. В этих условиях используются прерывно-поточные (прямоточные) линии. При выборе детали для изготовления на однопредметной прерывно-поточной линии предпочтение отдается той, которая обеспечивает наибольшую загрузку оборудования (имеет максимальную трудоемкость обработки).

    Для  двух других деталей проработать  вариант создания предметно-замкнутого  участка, характерного для условий  серийного производства

Необходимо  рассчитать календарно-плановые нормативы, составить схему производственного  процесса и опережений запуска-выпуска  партии изделий по цехам, календарный  план-график работы механообрабатывающего  цеха, определить величину страхового и оборотного заделов между механообрабатывающим и сборочным цехами.

 

2. ОПЕРАТИВНОЕ  ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Поточное  производство – экономически целесообразная форма организации процесса изготовления изделий и входящих в них элементов, воплощающая в себе принципы специализации, прямоточности, параллельности, непрерывности, пропорциональности и ритмичности. В поточном производстве по сравнению  с непоточным достигается более  высокая производительность труда  за счет непрерывности процесса изготовления продукции, обеспечивается высокое  ее качество при существенной экономии затрат труда, материальных и энергетических ресурсов.

Основной  формой движения предметов труда  в данном случае является параллельный поток. Заготовки, детали, сборочные  единицы или собираемые изделия  передаются с операции на операцию или с одной поточной линии  на другую не партиями, как это имеет  место в серийном производстве, а  поштучно или небольшими транспортными  партиями. Поэтому движение отдельных  предметов труда или небольшой  партии по всему циклу производства должно быть регламентировано во времени, а перемещение от операции к операции на линии определено тактом (ритмом) потока.

Основной  планово-учетной единицей по заводу является изделие, а по цехам –  каждая отдельная деталь или сборочная  единица.

Основными календарно-плановыми нормативами  поточного производства являются:

• такт (ритм) поточной линии;
• число рабочих мест;
• явочное число рабочих;
• внутрилинейные и межлинейные заделы;
• длительность технологического и производственного циклов;
• объем незавершенного производства.

Планово-учетными документами являются:

• план-график работы (стандарт-план) поточной линии;
• график движения заделов оборотных средств.

 

1. Расчет такта поточной линии

 

     Величина такта ( ) поточной линии зависит от программы запуска изделий (Nз) и действительного (эффективого) фонда времени работы поточной линии (Fд, мин/шт):

           (1)

   Расчетное  значение  округляется до второго знака после запятой. Определение программы запуска (Nз) производится по формуле

,      (2)

где  Nв - программа выпуска, шт/мес.; Рбр – технологические потери или брак, % (до 4%).

       Действительный  фонд времени работы оборудования  определяется по формуле

      

,                                   (3)

где    Др - число рабочих смен в месяце; Тсм - продолжительность смены, мин.; S - режим сменности; - процент времени на планово-предупредительные ремонты и регламентированные перерывы для отдыха рабочих-операторов (в среднем равен 6 %).

Таким образом, из расчетов видим, что такт поточной линии  составил 0.89 мин./шт.

2.2. Определение  количества оборудования на поточной  линии

 

Определение количества оборудования ПЛ ведётся по каждой операции технологического процесса:

,          (4)

где – расчётное число единиц оборудования (станков) на j–ой операции технологического процесса;

- штучное время обработки  на j–ой операции, мин.

Величина  часто получается дробной. Поэтому для каждой операции устанавливается принятое число единиц оборудования, при определении которого дробные значения округляются в большую или меньшую сторону, исходя из условия:

,          (5)

где - максимальное целое число £ ;

- минимальное целое число ³ ;

- коэффициент загрузки оборудования  на j-ой операции.

При этом перегрузка может быть компенсирована некоторым  повышением режимов обработки с  соответствующей коррекцией штучного времени:

.         

2.3. Расчет  коэффициента загрузки оборудования  и поточной линии

 

Расчёты коэффициента загрузки оборудования по каждой операции (Кзj) и поточной линии в целом (Клин) выполняются по формулам:     

  

;  (6)

,

где h – количество операций технологического процесса на поточной линии;