Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2013 в 10:10, курсовая работа
Оперативное планирование должно отвечать следующим требованиям и принципам: базироваться на прогрессивных календарно-плановых нормативах, которые в свою очередь являются основой календарных графиков изготовления и выпуска продукции; обеспечивать необходимую сопряжённость в работе производственных подразделений и насыщенность всех стадий производства комплектными заделами; способствовать наилучшему использованию производственных фондов; предусматривать возможность осуществления вариантных расчётов и получению оптимальных решений; обладать гибкостью и возможностью перестройки в связи с динамизмом производства; соответствовать организационному типу производства; обладать способностью быстрой реакции на все возмущающие факторы в ходе производства, сокращая до минимума время между возникновением ситуации, требующей принятия решения и осуществлением управляющего воздействия.
ВВЕДЕНИЕ
1. ЗАДАНИЕ НА КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
2. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА
2.1. Расчет такта поточной линии
2.2. Определение количества оборудования на поточной линии
2.3. Расчет коэффициентов загрузки оборудования на поточной линии
2.4. Определение ритма поточной линии
2.5. Закрепление рабочих за рабочими местами, построение план-графика работы поточной линии
2.6. Расчет межоперационных оборотных заделов
2.7. Построение графика движения межоперационного оборотного задела
2.8. Расчет объемов незавершенного производства и длительности производственного цикла
2.9. Выводы
3. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА
3.1 Определение размера партии деталей и периодичности запуска-выпуска
3.2 Расчет потребного количества оборудования и его загрузки на механическом участке
3.3 Расчет длительности производственного цикла обработки партии деталей по операциям
3.4 Разработка план-графика работы механического участка
3.5 Выводы
4. РАСЧЕТ ОПЕРЕЖЕНИЙ ЗАПУСКА-ВЫПУСКА ПАРТИИ ДЕТАЛЕЙ
5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НОРМАТИВНОЙ ВЕЛИЧИНЫ ЦИКЛОВЫХ И СКЛАДСКИХ ЗАДЕЛОВ
Итак, численность рабочих в результате организации многостаночных рабочих мест на поточной линии сократилась на 1 человека.
№ п/п |
Норма времени |
Количество оборудования |
№ раб. места |
Загрузка оборудования |
Порядок обслу-живания |
График работы оборудования и перехода рабочих за 480 мин. |
Выпуск деталей ( | ||||||||||||||
мин |
60 |
120 |
180 |
240 |
300 |
360 |
420 |
480 |
|||||||||||||
1 |
1,8 2,4 |
0,7 1,4 |
2.5 |
1,30 |
2 |
1 |
1 |
1 |
480 |
192 | |||||||||||
2 |
1 |
0,30 |
144 |
57 | |||||||||||||||||
2 |
4,0 2,0 |
2,6 0,8 |
0,44 |
2 |
2 |
3 |
0,65 |
1 |
480 |
3 |
124 | ||||||||||
4 |
0,65 |
1 |
480 |
4 |
124 | ||||||||||||||||
3 |
1,8 2,4 |
0,7 1,4 |
0,26 |
1,40 |
2 |
5 |
1 |
1 |
480 |
177 | |||||||||||
6 |
1 |
0,4 |
192 |
6+8 |
71 | ||||||||||||||||
4 |
4,0 |
2,6 |
0,33 |
1,09 |
2 |
7 |
0,76 |
1 |
480 |
228 | |||||||||||
8 |
0,76 |
0,09 |
43,2 |
20 |
Условные обозначения:
Рис.1
Вследствие различной
производительности оборудования на смежных
операциях на однопредметной ПЛ образуются
межоперационные оборотные
где - разность выработки на смежных операциях за период , шт.;
– продолжительность i-го частного периода (фазы), в течение которого смежные операции находятся в одинаковых по производительности условиях, мин.;
Cj, Cj+1 - число единиц оборудования, работающего на смежных операциях в течение времени , шт.;
tштj t штj+1 - нормы штучного времени обработки на смежных операциях, мин.
Частные периоды для расчета оборотных заделов принимаются по план-графику работы поточной линии (см. рис. 1)
Знак «+» у величины означает возрастание межоперационного оборотного задела в течение частного периода , знак «-» означает его уменьшение.
Алгебраическая
сумма изменений
Рассчитаем величину
межоперационных оборотных
Таблица 10
Расчёт межоперационных оборотных заделов.
Частный период |
Длительность |
Расчёт |
Площадь эпюры (S), шт-мин. |
Между 1 и 2 операциями | |||
144 |
+40 |
2880 | |
336 |
-40 |
6720 | |
Итого: |
9600 | ||
144 |
+21 |
4536 | |
192 |
-42 |
4032 | |
144 |
+21 |
1512 | |
Итого: |
10080 | ||
144 |
-15 |
1080 | |
192 |
+50 |
4800 | |
43,2 |
-25 |
3240 | |
100,8 |
-10 |
2016 | |
Итого: |
11136 |
График изменений величины межоперационного оборотного задела представляют собой ломаные линии (эпюры), отражающие его динамику по фазам в течение периода обслуживания поточной линии.
Графики строятся с соблюдением принятых масштабов выработки (W) и времени ( ). Величины межоперационных оборотных заделов на начало и конец периода обслуживания (переходящий задел) должны быть равны между собой, так как конец одного является началом другого.
Таким образом, следующим этапом построим эпюры движения межоперационных оборотных заделов (рис.2) для каждой пары смежных операций за период оборота поточной линии, при этом используя данные табл.10.
Значение максимальной
величины внутренних оборотных заделов,
возникающих в течение периода
обслуживания, необходимо для расчета
емкости межоперационных
Средняя величина межоперационного оборотного задела для каждой пары смежных операций равна величине оборотного задела (в детале-времени), образующегося за весь период обслуживания, деленного на величину :
где - площадь эпюры оборотного задела между j-ой и j+1-ой операциями, шт-мин.
Для расчета площадей
эпюр их разбивают на площади элементарных
фигур и затем суммируют, результаты
этих расчетов внесены в табл.10. Средняя
величина межоперационного оборотного
задела (
) определяется по формуле:
, шт. (16)
График движения межоперационных
оборотных заделов (
№ п/п |
Норма времени |
Количество оборудования |
№ раб. места |
Загрузка оборудования |
График движения оборотного
задела, | |||||||||||||
|
мин |
макс |
на начало периода |
60 |
120 |
180 |
240 |
300 |
360 |
420 |
480 | |||||||
1 |
2,5 |
0,6 |
1,30 |
2 |
1 |
1 |
480 |
40 |
||||||||||
2 |
0,3 |
144 |
||||||||||||||||
2 |
3,86 |
1,7 |
2 |
2 |
3 |
1 |
480 |
42 |
21 |
|||||||||
4 |
1 |
480 |
Рис.2, лист 1
3 |
2,7 |
0,7 |
1,4 |
2 |
5 |
1 |
4808 |
50 |
|||||||||
6 |
0,4 |
192 |
|||||||||||||||
4 |
2,1 |
0,7 |
1,09 |
2 |
7 |
1 |
480 |
||||||||||
8 |
0,09 |
43,2 |
Рис.2, лист 2
Итак, используя выше описанные формулы, определим среднюю величину межоперационных оборотных заделов на ПЛ для каждой пары смежных операций при изготовлении детали 40-34:
Следовательно, средняя величина межоперационного задела составляет:
Затем, определим длительность производственного цикла ( ) по формуле:
Так, она составит:
Таким образом, в результате проведенной работы был определен ритм поточной линии, он составил 3,86 мин/партию, количество рабочих мест составило 8, в то же время явочное количество рабочих составило 6 человек за счет организации многостаночного обслуживания, вычислены коэффициенты загрузки рабочих. В результате был разработан план-график работы поточной линии. Также были определены межоперационные заделы их движение представлено с помощью графика движения заделов оборотных средств, а также определена длительность технологического (8 часов) и производственного (4,18 часа) циклов, определены объемы незавершенного производства: при этом средняя величина межоперационного оборотного задела на ПЛ составила 65 шт.
В условиях серийного производства календарно-плановые нормативы (КПН) включают:
Плановыми учетными документами являются:
Для определения размера партии обрабатываемых деталей рекомендуется метод расчета «минимального размера партии» ( ), при котором обеспечивается достаточно высокая загрузка оборудования, а именно:
где - подготовительно-заключительное время, мин;
- допустимые потери времени на переналадку оборудования, %.
Размер партии деталей (каждого наименования) определяется по «ведущей» операции, у которой соотношение является наибольшим (табл.11) и принимается для всех остальных операций обработки на данном участке.
Таблица 11
Значение
Шифр детали |
Номер операции | |||
1 |
2 |
3 |
4 | |
24-15 |
13,79 |
25 |
21,43 |
15,38 |
70-43 |
6,67 |
7,89 |
27,27 |
30,77 |
Из табл.11 видим, что для
детали 24-15 ведущей является 2 операция,
а для детали 70-43 – 4 операция, они
характеризуются максимальным соотношением
подготовительно-
деталь 24-15 ;
деталь 70-43: .
Однако, данные результаты расчета
размера партии деталей являются
предварительными. Его следует откорректировать,
исходя из условий организационно-