Разработка и реализация стратегии в СПК Першинское

Кроме того, персонал организации должен обладать профессиональными навыками и качествами, необходимыми для реализации стратегических решений. Поэтому одна из основных задач, стоящих перед руководством организации, состоит в подборе кадров, способных обеспечить выполнение принятых управленческих решений, и в организации эффективного управления персоналом с целью реализации принятой стратегии.

Следует отметить также, что и деятельность современной организации должна быть направлена, как правило, на удовлетворение рыночного спроса, формируемого потребителем. Это еще один аспект, подтверждающий приоритетность человеческого фактора в деятельности современной организации.

Пятый — принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля. Чтобы обеспечить четкое понимание персоналом стоящих перед ним задач, диктуемых стратегией руководства, необходимо, чтобы данная стратегия имела конкретную формулировку и понималась однозначно.

Нечетко сформулированные стратегические цели организации могут приводить к неоднозначному ее толкованию различными службами организации. В этом случае планы деятельности организации, отражающие выработанную руководством стратегию, не могут обеспечивать выполнение стратегических задач.

Как известно, практика управления организацией строится на принципе обратной связи и адекватности реакции руководства организации на наметившиеся отклонения в ходе принятых организацией планов действий.

Осуществление обратной связи невозможно без эффективного учета и контроля принятых в организации стратегических решений. Действенность такой системы учета и контроля также возможна лишь при наличии четко сформулированных стратегических целей и решений.

Шестой — принцип соответствия стратегии организации имеющимся ресурсам. Если стратегия организации не обеспечена ресурсами, а под ресурсами мы понимаем не только сырье, материалы, комплектующие, энергию, но и персонал, информацию, деловых партнеров, имидж и т. д., то реализация стратегии, какой бы замечательной она ни была, оказывается частично или полностью невозможной.

На стадии выработки стратегии не всегда возможно точно оценить ресурсы, которыми может располагать организация в будущем. Однако прогнозные оценки обязательно должны иметь место. Только будучи уверенным в том, что необходимые для достижения поставленных стратегических целей ресурсы окажутся в распоряжении организации, можно приступать к работе по их реализации.

Седьмой — принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям. Достижение любой цели, реализация любых замыслов возможны, только если в распоряжении организации имеются технологии, с помощью которых последовательно можно решить конкретные задачи, связанные со стратегической целью.

К числу упомянутых технологии относятся не только технологии производства продукции или оказания услуг, но и технологии продвижения их на рынки сбыта, их реализации. К ним причисляют также технологии получения необходимых инвестиций, организации финансовых потоков, создания стабильной финансовой ситуации на предприятии.

Пусть организация располагает необходимыми для достижения стратегической цели ресурсами. Однако если отсутствуют способы, умения, навыки, знания, или, иными словами, технологии, без которых ресурсы, какими располагает организация, не могут быть задействованы для получения конечного продукта или услуг, то достижение поставленных организацией стратегических целей окажется невозможным.[8]

 

2. АНАЛИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ  СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Организационно – экономическая характеристика

 

ПСК "Першинское" расположено в западной части Белозерского района. Административно-хозяйственный центр село Першино удален от районного центра села Белозерского на расстояние 40 км. и от областного центра города Кургана на 87 км.

Указанные центры являются основными пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции и базами снабжения хозяйства, связь с ними осуществляется по асфальтированному шоссе.

Сеть внутрихозяйственных дорог находится в удовлетворительном состоянии.

В существующих границах хозяйство работает с 1958 г. первоначально оно имело название колхоз "Россия", в последствие было переименовано в ПСК "Першинское".

Основные производственные направления: молочно-мясное и зерновое. В отрасли растениеводства функционируют три тракторно-полеводческие бригады, которые выполняют преимущественно весь комплекс работ в растениеводстве, занимаются ремонтом сельскохозяйственной техники.

Высокая эффективность в работе предприятия наблюдается в тех случаях, когда достигаются или перевыполняются комплексные плановые показатели по валовому производству в животноводстве и валовому сбору в растениеводстве.

Эффективная работа трудовых коллективов бригад возможна лишь при четкой организации управления. Система управления должна полностью учитывать особенности организационно-производственной структуры при существующем размещении производства и обеспечить необходимый уровень руководства сверху донизу.

Высшим руководящим лицом является директор, который управляет всеми видами деятельности предприятия. Он организует работу и эффективное взаимодействие структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития. Кроме того, он решает вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций руководителям производственных и функциональных подразделений предприятия.

Рассмотрим состав и динамику численности работников организации, представленную в таблице 1.

Таблица 1 – Состав и структура работников

 

Показатели	2011 г.		2012 г.		2013 г.		2013 г. в % к 2011 г.
	количество, чел.	удельный вес, %	количество, чел.	удельный вес, %	количество, чел.	удельный вес, %
Работники, занятые основным видом деятельности – всего	89	84,55	76	92,683	74	93,67	83,15
в т.ч.  рабочие постоянные	69	65,55	56	68,293	57	72,15	82,61
служащие	20	19,00	20	24,390	17	21,52	85,00
из них:   руководители	8	7,60	8	9,756	6	7,59	75,00
специалисты	8	7,60	8	9,756	8	10,13	100,00
Работники, занятые в подсобных предприятиях, промыслах и других видах деятельности	6	5,70	6	7,317	5	6,33	83,33
Итого	95	100,00	82	100,000	79	100,00	83,16

 

Численность работников с в 2011 по 2013 гг. уменьшилась  на 16 человек. Это связано с тем, что организация приобретает технику с большей производительностью, что позволяет экономить на рабочей силе. Наибольшую долю от численности персонала составляют рабочие постоянные. Их доля на предприятии в 2013 г. составляет 93,67% от численности работников, занятых основным видом деятельности. Численность служащих сократилась на 3 человека. Наименьший удельный вес имеют руководители – 7,59% и подсобные рабочие – 6,33%.

Также не менее важной  является информация о наличии и составе в организации основных производственных фондов, так как они участвуют в процессе производства и являются самой главной основой деятельности любого предприятия (таблица 2).

Таблица 2 – Состав основных производственных фондов, тыс. р.

 

Виды и группы основных средств	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Отклонение 2013 г. от 2011 г. (+,-)
Здания, сооружения и передаточные устройства	16706	16706	16706	0
Машины и оборудование	-	12873	12831	-
Транспортные средства	1092	1092	1041	-51
Рабочий скот	149	67	103	-46
Продуктивный скот	10594	10648	8307	-2287
Итого	41469	41384	38988	-2481

 

За три года стоимость основных фондов снизилась на 2481 тыс. р.,  основном за счет снижения количества продуктивного скота (на 2287 тыс. р.). Наибольшую стоимость в  составе основных фондов  занимают здания, сооружения и передаточные устройства – 16706 тыс. р., а также машины и оборудование – 12831 тыс. р. Наименьшую долю занимают рабочий скот – 103 тыс. р. и транспортные средства – 1041 тыс. р.

Для того чтобы представить экономическую характеристику предприятия, необходимо проанализировать его основные экономические показатели, их динамику и структуру.

Рассмотрим размеры предприятия по данным таблицы 3.

 

 

 

 

 

Таблица 3 – Размеры предприятия

 

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. в % к 2011 г.
Площадь сельскохозяйственных угодий – всего, га	8194	8194	8194	100,00
в том числе:            пашня	4020	3899	3966	98,66
сенокосы	1872	1872	1872	100,00
пастбища	2302	2302	2302	100,00
залежи	-	121	54	-
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. р.	40681	41427	40186	98,78
Количество энергоресурсов, л. с.	7781	7507	6886	88,50
Поголовье скота, гол.	623	634	647	103,85
Среднесписочная численность работников, чел.	95	82	79	83,16
Стоимость валовой продукции (по себестоимости), тыс. р.	31638	25332	30519	96,46

 

За анализируемый период общая площадь сельскохозяйственных угодий осталась неизменной. Однако наблюдается понижение стоимости валовой продукции (по себестоимости), в 2013 г. по сравнению с 2011 г. она снизилась на 4%. Возросло поголовье скота – на 24 головы. Расход предприятием электроэнергии за три года снизился с 7781 л. с. в 2011 году до 6886 л. с. в 2013 году. Среднесписочная численность работников снизилась на 16 человек.