Разработка компенсационного пакета для различных категорий персонала в организации

 

Заключение

 

Каждое зло как-то компенсируется. Меньше денег — меньше забот. Меньше успехов — меньше завистников. Даже в тех случаях, когда нам не до шуток, нас угнетает не неприятность сама по себе, а то как мы ее воспринимаем.

 

Сенека

Думаю, что не каждый руководитель оценил сие высказывание по достоинству, но, к сожалению, зачастую именно подобные чувства испытывает работник, в организациях и компаниях где само понятие «человек» понимается как биологический вид или рабочая сила, для достижения своих целей.

Существуют организации, где руководство пытается найти  компромиссные решения только тогда, когда сотрудник уже сообщил, что нашел другое место с более выгодными условиями. После этого его начинают уговаривать, торговаться, предлагать иную зарплату и т. п. Такую политику сложно назвать разумной, потому что сотрудник должен хорошо представлять себе, на что он имеет право, и система эта должна быть понятной и прозрачной. Если же в организации каждый получает то, что сумел выбить для себя из руководства, это порождает зависть и вражду и в конечном итоге приводит к снижению качества работы и оттоку квалифицированного персонала в компании с цивилизованным подходом к кадровой политике.

И для того чтобы избежать возникновения подобных ситуаций и  наиболее эффективно использовать потенциал  каждого сотрудника необходимо использовать и разрабатывать компенсационный  пакет для различных групп в компании, но и проводить индивидуальный подход к ключевым позициям в организации и высококвалифицированным и работоспособным сотрудникам, так как они своего выступают  своего рода «фундаментом, столбами, китами», на которых держится и за которыми тянутся молодые и неопытные сотрудники.

И еще одно из важных заключений, состоит в том, что компенсационный  пакет должен представлять из себя постоянно развивающуюся систему  мер и условий, которые эффективно сочетаясь с главными целями  организации, ее приоритетами,  идеями способствовали достижению поставленных задач и укреплению, развитию организации в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

Нормативно-законодательные  документы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации по состоянию на 25 января 2013 г. – Москва: издательство Проспект, 2013 г. –215 с.
2. Постановление Правления ПФ РФ от 23.08.2005 N 155п "Об утверждении Положения о выплатах компенсационного характера работникам системы Пенсионного фонда Российской Федерации" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 30.08.2005 N 6964).
3. Постановление  Правления ПФ РФ от 20.06.2007 N 145п (ред. от 18.05.2010, с изм. от 17.09.2012) "Об оплате труда работников территориальных органов ПФР и ИЦПУ" (вместе с "Положением об оплате труда работников обслуживающего персонала территориальных органов ПФР и ИЦПУ") (Зарегистрировано в Минюсте РФ 18.07.2007 N 9863)

 

Учебники и  учебные пособия

4. Егоршин А.П. – Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2003, - 320 с.
5. Кибанов А.Я. –  Управление персоналом организации. Учебник. – 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 638 с.
6. Самоукина Н.В. – Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах — М. : Вершина, 2006. - 224 с.
7. Ветлужских Е. Н. – Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 133с.
8. Армстронг, М. Оплата труда: Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала [Текст] / Пер. с англ. под науч. ред. Т.В. Герасимовой/ М. Армстронг, Т. Стивенс. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. - С. 53.
9. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. – Управление персоналом. – М.: Центр кадровых технологий-XXI век, 2009. 354 с.

Составная часть  периодических изданий (газеты, сборника трудов, материалов конференции, журнала)

10. Бабынина Л. С. - Компенсационная политика: от неопределенности к системе // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. № 6. С. 7–13.
11. Бабынина Л.С. – Формы стимулирования персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2009. №8. – 108 с.

Электронные ресурсы

12. КонсультантПлюс – Надежная правовая поддержка. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/tkrf/14_31.html
13. Официальный сайт Пенсионного Фонда Российской Федерации. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.pfrf.ru/
14. Жемчужины мысли – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.inpearls.ru/
15. SuperJob – Работа должна доставлять удовольствие. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://public.superjob.ru/research/download/compens.pdf
16. HR 100% – Управление персоналом: 100% практика - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.hr100.ru/wmc/info/article/article06/?id=1154951589

 

¹ Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ (с изм. от 29.12.2012 N 280-ФЗ)

² Электронный источник: http://public.superjob.ru/research/download/compens.pdf

³ Ветлужских Е.Н - Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. – М.:Альпина Бизнес Букс, 2007. – 133с.

⁴ Федеральный закон № 27 от 01.03.1996  «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования» (в ред. от 03.12.2012 N 243-ФЗ)

 

⁵ Постановление Правления ПФ РФ от 23.08.2005 N 155п "Об утверждении Положения о выплатах компенсационного характера работникам системы Пенсионного фонда Российской Федерации" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 30.08.2005 N 6964);

⁶ Постановление Правления ПФ РФ от 20.06.2007 N 145п (ред. от 18.05.2010, с изм. от 17.09.2012) "Об оплате труда работников территориальных органов ПФР и ИЦПУ" (вместе с "Положением об оплате труда работников обслуживающего персонала территориальных органов ПФР и ИЦПУ") (Зарегистрировано в Минюсте РФ 18.07.2007 N 9863)