Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления научными исследованиями системы управления организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2015 в 16:32, курсовая работа

Описание работы

Задачи работы:
1. Определить основные термины и понятия по теме;
2. Охарактеризовать анализируемое предприятие;
3. Проанализировать производственно-хозяйственную деятельность предприятия и систему его управления;
4. Выявить специфику деятельности подсистемы управления научными исследованиями;
5. Оценить эффективность управления предприятием;
6. Обосновать пути совершенствования системы управления на анализируемом предприятии;
7. Показать сущность социально-экономической эффективности проекта;
8. Перечислить мероприятия по внедрению проекта по совершенствованию системы управления.

Содержание работы

Введение 2
1. Теоретические основы организационного проектирования
системы управления организации 4
1.1. Основные термины и понятия 4
1.2. Краткая характеристика базы исследования 10
1.3. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и
системы управления организации 11
1.4. Специфика деятельности подсистемы управления научными исследованиями 17
1.5. Оценка эффективности управления организации 18
2. Проектирование функциональной подсистемы управления
научными исследованиями 20
2.1. Пути совершенствования системы управления 20
2.2. Социально-экономическая эффективность проекта 25
2.3. Мероприятия по внедрению проекта 27
Заключение 29
Литература 30

Файлы: 1 файл

курсовая САФБД.doc

— 308.00 Кб (Скачать файл)

ОАО «Эффектон» производит полиэтиленовую пленку, полиэтиленовые мешки, пакеты, мешки для мусора, полиэтиленовые трубы, металлическую крышку для консервирования, шланги поливочные, лопаты, грабли, метлу, полипропиленовое ведро с крышкой для упаковки пищевых продуктов, а также оказывает услуги печати на любой плоской поверхности.

В 2006 г. ОАО «Эффектон» получена лицензия на осуществление строительства зданий и сооружений, проведение ремонтных работ. И доля выручки предприятия данного вида деятельности в 2010-2013 гг. возрастает в связи с увеличением объемов ремонтных и строительных работ в регионе.

 

1.3. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и  
системы управления организации

 

Состав и структуру выручки ОАО «Эффектон» в 2008-2013 гг. отразим в таблицах 1 и 2.

Таблица 1. Анализ состава выручки предприятия (тыс.р.)

Вид продукции

Годы

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Реализация товаров собственного производства

137711

180658

221928

231451

242069

253406

В т.ч. на экспорт

1986

2715

12279

13031

17908

30339

Оптовая и розничная торговля

1239

1900

3819

6296

6356

8406

Оказание услуг

2132

6595

8302

12089

23011

29682

В т.ч. от ремонтно-строительных работ

0

0

2425

8821

18822

22797

От деятельности, облагаемой ЕНВД

0

0

172

211

282

0

Итого

141082

189153

234221

250047

271718

291494


 

В таблице показано, что в 2013 г. предприятие получило на 84 % больше выручки от реализации собственной продукции, чем в 2008 г. Рост выручки от реализации товаров в пределах России составил 578 %. Получено более 22 млн. руб. от  ремонтно-строительных работ, тогда как в 2008 г. деятельность по строительству и ремонту жилых помещений предприятием не осуществлялась.

Таблица 2. Анализ структуры выручки предприятия (%)

Вид продукции

Годы

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Реализация товаров собственного производства

97,61

95,51

94,75

92,56

89,09

86,93

В т.ч. на экспорт

1,44

1,50

5,53

5,63

7,40

11,97

Оптовая и розничная торговля

0,88

1,00

1,63

2,52

2,34

2,88

Оказание услуг

1,51

3,49

3,54

4,83

8,47

10,18

В т.ч. от ремонтно-строительных работ

0,00

0,00

29,21

72,97

81,80

76,80

Итого

100

100

100

100

100

100


 

Динамику выручки предприятия за анализируемый период отразим в диаграмме (рисунок 2).

Рисунок 2. Динамика выручки за реализованную продукцию ОАО «Эффектон» в 2008-2013 гг. (тыс. руб.)

На рисунке 2 видим последовательное увеличение выручки за произведенную предприятием продукцию. Но заметное влияние в 2013 году на объем выручки начинают оказывать деятельность предприятия по оптовой и розничной торговле, а также деятельность по оказанию услуг.

Динамику показателей размера и основных качественных показателей деятельности предприятия отразим в таблице 3.

Таблица 3. Показатели размера и основные качественные показатели деятельности  ОАО «Эффектон»

Показатели

2008 год

2009  
год

2010 
год

2011  
год

2012  
год

2013 год

Среднегодовая численность работников, чел.

112

138

172

227

304

294

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.

24780

27911

30201

33251

46656

42366

Масса прибыли(+), убытка (-) продаж, тыс. руб.

9762

10121

8664

13542

13693

20481

Масса чистой прибыли (+), убытка (-), тыс. руб.

4896

4923

4774

8227

6950

13735

Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб.

124480

171042

215883

225322

239811

250492

Уровень рентабельности (+), убыточности (-) продаж, %

7,43

5,65

3,84

5,73

5,31

7,56


В таблице показано, что прибыль предприятия изменяется неравномерно: наибольшая динамика  роста наблюдается в 2010-2011 гг.; в 2011-2012 гг. показатели чистой прибыли снижаются, но в 2013 г. масса прибыли продаж и чистой прибыли увеличивается по отношению ко всему рассматриваемому периоду. Рентабельность продаж предприятия имеет наибольшие показатели в 2008 и в 2013 г.

 Средний уровень рентабельности продаж на предприятии за рассматриваемый период – 5,92%. Наибольший рост основных средств за счет приобретения машин и оборудования заметен в 2012-2013 гг.

На предприятии действует линейно-функциональная структура управления.

Высшим органом управления Обществом является общее собрание акционеров. Общество, в соответствии с Уставом, обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров в апреле-июне каждого года. Общие собрания акционеров также могут быть внеочередными. К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:

1) внесение изменений  и дополнений в устав Общества  и утверждение устава Общества  в новой редакции;

2) реорганизация Общества;

3) ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационного балансов;

4) определение количественного  состава совета директоров Общества, избрание его членов и досрочное  прекращение их полномочий;

5) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

6) увеличение уставного  капитала путем увеличения номинальной  стоимости акций;

7) уменьшение уставного  капитала путем уменьшения номинальной  стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций;

8) избрание членов ревизионной  комиссии Общества и досрочное  прекращение их полномочий;

9) утверждение аудитора  Общества;

10) утверждение годовых  отчетов, годовой бухгалтерской  отчетности, в том числе отчетов  о прибылях и убытках (счетов  прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли, (в том числе выплата (объявление) дивидендов за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков Общества по результатам финансового года;

11) и др.

Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания. Количественный состав Совета директоров – 5 членов. Членом Совета директоров может быть только физическое лицо. Член совета директоров Общества может не быть акционером Общества.

К компетенции Совета директоров относятся следующие вопросы:

1) определение приоритетных направлений деятельности Общества;

2) созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 8 статьи 55 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

3) утверждение повестки дня общего собрания акционеров;

4) определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции совета директоров, в соответствии с положениями главы У11 Федерального закона «Об акционерных обществах» и связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;

5) увеличение уставного капитала Общества путем размещения Обществом дополнительных акций в пределах количества и категорий объявленных акций;

6) размещение Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Законом «Об акционерных обществах»;

7) определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;

8) приобретение размещенных Обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;

9) назначение  генерального директора Общества и досрочное прекращение его полномочий, продление срока его полномочий;

10) и др.

Руководство текущей деятельность Общества осуществляется генеральным директором. Генеральный директор избирается Советом директоров сроком на 5 лет простым большинством голосов от общего количества членов Совета директоров. Срок его полномочий может быть продлен или досрочно прекращен по решению Совета директоров. Полномочия генерального директора:

  • действует без  доверенности от имени Общества, в том числе представляет его интересы во всех учреждениях, предприятиях и организациях;
  • осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества;
  • обеспечивает выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров;
  • имеет право первой подписи под финансовыми документами;
  • выдает доверенности от имени Общества;
  • распоряжается имуществом и средствами Общества;
  • совершает операции в банках и других кредитных учреждениях;
  • руководит работой структурных подразделений Общества и контролирует их деятельность;
  • совершает сделки от имени Общества;
  • утверждает штаты, устанавливает размеры и условия оплаты труда, поощряет и налагает дисциплинарные взыскания на работников;
  • принимает на работу и увольняет работников Общества;
  • издает приказы, обязательные для исполнения всеми работниками;
  • исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности Общества и обеспечения его нормальной работы.

Информация о работе Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления научными исследованиями системы управления организации