Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2015 в 16:32, курсовая работа
Задачи работы:
1. Определить основные термины и понятия по теме;
2. Охарактеризовать анализируемое предприятие;
3. Проанализировать производственно-хозяйственную деятельность предприятия и систему его управления;
4. Выявить специфику деятельности подсистемы управления научными исследованиями;
5. Оценить эффективность управления предприятием;
6. Обосновать пути совершенствования системы управления на анализируемом предприятии;
7. Показать сущность социально-экономической эффективности проекта;
8. Перечислить мероприятия по внедрению проекта по совершенствованию системы управления.
Введение 2
1. Теоретические основы организационного проектирования
системы управления организации 4
1.1. Основные термины и понятия 4
1.2. Краткая характеристика базы исследования 10
1.3. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и
системы управления организации 11
1.4. Специфика деятельности подсистемы управления научными исследованиями 17
1.5. Оценка эффективности управления организации 18
2. Проектирование функциональной подсистемы управления
научными исследованиями 20
2.1. Пути совершенствования системы управления 20
2.2. Социально-экономическая эффективность проекта 25
2.3. Мероприятия по внедрению проекта 27
Заключение 29
Литература 30
ОАО «Эффектон» производит полиэтиленовую пленку, полиэтиленовые мешки, пакеты, мешки для мусора, полиэтиленовые трубы, металлическую крышку для консервирования, шланги поливочные, лопаты, грабли, метлу, полипропиленовое ведро с крышкой для упаковки пищевых продуктов, а также оказывает услуги печати на любой плоской поверхности.
В 2006 г. ОАО «Эффектон» получена лицензия на осуществление строительства зданий и сооружений, проведение ремонтных работ. И доля выручки предприятия данного вида деятельности в 2010-2013 гг. возрастает в связи с увеличением объемов ремонтных и строительных работ в регионе.
1.3. Анализ производственно-хозяйственной
деятельности и
системы управления организации
Состав и структуру выручки ОАО «Эффектон» в 2008-2013 гг. отразим в таблицах 1 и 2.
Таблица 1. Анализ состава выручки предприятия (тыс.р.)
Вид продукции |
Годы | |||||
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. | |
Реализация товаров собственного производства |
137711 |
180658 |
221928 |
231451 |
242069 |
253406 |
В т.ч. на экспорт |
1986 |
2715 |
12279 |
13031 |
17908 |
30339 |
Оптовая и розничная торговля |
1239 |
1900 |
3819 |
6296 |
6356 |
8406 |
Оказание услуг |
2132 |
6595 |
8302 |
12089 |
23011 |
29682 |
В т.ч. от ремонтно-строительных работ |
0 |
0 |
2425 |
8821 |
18822 |
22797 |
От деятельности, облагаемой ЕНВД |
0 |
0 |
172 |
211 |
282 |
0 |
Итого |
141082 |
189153 |
234221 |
250047 |
271718 |
291494 |
В таблице показано, что в 2013 г. предприятие получило на 84 % больше выручки от реализации собственной продукции, чем в 2008 г. Рост выручки от реализации товаров в пределах России составил 578 %. Получено более 22 млн. руб. от ремонтно-строительных работ, тогда как в 2008 г. деятельность по строительству и ремонту жилых помещений предприятием не осуществлялась.
Таблица 2. Анализ структуры выручки предприятия (%)
Вид продукции |
Годы | |||||
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. | |
Реализация товаров собственного производства |
97,61 |
95,51 |
94,75 |
92,56 |
89,09 |
86,93 |
В т.ч. на экспорт |
1,44 |
1,50 |
5,53 |
5,63 |
7,40 |
11,97 |
Оптовая и розничная торговля |
0,88 |
1,00 |
1,63 |
2,52 |
2,34 |
2,88 |
Оказание услуг |
1,51 |
3,49 |
3,54 |
4,83 |
8,47 |
10,18 |
В т.ч. от ремонтно-строительных работ |
0,00 |
0,00 |
29,21 |
72,97 |
81,80 |
76,80 |
Итого |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
Динамику выручки предприятия за анализируемый период отразим в диаграмме (рисунок 2).
Рисунок 2. Динамика выручки за реализованную продукцию ОАО «Эффектон» в 2008-2013 гг. (тыс. руб.)
На рисунке 2 видим последовательное увеличение выручки за произведенную предприятием продукцию. Но заметное влияние в 2013 году на объем выручки начинают оказывать деятельность предприятия по оптовой и розничной торговле, а также деятельность по оказанию услуг.
Динамику показателей размера и основных качественных показателей деятельности предприятия отразим в таблице 3.
Таблица 3. Показатели размера и основные качественные показатели деятельности ОАО «Эффектон»
Показатели |
2008 год |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 год |
Среднегодовая численность работников, чел. |
112 |
138 |
172 |
227 |
304 |
294 |
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб. |
24780 |
27911 |
30201 |
33251 |
46656 |
42366 |
Масса прибыли(+), убытка (-) продаж, тыс. руб. |
9762 |
10121 |
8664 |
13542 |
13693 |
20481 |
Масса чистой прибыли (+), убытка (-), тыс. руб. |
4896 |
4923 |
4774 |
8227 |
6950 |
13735 |
Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб. |
124480 |
171042 |
215883 |
225322 |
239811 |
250492 |
Уровень рентабельности (+), убыточности (-) продаж, % |
7,43 |
5,65 |
3,84 |
5,73 |
5,31 |
7,56 |
В таблице показано, что прибыль предприятия изменяется неравномерно: наибольшая динамика роста наблюдается в 2010-2011 гг.; в 2011-2012 гг. показатели чистой прибыли снижаются, но в 2013 г. масса прибыли продаж и чистой прибыли увеличивается по отношению ко всему рассматриваемому периоду. Рентабельность продаж предприятия имеет наибольшие показатели в 2008 и в 2013 г.
Средний уровень рентабельности продаж на предприятии за рассматриваемый период – 5,92%. Наибольший рост основных средств за счет приобретения машин и оборудования заметен в 2012-2013 гг.
На предприятии действует линейно-функциональная структура управления.
Высшим органом управления Обществом является общее собрание акционеров. Общество, в соответствии с Уставом, обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров в апреле-июне каждого года. Общие собрания акционеров также могут быть внеочередными. К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:
1) внесение изменений и дополнений в устав Общества и утверждение устава Общества в новой редакции;
2) реорганизация Общества;
3) ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационного балансов;
4) определение количественного
состава совета директоров
5) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
6) увеличение уставного
капитала путем увеличения
7) уменьшение уставного
капитала путем уменьшения
8) избрание членов ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий;
9) утверждение аудитора Общества;
10) утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли, (в том числе выплата (объявление) дивидендов за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков Общества по результатам финансового года;
11) и др.
Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания. Количественный состав Совета директоров – 5 членов. Членом Совета директоров может быть только физическое лицо. Член совета директоров Общества может не быть акционером Общества.
К компетенции Совета директоров относятся следующие вопросы:
1) определение приоритетных направлений деятельности Общества;
2) созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 8 статьи 55 Федерального закона «Об акционерных обществах»;
3) утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
4) определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции совета директоров, в соответствии с положениями главы У11 Федерального закона «Об акционерных обществах» и связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;
5) увеличение уставного капитала Общества путем размещения Обществом дополнительных акций в пределах количества и категорий объявленных акций;
6) размещение Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Законом «Об акционерных обществах»;
7) определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;
8) приобретение размещенных Обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;
9) назначение генерального директора Общества и досрочное прекращение его полномочий, продление срока его полномочий;
10) и др.
Руководство текущей деятельность Общества осуществляется генеральным директором. Генеральный директор избирается Советом директоров сроком на 5 лет простым большинством голосов от общего количества членов Совета директоров. Срок его полномочий может быть продлен или досрочно прекращен по решению Совета директоров. Полномочия генерального директора: