Разработка рационального режима труда и отдыха

Оценка  Р определяется так же, как и  П (см. расчет 1 и табл. 2.6).

 

Таблица 2.6 - Оценка признаков, определяющих результаты труда работников

№ п/п	Признаки результатов труда	Удельная значимости признаков в  общей оценке результатов труда	Оценка признаков с учетом удельной значимости признака
				0,75	1,0	1,25
1	2	3	4	5	6
1	Количество выполненных работ	0,30	0,225	0,30	0,375
2	Качество выполненных работ	0,40	0,30	0,40	0,50
3	Соблюдение сроков выполнения работ	0,30	0,225	0,30	0,375

 

 

Начальник отдела Н.М. Иванов:

Р = 0,375 + 0,40 + 0,375 = 1,15

Главный специалист СИ. Ларин:

Р = 0,30 + 0,50 + 0,375 = 1,175

Ведущий специалист Л.В. Воронина:

Р = 0,375 + 0,50 + 0,30 = 1,175

Специалист  I категории Л.С. Сушков:

Р = 0,30 + 0,50 + 0,375 = 1,175

Специалист  I категории A.M. Зимина:

Р = 0,375 + 0,40 + 0,30 = 1,075

Специалист  II категории З.К. Сахарова:

Р = 0,30 + 0,40 + 0,225 = 0,925

Специалист  II категории Н.И. Алексеев:

Р = 0,375 + 0,30 + 0,30 = 0,975

Специалист  II категории СВ. Зуева:

Р = 0,30 + 0,30 + 0,30 = 0,9

 

5. Расчет комплексной оценки результатов труда и деловых качеств работников (Д)

 

Комплексная оценка Д получается на основе учета  всех рассмотренных выше показателей  оценки - профессиональных и личностных качеств, уровня квалификации, сложности  работ и результатов труда:

 

Д = ПК + PC.

 

Рассчитаем  комплексную оценку результатов труда и деловых качеств для каждого работника планово – экономического отдела:

Начальник отдела Н.М. Иванов:

Д = 1,16 * 0,83 + 1,15 *1,0 = 0,963 + 1,15 = 2,113

Главный специалист СИ. Ларин:

Д = 1,17 * 0,92 + 1,175 * 0,89 = 1,076 + 1,046 = 2,122

Ведущий специалист Л.В. Воронина:

Д = 1,14 * 0,83 + 1,175 * 0,80 = 0,946 + 0,94 = 1,886

Специалист  I категории Л.С. Сушков:

Д = 1,17 * 0,75 + 1,175 * 0,68 = 0,878 + 0,799 = 1,677

Специалист  I категории A.M. Зимина:

Д = 1,14 * 0,75 + 1,075 * 0,68 = 0,855 + 0,731 = 1,586

Специалист  II категории З.К. Сахарова:

Д = 1 * 0,75 + 0,925 * 0,57 = 0,75 + 0,527 = 1,277

Специалист  II категории Н.И. Алексеев:

Д = 1,16 * 0,75 + 0,925 * 0,57 = 0,87 + 0,527 = 1,397

Специалист  II категории С.В. Зуева:

Д = 0,9 * 0,42 + 0,9 * 0,57 = 0,378 + 0,513 = 0,891

Исходя  из расчетов можно сделать вывод, что наиболее высокие коэффициенты результатов труда имеют начальник  отдела и главный специалист. Эти  работники имеют высокие показатели уровня квалификации, большие стажи  работы ( 12 и 18 лет). Самый низкий показатель результата труда у специалиста  IIкатегории С. В. Зуевой. На это указывает уровень образования ( среднее специальное) и стаж работника (2 года),а также невысокие коэффициенты по расчетам.

Процедура оценки качества работы предполагает заполнение двух форм на каждого аттестуемого работника: формы 1 - личной карточки аттестуемого работника, содержащей основные сведения о месте работы, занимаемой должности, возрасте, образовании, стаже, творческой активности и оплате труда; формы 2 - аттестационного листа работника, представляющего собой оценочную таблицу.

 Для  повышения объективности оценок  желательно, чтобы руководители  аттестуемых определили уровни  проявления признаков деловых  качеств, сложности выполняемых  функций и результатов труда  до ознакомления с удельной  значимостью признаков. При этом  условии руководитель менее скован  в своих суждениях и устанавливает  более точные оценки.

Чтобы избежать влияния привычного, стереотипного  представления о личности аттестуемого работника, порядок оценки признаков  должен предусматривать поочередное  заполнение всех аттестационных листов данного подразделения по каждому  признаку в отдельности, а не последовательное заполнение каждого аттестационного  листа в целом.

Подобная  процедура заполнения аттестационных листов облегчает определение уровня признака у каждого аттестуемого методом сравнения и в значительной степени ослабляет влияние личных отношений руководителя с подчиненными, что в определенной мере способствует устранению возможных конфликтных  ситуаций.

Заполнение  форм должно постоянно контролироваться специальной группой, в которую  входят члены аттестационной комиссии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Оценка  труда персонала представляет собой  одну из важнейших функций управления трудом. В условиях реформирования российской экономики термин "оценка труда персонала" как экономическая  категория вошел в последние  годы в отечественную экономическую  науку и практику, и обозначает результат и процесс соизмерения, сравнения предмета оценки (познаваемого - характеристик человека, результата и процесса труда) с тем, что может  выступать эталоном, т.е. известного, познанного или представляемого  человеком.

Анализ  приведенных вариантов интерпретации  понятий "оценка" свидетельствует  также и о том, что при всех видимых их различиях, некоторые  из них в сущностном плане совпадают.

На показатели конечных результатов труда работников влияет совокупность различных факторов: естественно-биологических, социально-экономических, технико-организационных, социально-психологических, рыночных. Учет этих факторов обязателен при проведении оценки результативности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация. М.: "Экзамен", 2004.
2. Кляйнманн М. Ассесмент-Центр. Современные технологии оценки персонала. М.: Гуманитарный центр, 2004.
3. Купер Д., Робертсон И.Т., Тинлайн Г. Отбор и наем персонала: технологии тестирования и оценки. М.: "Вершина", 2005.
4. Уотлинг Б. Контрольные вопросы для проведения оценки деятельности персонала. Как добиться результатов, к которым стремитесь вы и ваша команда. М.: "Баланс-Клуб", 2002.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум. М:Инфра-М, 2008
6. Волгин Н.А. Экономика труда и социальные отношения / Н.А. Волгин, Б.В. Ракитский. - М.: Гардарики, 2005. - 277с.
7. Дятлов В.А. Как оценить специалиста? / Дятлов В.А. // Управление персоналом. 2006. - № 9. - С.18-25.
8. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2003. 144 с