Разработка системы управления предприятия

Введение

Менеджмент –  это система управления в социально-экономической  и социально-технической сфере, направленная на получение определенного результата. Специфика менеджмента, как особого типа управления, рассчитанного на рыночную систему хозяйствования, заключается в следующих особенностях:

• гибкость и своевременная адаптация необходимого поведения     
• ориентация на живого человека;
• высокая степень профессионализма;
• творческий подход менеджера.

Развитие рыночной экономики  невозможной без конкуренции, свободного предпринимательства, зависимости  от своевременных и правильных решений  управленца, знания механизмов передвижения капитала и рабочей силы, свободных  цен делает важность профессии менеджера  чрезвычайной. Управление или менеджмент является важной гранью любой деятельности, без которой невозможно движение процесса. Это особая деятельность, которая имеет свою специфику по выполнению управленческих функций. Как определил еще Анри Файоль, управление или менеджмент основаны на предвидении, планировании, организации, распоряжениях, координации и контроле.

Современная специализированная литература рассматривает такие  функции менеджера, как умение прогнозировать, определять и достигать цели, планировать  и организовывать деятельность, мотивировать персонал, контролировать, учитывать  и анализировать результаты с  целью дальнейших модернизаций. 
     Процесс управления (менеджмента) невозможен без временных и ресурсных затрат, которые в силу их ограниченности определяют требования по эффективному распределению и использованию, что в свою очередь обуславливает взаимозависимость и взаимосвязанность функций управления. Поэтому проблемы менеджмента невозможно решить без постановки правильных задач и правильного планирования реализации ресурсов. Примерами такой реализации могут служить коммуникационные процессы, приводящие к принятию управленческих решений, решение производственных и технологических процессов, эффективное вложение в процессы самых различных закупок и многое другое. 
     Сегодня развитие рыночной экономики требует, прежде всего, теоретических обоснований и умения реализовывать их на практике, поэтому менеджмент стал целой наукой, наукой по управлению. Хотя во всем мире процессы формирования менеджмента в область отдельных знаний, формирование науки о менеджменте началось уже достаточно давно.

 

 

 

 

В конце девятнадцатого века менеджмент представлял собой некую  общность,   в    которую   входили   эмпирические  знания,   аккумулирующие

разнообразные опыты и  теоретические сведения по управленческой деятельности. Это стало возможным  в результате накопления таковых  знаний в результате многолетней  практики, которую необходимо было обобщить и систематизировать в  вид определенного подхода, принципа и метода, способного раскрыть и  смоделировать тот или иной аспект деятельности управленца. В разное время менеджмент основными задачами мог ставить совершенно разные –  начало двадцатого века задало цель в  повышении производительности, конец  того же двадцатого столетия стал переломным в смысле гибкости и адаптации  к постоянному видоизменению  среды. 
Таким образом, менеджмент расширялся и специализировался, появились отдельные отрасли по научному управлению, администрированию, управлению и построению человеческих отношений и так далее. В дальнейшем специализации развивались по процессному, системному, ситуационному подходу, узкая специализация сегодня стала определяющей.

Основная деятельность предприятия  в данное время заключается в  производстве электрических машин, таких как двигатели, генераторы, трансформаторы. На предприятии работают более восьми с половиной сотен  работников – специалистов разного  класса.

Сформулирована основная общая цель данного курсового  проекта:

–  Разработка системы, позволяющей  наиболее эффективно управлять всеми  видами затрат предприятия ОАО «Электромашина», экономить, где это возможно, для  обеспечения его нормального  функционирования организации в  данной отрасли.Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

-обосновать выбор объекта  управления;

-сформулировать миссию  и основные ключевые цели организации;

-провести комплексный  анализ внешней и внутренней  среды  организации;

-по результатам анализа  обосновать выбор стратегии развития  организации;

-сформулировать предложение  по формированию системы управления  объектом в соответствии с  выбранной стратегией;

-провести моделирование  процесса принятия решений;

-наметить изменения в  организационной структуре, вытекающие  из принятых решений;

-обосновать целесообразность  предложенной концепции и направления  ее реализации.

В качестве методов исследования выступают системный подход к  изучению управленческих проблем, а  также историко – логический, графический и сравнительный анализы.

Источниками информации для  выполнения курсовой работы послужили  Гражданский кодекс Российской Федерации, устав предприятия, отчетные и статистические данные предприятия, учебная литература.

 

 

1 Обоснование выбора объекта  управления

1.1 Вид деятельности организации

 Основной продукцией предприятия уже более 50 лет являются электрические машины постоянного тока от 0,37 до 315 кВт любого конструктивного и климатического исполнения, оборудование для рудничных, тяговых, контактных и аккумуляторных электровозов, рудничная аппаратура, краново-металлургические электродвигатели, регулируемые преобразователи постоянного напряжения, сложные бытовые электротовары.Производимая продукция: Машины постоянного тока серии 4П и 5П различных исполнений и модификаций. Краново-металлургические электродвигатели Электрические машины морского исполнения серии ПМ различных модификаций. Силовое электрооборудование для различных электродов в составе тяговых электродвигателей рудничного взрывобезопасного исполнения. Электродвигатели постоянного тока рудничные тяговые типов ДРТ, ДТН. Электрические машины для ж/д транспорта и др.Новое направление деятельности - разработка новой системы управления рудничным электровозом с частотно-управляемым тяговым асинхронным короткозамкнутым электродвигателем, а также вентильно-индукторного электродвигателя. Завод располагает современной экспериментальной и исследовательской базой и опытным производством.Разработка образцов новой продукции ведется с использованием автоматизированных систем проектирования. В производство успешно внедряется комплексная система управления качеством ISO 9001. Сегодня ОАО `Электромашина` - современное предприятие, единственное в отрасли по видам и назначению выпускаемой продукции.

1.2 История создания и  развития объекта

20 августа 1868 г. начали  работать «Хабаровские главные  железнодорожные, паровозные и  вагонные мастерские», которые  стали прообразом предприятия  ОАО «Электромашина». Завод «Электромашина»  один из старейших заводов  Хабаровска и России. В 1881-1883 гг. в мастерских работало около  200 работников. 1 мая 1900 года рабочие  мастерских стали организаторами  и приняли участие в первомайских  митингах с политическими и  экономическими требованиями. 3 февраля  1905 года по гудку мастерских  забастовал весь железнодорожный  узел, в знак протеста против  расстрела рабочих на Дворцовой  площади в Санкт - Петербурге. В 1917 году в мастерских была создана первая партячейка и красногвардейский отряд, участвовавший в гражданской войне.

 

 

 

 

 

В 1929 году мастерские были переименованы  в Хабаровский паровозоремонтный  завод «ХПРЗ», который после реконструкции  выполнял капитальный ремонт паровозов. В 1957 году последний отремонтированный  паровоз ушел с завода, завод передан Министерству электротехнической промышленности СССР, реконструирован и переименован в «Хабаровский электроаппаратный завод» (ХЭАЗ) по изготовлению электродвигателей для рудничных электровозов, машин постоянного тока и электроаппаратуры к ним, а также выпускал товары народного потребления. В 1960 г. завод переименован в завод «Электромашина». В 1969 г. за большой вклад в развитие народного хозяйства, революционные заслуги и в связи со 100-летием образования коллектив завода награжден орденом «Знак Почета». В 1996 году проведено акционирование завода, он стал называться ОАО «Электромашина».С приходом нового руководства, благодаря налаживанию производства, учета, дисциплины и ответственности началась стабилизация работы предприятия. Оказали помощь инвесторы. Проводится реконструкция предприятия и СКБ, приступили к освоению новой продукции основного производства и ТНП, улучшается качество продукции.В этих сложных условиях профком поддерживал работников завода, решал с администрацией социально-бытовые вопросы, прилагал усили

1.3 Масштабы деятельности организациия по сохранению рабочих мест.

  Основная деятельность предприятия в данное время заключается в производстве электрических машин, таких как двигатели, генераторы, трансформаторы. На предприятии работают более восьми с половиной сотен работников – специалистов разного класса.

1.4 Организационно – правовая форма и характер собственности

   Хабаровское коллективное производственное предприятие открытое акционерное общество «Электромашина» работает в одной из старейших отраслей российской промышленности – машиностроении. Это предприятие является само по себе одним из старейших в Хабаровском крае и ведёт отсчёт своей истории с 1868 года, когда оно было основано как паровозоремонтные мастерские. Претерпев серьёзные изменения после образования Советского Союза, с 1969 года завод стал специализироваться на производстве электрических машин постоянного тока. В условиях приобретения Российской независимости, предприятие было в 1996 году реорганизовано в Открытое акционерное общество с тем же названием – «Электромашина».

 

 

 

 

 

 

 

1.5 Территориальное размещение

  Сегодня ОАО `Электромашина` - современное предприятие, единственное в отрасли по видам и назначению выпускаемой продукции. Находиться по адресу:г. Хабаровск, 61016 , ул. Муранова, 106

1.6 Современное состояние  объекта

Новое направление деятельности - разработка новой системы управления рудничным электровозом с частотно-управляемым  тяговым асинхронным короткозамкнутым электродвигателем, а также вентильно-индукторного электродвигателя.Завод располагает современной экспериментальной и исследовательской базой и опытным производством.

Разработка образцов новой  продукции ведется с использованием автоматизированных систем проектирования.

Сегодня ОАО `Электромашина` - современное предприятие, единственное в отрасли по видам и назначению выпускаемой продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Миссия и цели организации

      Разработка концепции управления выбранным объектом начинается с установления и формирования его миссии и целей. Следует исходить из того, что миссия – это понятие приоритетное по отношению ко всем остальным целям организации и отражающее направленность его работы путем декларирования принципов, заявлений и действительных намерений руководства.

2.1 Миссия организации

Определив и изучив все  основные виды деятельности предприятия, можно сформулировать миссию ОАО  «Электромашина», которая будет  заключаться в следующих положениях:

-  Смысл существования организации ОАО «Электромашина» на рынке машиностроительной продукции заключается в обеспечении российского потребителя качественной отечественной продукцией, отвечающей всем международным стандартам и потребностям самого потребителя.

-  Предлагаемая продукция – продукт научно-технической деятельности подразделений предприятия многих лет, направлена на удовлетворение потребностей как конечного потребителя, так и предприятия по сборке готовой продукции.

-  Успешная конкуренция предприятия на международном уровне обеспечивает положительный имидж как ему самому, так и России в целом.

-  Высокий технологический уровень продукции и производственного цикла     – залог успешного развития машиностроения России;

-  Основная ценность для предприятия – жизнь человека. Её сбережение стало одним из главных факторов как на производстве, так и при реализации продукции. Миссия открывает широкое поле деятельности для организации, в рамках этой миссии предприятие старается добиться конкретных целей.