Разработка системы управления предприятия

-  избегать дублирования функций подразделений;

-  предназначение задач исходя из профиля подразделения;

- мотивация активной работы подчинённых для уменьшения времени выполнения задачи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.4 Подготовка предложений по работе с персоналом в аспекте обеспечения заинтересованности всех работающих в реализации стратегии развития организации.

  В качестве основных  принципов стимулирования и методов  удовлетворения различных потребностей  работников и руководителей различных  уровней управления на предприятии ОАО «Электротехника» целесообразнее использовать следующие принципы и методы:

1)Материальное стимулирование:

- установление премий  за перевыполнение плана;

- использование премий  за повышение качества продукции;

- надбавка к заработной  плате за сверхурочную работу  при условии, что она не связана  с отставанием работников в  сроках выполнения задания.

2)Социальные потребности:

- поощрение поддержки  одним сотрудником другого;

- создание в каждом  предприятии духа единой команды за счет проведения конкурсов между этими предприятиями по объемам сбыта и качеству обслуживания клиентов.

3)Потребности в уважении:

- обеспечение подчиненным  возможности обучения и повышения  квалификации, что дает возможность  занятия более высокой управленческой  должности;

- привлечение подчиненных  к формулировке целей;

- обеспечение обратной  положительной связи с достигнутыми  результатами путем подготовки  полугодовых листовок о работе  организации, результатах работы  каждого из сотрудников и о  сотрудниках, внесших наиболее  существенный вклад в достигнутые  результаты;

- вынесение благодарностей  сотрудникам, добившимся наилучших  результатов работы.

4)Потребность в самовыражении:

- предоставление возможностей  для обучения, которое позволит  полностью использовать потенциал  работников;

 - возможность продвижения подчиненных по служебной лестнице путем назначения на более высокие за счет успешного, актуального, обдуманного выполнения порученных работ;

- предоставление подчиненным  сложных работ, требующих от  них полной отдачи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5 Эффективность концепции  системы управления

   На основании выбранной  ранее стратегии и созданного  «дерева решений» были разработаны  мероприятия по реализации стратегии,  которые позволяют повысить эффективность  ОАО «Электротехника»

Таблица 1.Мероприятия по реализации стратегии и эффективность  их проведения

Мероприятия по реализации стратегии	Методы осуществления  мероприятий	Достигаемые цели (задачи)	Показатели эффективности, характеризующие результат
Проведение рекламной  компании	Реклама по телевидению, на радио, в газетах	Ознакомление потребителей с товаром фирмы	Увеличение объема продаж
Участие в выставках	Подача заявки	Ознакомление предпринимателей с товаром фирмы	Рост реализации товаров, приобретение новых партнеров
Открытие салона-магазина	Аренда помещения, набор  персонала	Приобретение нового места  сбыта продукции	Увеличение объема продаж и выручка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В данном курсовом проекте  рассматривалась деятельность машиностроительного  предприятия Открытого акционерного общества «Электромашина». Была проанализирована финансовая, производственная, организационная  и маркетинговая деятельность завода. Специально отдельно по результатам  этого анализа и согласно с  существующими наработками была определена миссия и цели организации. Был проведен сравнительный анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятию и, в результате, построена матрица БКГ.

 Выработка стратегии альтернативных действий это очень тщательный процесс, в котором важно все, поэтому в организации для таких целей должно быть тесное взаимодействие подразделений отвечающих за информацию о состояние организации. Руководить организацией без данного взаимодействия или не учитывать, какие либо факторы  равносильно блужданию во тьме и гибели. Данная фирма должна дальше развиваться, используя стратегию создания конкурентных преимуществ. Это позволит ей при существующих возможностях получать максимальную прибыль. ОАО «Электромашина» – перспективное предприятие, имеющее много предпосылок развития. Скорректировав и направив его деятельность можно добиться высоких результатов.

 

 

Список литературы

 

1. Гражданский кодекс Р.Ф.
2. Трудовой кодекс.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2010. – 320 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И.  Менеджмент. - М: Экономистъ, 2008. – 670 с.
5. Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. – М.: Результат и качество, 2005. – 512 с.
6. Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити-Дана, 2006.- 304 с.
7. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Маркет ДС, 2008. – 426 с.
8. Моисеева Е.Г. Разработка системы управлении организацией: метод . указания к курсовой работе / АПИ НГТУ. Арзамас, 2010. – 32 с.
9. Моисеева Е.Г. Стратегический менеджмент: метод. указания к выполнению лабораторных и практических работ  / АПИ НГТУ. Арзамас, 2010. – 36 с.
10. Курс лекций по дисциплине «Менеджмент» Моисеева Е. Г.
11. Повышение конкурентоспособности компании: Формирование рыночной стратегии и ее практическое осуществление. – М.: Библиотечка «Российской Газеты», 2005. – 216 с.
12. Федеральное местное постановление.
13. Интернет. Источник из периодической печати.
14. Справочно-правовая система Консультант Плюс.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список ГОСТов

 

1. 2.104-68 ЕСКО. Основные надписи
2. 2.105-95 ЕСКО. Общие требования к текстовым документам
3. 2.106-96 ЕСКО. Текстовые документы
4. 2.301-68 ЕСКО. Форматы
5. 2.302-68 ЕСКД. Масштабы
6. 2.303-68 ЕСКД. Линии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение ………………………………………………………………………….......................	4
1 Обоснование выбора объекта  управления.……………………………………........................	7
1.1 Вид деятельности организации  …………..………………………………….........................	7
1.2 История создания и  развития объекта ………………………………………........................	7
1.3 Масштабы деятельности  ………………………………………………………......................	8
1.4 Организационно-правовая  форма и характер собственности  ……………..........................	8
1.5 Территориальное размещение  ……………………………………………….........................	9
1.6 Современное состояние  объекта …………………………………………….........................	9
2 Миссия и ключевые  цели организации ……………………………………….........................	10
2.1 Миссия предприятия.................................................................................................................	10
2.2 Цели.............................................................................................................................................	10
3 Выбор и обоснование  стратегии развития организации  ……………………..........................	13
3.1 Анализ  внешней среды  …………………………………………...........................................	13
3.1.1Анализ косвенного  воздействия ………………………………………….........................	13
3.1.2 Анализ внешних факторов  прямого воздействия …………………..…..........................	13
3.2 Анализ внутренней среды  ……………………………………………………........................	15
3.2.1 Маркетинговой срез ……......……………………………………………….........................	15
3.2.2 Организационный срез…………………..………………………………….........................	15
3.2.3 Кадровый срез.................…………………………………………………….......................	16
3.2.4 Производственный срез………………….…………………….…………….......................	17
3.2.5 Финансовый срез.…..……...........………..………………………………............................	18
3.2.6 Культура организации..…………………………………..…………………........................	18
3.3 Свод анализ................................................................................................................................	18
3.4 Портфельный анализ.................................................................................................................	20
4 Предложения по формированию  системы управления объектом.. ………….........................	23
4.1 Построение “дерева  решений” ………………………………………………........................	23
4.2 Моделирование процесса  принятия решений ………………………………........................	23
4.3 Обоснование изменений  в структуре управления ………………………….........................	23
4.4 Предложения по работе  персонала....…………………………………………......................	24
5 Эффективность концепции  системы управления …………………………….........................	26
Заключение ………………………………………………………………………..........................	27
Список литературы ……………………………………………………….....................................	28
Список ГОСТов…………………………………………………………………............................	29
Приложения