Разработка стратегии организации

 

Таким образом, эффективность экономической стратегии  обусловлена наличием четко сформулированной стратегической цели; обеспечение маркетингового мышления для всех сотрудников организации; стратегия должна быть достаточно гибкой, обеспечивая возможность влияния на внешнюю среду; и т.д. А процедура разработки стратегии состоит из  рассмотрения характеристик внешней и внутренней среды; из ресурсов организации; из рыночных возможностей и угроз компании и т. д.

 

 

 

2. Анализ стратегического потенциала организации ООО «ИнженерЭнергоГрупп»

 

2.1. Краткая характеристика организации как объекта управления

Для наглядного применения рационального управления финансовыми  ресурсами, а также для изучения основ функционирования предприятия, необходимо провести комплексный анализ его организационно-хозяйственной деятельности. В данной курсовой работе объектом изучения стало ООО «ИнженерЭнергоГрупп». Началом любого исследования служит ознакомление с деятельностью организации.

Общество  с ограниченной ответственностью  «ИнженерЭнергоГрупп» было создано 1 апреля 2008г. В соответствии с федеральными законами

«Об Обществах  с ограниченной ответственностью», руководствуясь Гражданским Кодексом РФ. Полное название общества: Общество с ограниченной ответственностью  «ИнженерЭнергоГрупп». Юридический статус: общество является юридическим лицом по Законодательству РФ с момента его государственной регистрации. Оно в праве от своего имени заключать договоры (контракты), приобретать имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в органах суда.

Общество  было создано в целях :

- Обеспечение  экономической безопасности Орловской  области в снабжении населения продуктами питания и сельскохозяйственной продукцией;

- Оздоровление  финансово-экономического  состояния  отраслей зернового производства, мясного и молочного производства, промышленной переработки продукции сельского хозяйства, развитие промышленной и розничной торговли, на основе интеграции материальных и финансовых ресурсов учредителей и привлечения инвестиций;

Защита экономических  и других интересов членов Общества, направленных на повышение эффективности, сферы обращения и получения прибыли. ООО «ИнженерЭнергоГрупп» имеет самостоятельный баланс, расчетные рублевые и валютные банковские счета, печать со своим наименованием, бланки, штамп.

Прекращение деятельности ООО «ИнженерЭнергоГрупп» происходит в форме ликвидации или реорганизации. Задачами ООО «ИнженерЭнергоГрупп» являются:

- производство  высококачественной продукции;

- рост дохода  работников, обеспечивающих материальные  и духовные потребности;

- защита законных  интересов и прав работников  подразделения.

Сфера деятельности ООО «ИнженерЭнергоГрупп» очень широка. Основными ее видами являются:

- Производство  продукции растениеводства;

- Производство  продукций животноводства;

- Производство  кормовых культур;

- Переработка  сельскохозяйственной продукции;

- Создание  государственных резервов и сезонная  закупка сельхозпродукции;

- Материально-техническое  снабжение сельского хозяйства.

Основным  поставщиком ООО «ИнженерЭнергоГрупп» является головное организация - ОАО «Орловский агрокомбинат».

Краткосрочной целью бизнеса является получение прибыли, долгосрочной — повышение объема производства.  Основными продуктами производства данного предприятия являются: зерно; молоко; мясо; продукции растениеводства.

Самым солидным покупателем ООО «ИнженерЭнергоГрупп» является ОАО Сыродельный комбинат. На него приходится около 32% общего выпуска молока и сыромолочных товаров. Около 25% приходится на предприятия закупающие зерно, 24% на продукцию птицеводства и животноводства, 19% на продукцию растениеводства.

Продукция ООО «ИнженерЭнергоГрупп» не всегда является конкурентно способной, выигрывает в основном в цене, которая ниже, чем в ряде других сельскохозяйственных предприятия на аналогичную продукцию. Цены на продукцию на данном предприятии устанавливаются по принципу: спрос рождает предложение. Продажа продукции осуществляется предприятиям и организациям, функционирующим в пределах Орловской области, т.е. рынки сбыта сельскохозяйственной продукции - местные.

          Таким образом, ООО «ИнженерЭнергоГрупп» - это сельскохозяйственное организация, которое занимается: производством продукции растениеводства, животноводства, кормовых культур и переработкой этой продукции.

 

2.2. Анализ внутренней и внешней  среды организации

В первую очередь рассмотрим организационную структуру управления.

Структура организации  – это состав и соотношение  ее внутренних звеньев: отделов, участков, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.[10 с.78]

Организационная структура  производства ООО «ИнженерЭнергоГрупп» представлена следующими  подразделениями: Аппарат управления, РТП (ремотно-техническое подразделение), СП Новоселово, СП Дубовая роща, СП Ступишино, СП Становой Колодезь и мясной цех.

Самым главным органом  управления является собрание акционеров. Органом управления ООО «ИнженерЭнергоГрупп» является – генеральный директор, который осуществляет общее руководство деятельностью организации.

Управление организацией строится по линейно–функциональному  признаку, т.е. во главе каждого подразделения стоит ответственное лицо, исполнительный директор, который полностью отвечает за все стороны его работы. (рис.1)

Для оказания помощи генеральному директору имеются заместители  т.е. зам. директора, деятельность которых организуется по функциональному признаку, т.е. ему поручается выполнение функций, связанных с управлением только определенной стороной деятельности организации.

Рис. 3 Линейно-функциональная структура управления ООО «ИнженерЭнергоГрупп»

Генеральный директор ООО «ИнженерЭнергоГрупп» несет всю полноту ответственности за производственно-хозяйственную деятельность по всем подразделения.

Директор действует от имени  предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных  учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он совершает сделки, издаёт приказы, осуществляет наём и увольнение работников, накладывает на них взыскания или определяет меры поощрения за хорошую работу.

Оплата сотрудников производится согласно штатному расписанию по должностным окладам. Форма заработной платы, используемая на предприятии, временная, рассчитывается почасовая. Трудовым соглашением установлено отработать 40 часов в неделю. Размер оплаты часа зависит от разных категорий персонала. Очевидно, что управленческий персонал получает меньше, чем руководящий, а обслуживающий меньше, чем управленческий.

Также используется сдельная система  оплаты, в частности для работников структурных подразделений.

Для повышения мотивации  служащих проводятся различные меры. Так, например, для предотвращения опозданий предусмотрена система штрафов. Величина штрафа достаточно весома, и это побуждает работника стремиться к пунктуальности.

Для повышения эффективности  работы персонала, руководство фирмы  использует также систему премий. Наиболее часто это применяется  в структурных подразделениях. Устанавливается  общая сумма оплаты труда за выполнение установленного комплекса работ в определенный срок. Это способствует сокращению срока выполнения работ.

Анализируя сводную  таблицу 1, можно сделать следующие выводы: в 2004 - 2006 годах коэффициент финансовой независимости почти в 4 раза ниже нормы. На конец 2006 года за счет собственного капитала покрывается лишь 15% всех активов организации. То есть, за счет низкой финансовой независимости предприятия увеличивается риск финансовых затруднений. Низкий коэффициент финансовой устойчивости показывает, у предприятия незначительное количество источников финансирования, которые могут использоваться длительное время.

Заемные средства на предприятии превышают собственные  во всех анализируемых периодах почти  в 6 раз. Это означает отсутствие собственных средств, и можно сделать вывод, что практически вся деятельность финансируется за счет заемных источников.

Значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами менее 0, это означает отсутствие собственных средств, из чего следует, что весь капитал сформирован за счет заемных источников.

Коэффициент маневренности собственного оборотного капитала также менее 0, что подтверждает преобладание заемных средств капитале предприятия, которые составляют примерно 80% всего оборотного капитала.

 

Таблица 1

Показатели финансовой устойчивости

Показатели	2004год	2005год	2006год
1.Валюта актива, (руб.)	45983	57115	53278
2.Собственный капитал, (руб.)	7147	9274	8216
3.Долгосрочные обязательства, (руб.)	1391	15918	11405
4.Заемный капитал, (руб.)	38836	47841	45052
5.Собственный оборотный  капитал, (руб.)	-18756	-19230	-21490
6.Оборотный капитал, (руб.)	20080	28611	23572
7.Краткосрочные обязательства, (руб.)	37445	31923	33647
8.Долгосрочные финансовые  вложения, (руб.)	40	40	40
9.Дебиторская задолженность  свыше 12 месяцев, (руб.)	0	0	0
10.Внеоборотные активы, (руб.)	25903	28504	29706
11.Основные средства  и прочие вложения, (руб.)	25903	28504	29706
12. Коэффициент автономии, %	0,16	0,16	0,15
13. Коэффициент финансовой устойчивости, %	0,19	0,44	0,37
14.Коэф-т соотношения заемн. и собст-ых средств, %	5,43	5,16	5,48
15.Коэф-т обеспечиваемости  собств. оборот. сред-ми, %	-0,93	-0,67	-0,91
16.Коэф-т маневренности  собств. оборот. капитала, %	-2,59	-2,07	-2,62
17.Доля текущих обязательств  в итоге баланса, %	0,81	0,56	0,63
18. Доля заемного капитала  в итоге баланса, %	0,84	0,84	0,85
19.Уровень функционирующего  капитала, %	1	1	1
20.Коэф-т обеспечиваемости  внеоборотных активов, %	3,62	3,07	3,62
21.Коэф-т инвестирования  собственных средств, %	0,28	0,33	0,28

 

Группы финансовой устойчивости рассчитываются по следующим формулам:

1. коэффициент автономии - коэффициент финансовой независимости. Он показывает долю активов организации, которые покрываются за счет собственного капитала

коэффициент автономии =                                    (3)

2. коэффициент финансовой устойчивости - удельный вес источников финансирования, которые могут быть использованы длительное время

коэффициент фин. устойчивости =         (4)

3. коэффициент соотношения заемных и собственных средств - какая часть деятельности предприятия финансируется за счет заемных источников

коэффициент соотношения =                                      (5)

4. коэффициент соотношения собственных оборотных средств -показывает, какая часть капитала сформирована за счет собственных источников (0,1<К)

коэффициент соотношения =         (6)

5. коэффициент маневренности собственного оборотного капитала – показывает, какая доля собственного капитала направлена в оборот 

коэффициент маневренности =     (7)

6. доля текущих обязательств в итоге баланса – показывает, какую часть составляют текущие обязательства в пассивах предприятия

доля текущих обязательств =                           (8)

7. доля заемного капитала в итоге баланса – на сколько процентов капитал фирмы составляет из заемных средств

доля заемного капитала =           (9)

8. уровень функционирующего капитала

уровень =

                                                                                                                 (10)

9. коэффициент обеспеченности внеоборотных активов – в какой степени внеоборотные активы обеспечиваются собственными средствами

коэффициент обеспеченности =    (К<1)                   (11)

10. коэффициент инвестирования собственных средств – показывает в какой степени источники собственных средств покрывают производственные инвестиции, коэффициент должен стремиться к росту

коэффициент инвестирования =    (12)

Доля текущих обязательств составляет в среднем 67% в пассивах предприятия. В 2004 году - 81%, в 2005 году - 56%, в 2006 году - 63%.

Доля же заемного капитала в итого баланса в 2004 - 2006 годах не меняется и остается равна 0,84.Таким образом, капитал фирмы в среднем на 84% состоит из заемных средств.

Функционирующий капитал  составляет 100% в активах предприятия.

Наблюдается некоторая  стабильность в обеспеченности внеоборотных активов собственными средствами. Только в 2005 году наблюдается незначительное сокращение на 0,55 по сравнению с 2004 и 2006г годами.

Также наблюдается  некоторая стабильность коэффициента инвестирования собственных средств. Таким образом, источники собственных средств покрывают производственные инвестиции в 2004 и 2006 году на 28%, а в 2005 году в немного большей степени - на 33%.