Разработка стратегии организации

В большинстве стран мира используется сельскохозяйственное оборудование, производительность которого отвечает мировым стандартам.

Лидером на мировом рынке  производства данного вида оборудования является Германия.

Предприятию необходимо новое оборудование, т.к. за счет новой 
современной высокотехнологичной сельскохозяйственной техники можно 
будет повысить производительность труда, повышение качества уборки 
зерновых культур, скорость приготовления комбикорма для сельскохозяйственных животных и птицы.

Негативной  стороной внедрения нового современного типа сельскохозяйственного оборудования является то, что после реализации этого проекта штат предприятия столкнется с проблемой нехватки квалифицированных сотрудников для работы с новым типом оборудования, следовательно, потребуются дополнительные затраты на их переобучение.

Положение внедрения  новейших технологий в основной области деятельности предприятия - сельском хозяйстве: покупка нового высокотехнологичного оборудования не является единственно правильной стратегией. Наиболее сильный акцент в развитии должны получить инновации в направлении выпуска новых видов продукции, т.к. в этом направлении технология имеет сравнительно короткие сроки самоокупаемости и высокие темпы роста. Для коммерческих организаций, к каким относятся ООО «ИнженерЭнергоГрупп» приоритетными являются все сферы сельскохозяйственной деятельности, в которых организация может получать реальные доходы. Для данного предприятия такой сферой является выпуск нового вида продукции. Для выживания в условиях жестокой конкуренции требуется выпуск продукции на недоступном для конкуренции уровне качества, а также выпуск продукции, аналогичной импортным вариантам, которую не могут предложить конкурирующие предприятия.

Самым правильным решением со стороны руководителя предприятия будет выпуск абсолютного нового вида продукции с помощью новейших технологий.

Суть второго  инвестиционного проекта в том, что в разработке вопроса производства рапса в целях обеспечения потребности населения в растительном масле и отрасли животноводства в кормовом белке.

Также для производства масла потребуется использование  в технологическом процессе препаратов отечественного и импортного производства для увеличения выхода масла на стадии переработки рапса, устранять посторонние тона и пороки на стадии хранения.

Рассматривая деятельность предприятий по выпуску продукции рапсового масла, можно выделить, что 70% покупателей не приобретают дорогостоящие импортные масло из-за ее непомерной стоимости, в которую также входит стоимость транспортировки, а это значит, что при том же качестве выпускаемой продукции, потребители станут потенциальными покупателями рапсового масла ООО «ИнженерЭнергоГрупп».

 

3.2 Оценка эффективности предложенных  мероприятий

Оценить разработанную  инвестиционную стратегию можно на основе следующих критериев:

1) согласованность инвестиционной стратегии предприятия с общей стратегией ее экономического развития - исследуется  согласованность целей, направлений и этапов реализации этих стратегий;

2) внутренняя сбалансированность инвестиционной стратегии — определяется, насколько согласуются между собой отдельные стратегические цели и направления инвестиционной деятельности, а также последовательность их выполнения;

3. согласованность инвестиционной стратегии с внешней средой -насколько разработанная инвестиционная стратегия соответствует прогнозируемым изменениям экономического развития и инвестиционного климата страны, а также конъюнктуры инвестиционного рынка;
4. реализуемость инвестиционной стратегии с учетом имеющегося ресурсного  потенциала - рассматриваются потенциальные возможности компании в формировании финансовых ресурсов за счет собственных источников. Оценивается квалификационная подготовленность персонала и техническая оснащенность компании с позиций задач реализации инвестиционной стратегии; в отдельных случаях рассматривается также возможность привлечения к реализации инвестиционной стратегии требуемых финансовых, технологических, сырьевых, энергетических и других ресурсов;
5. оценка результативности инвестиционной стратегии - базируется, прежде всего, на определении экономической эффективности ее реализации.

Наряду с этим оцениваются  и внеэкономические результаты, достигаемые  в процессе реализации инвестиционной стратегии (рост имиджа предприятия, улучшение условий обслуживания клиентов и т.п.).

Необходимо  помнить, что при формировании инвестиционной стратегии идет обширный поиск и оценка альтернативных вариантов инвестиционных решений, наиболее полно соответствующих имиджу компании и задачам ее развития.

Таким образом, разработка инвестиционной стратегии  позволяет принимать эффективные управленческие решения, связанные с развитием предприятия, в условиях изменения внешних и внутренних факторов, определяющих это развитие.

Любая инвестиционная деятельность любого предприятия влечет за собой прогнозируемые и непрогнозируемые последствия. К сожалению, в условиях рыночной экономики каждый проект инвестиционной деятельности должен быть подкреплен материальной базой.

Каждое нововведение, будь то простое внедрение нового вида продукции, обусловленное новыми возможностями оборудования, или радикальное изменение всего производства, требует капитальных вложений - инвестиций.

Для начала осуществления  инвестиционных проектов необходимо срочное создание рискового (венчурного) капитала, за счет которого будут претворяться в жизнь выше обозначенные инновации. Для реализации плана нововведений требуется все 100% рискового капитала.

Для предотвращения наступления  банкротства ООО «ИнженерЭнергоГрупп» необходимы инвестиции, за счет которых также можно будет вновь поднять объемы производства.

Для привлечения  средств можно воспользоваться  следующими путями:

- Долгосрочный  кредит в ОАО «ИнженерЭнергоГрупп», который  является учредителем ООО «ИнженерЭнергоГрупп»;

- Востребование  недостающей суммы у отдельных  акционеров. Необходимо будет четко рассчитать размер вложений прямопропорционально имеющимся у акционера пакетом акций.

Для оценки эффективности  инвестиционных проектов необходимо рассчитать  следующие  показатели  эффективности инвестиций:

1. Чистая текущая стоимость - NPV
2. Текущая стоимость - PV
3. Индекс рентабельности инвестиций - PI
4. Внутренняя норма рентабельности - IRR
5. Срок окупаемости – РР
6. Начальные инвестиции– P₀

В 1-ом проекте - организация рассматриваем замену существующего  на предприятии устаревшего оборудования на новую модернизированную высокопроизводительную технику. Стоимость этого проекта 6000000 рублей, срок эксплуатации - 7 лет; Выручка от реализации продукции прогнозируется по годам в следующих объемах (руб.): 500000, 800000, 1300000, 1700000, 2100000, 2500000, 2900000.

Дисконтный  множитель для расчета  показателей  возьмем  равным ставке коммерческого банка - 14%, а во 2-ом проекте – рассматриваем энергосберегающую технологию возделывания рапса, в целях обеспечения потребности населения в растительном масле и отрасли животноводства в кормовом белке.

Стоимость этого проекта  составляет 2500000 рублей; срок эксплуатации - 7 лет; ликвидационная стоимость оборудования будет достаточна для покрытия расходов, связанных с демонтажем линии. Выручка от реализации продукции прогнозируется по годам в следующих объемах (руб.): 200000, 500000, 900000, 1900000, 1500000, 2100000, 2600000.

Дисконтный  множитель  для  расчета  показателей  возьмем  равным ставке коммерческого банка - 14%.

Для обобщения  данные о начальных инвестициях  и последующих предполагаемых денежных потоках сведем в таблицу.

Таблица 3 – Данные о предлагаемых альтернативных проектах:

	1 проект, руб.	2 проект, руб.
P0	-6000000	-25000000
P1	500000	200000
P2	800000	500000
P3	1300000	900000
P4	1700000	1500000
P5	2100000	1900000
P6	2500000	2100000
P7	2900000	2600000
PV	6326741,5	5038356,5
NPV	326741,5	-19961643,5

 

Для расчета использовались следующие формулы:

PV= ,                                        (18)

где PV- текущая стоимость, n- период, r-ставка дисконта (дисконтный множитель);

Рассчитаем текущую  стоимость для 1 проекта:

PV=

Рассчитаем текущую  стоимость для 2 проекта:

PV=

Следующий этап будет  расчет чистой текущей стоимости  который рассчитывается по формуле:

NPV= PV-IC,                                                                                              (19)

где IC- начальные инвестиции;

Рассчитаем чистую текущую стоимость для 1 проекта:

NPV= 6326741,5 - 6000000 = 326741,5

Проанализировав результаты расчетов можно сделать следующие  выводы: по проекту 1 чистая текущая  стоимость составила 326741,5 руб., т.е. является положительной, следовательно, экономически целесообразно вкладывать инвестиции в проект по замене старого оборудования на новое высокопроизводительное.

Рассчитаем чистую текущую  стоимость для 2 проекта:

NPV=5038356,5 - 25000000 =- 19961643,5

По проекту 2 критерий NPV составил - -19961643,5 руб., что меньше 0, следовательно, этот проект не окупиться и его принимать не следует.

Т.к. к принятию рекомендуется  проект №1, для него требуется рассчитать все необходимые показатели:

1. Индекс рентабельности  – PI, который вычисляется по формуле:

PI= PV / IC,                                                                                                 (20)

PI=6326741,5/6000000 = 1,05,

По предлагаемому проекту  значения критерия PI составило 1,05. Т.к. в нашем случае PI больше 1, следовательно, проект по техническому перевооружению предприятии следует осуществлять.

2. Внутренняя норма  рентабельности -   IRR. Она, как известно, определяется методом интерации (перебора), с тем чтобы PV приблизительно равнялась величине IC. Для этого возьмем иную ставку дисконта (больше чем r =14%) и рассчитаем PV.

PV =

В результате получим: при r = 30%, PV=5834897 руб.

Текущая стоимость превышает (PV) почти равная начальным инвестициям (IC), следовательно, IRR находится на уровне 29-30%. IRR превышает принятую в расчетах ставку дисконтирования (30% больше 14%), следовательно, проект является привлекательным для инвестора.

3. Рассчитаем срок  окупаемости – PP, который рассчитывается по следующей формуле: PP = n, в случае, если ,где P_к – денежные потоки по годам.

Уровень в 6400000 руб. достигается  в 5 периоде, т.е. сумма денежных потоков превысила начальные инвестиции, следовательно, срок окупаемости составляет 5 лет и уже в этом периоде проект принесет прибыль в 400000 руб.

Таким образом, использование предложенного инвестиционного проекта даст желаемый результат для коммерческой организации повышение производительности труда, объемов производства, рентабельности выпускаемой продукции и снижению затрат времени на выполнение того же объема сельскохозяйственных работ.

Таким образом, проект состоит  в разработке инвестиционной стратегии, которая заключается в замене существующего на предприятии устаревшего оборудования на новую модернизированную высокопроизводительную технику. Срок окупаемости составляет 5 лет и уже в этом периоде проект принесет прибыль в 400000 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение работы, необходимо отметить, что с большим ускорением в странах с рыночной экономикой темпов научно-технического и социально экономического развития, усилением элементов неопределенности и непредсказуемости во внешних отношениях большинство компаний стремятся перейти от потокового внутрифирменного к стратегическому планированию.

Выработка и реализация фирменной стратегии, которая могла  бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний. Поскольку реализация процесса стратегического планирования позволяет руководству компании четко увидеть и продумать перспективу жизнедеятельности предприятия, определить его стратегические преимущества перед другими компаниями заранее.

Проводя аналитическую  работу, направленную на создание информационной базы для разработки стратегического управления фирмы, менеджеры имеют уникальную для старых методов планирования возможность значительного снижения влияния факторов неопределенности на работу организации.

В ходе исследования были выявлены следующие типы стратегий: внутренние и внешние, инвестиционные,  ресурсообеспечения, политические, экологические, технологические, маркетинговые и ряд других стратегий.

Рассмотрели процесс  разработки стратегии, который состоит  из ряда последовательных этапов. Ряд  авторов отождествляют разработку стратегии с этапами стратегического  менеджмента. Конкурентные преимущества в разработке стратегии предприятия определяются ресурсами предприятия, уникальными осязаемыми и неосязаемыми активами ценовой политики, концентрация внимания на конкретных потребителей и т. д.

 Также, был сделан  анализ стратегии развития сельскохозяйственного предприятия ООО «ИнженерЭнергоГрупп», которое производит продукцию животноводства, растениеводства, кормовых культур и переработкой сельскохозяйственной продукции.

В данной работе использовался SWOT-анализ, основанный на сопоставлении сильных и слабых внутренних сторон компании, а также потенциальных возможностей и угроз внешней среды.

В ходе исследования мы выяснили, что к сильным сторонам предприятия ООО «ИнженерЭнергоГрупп» относиться: низкая цена на продукцию; хорошая репутация у покупателей; защищенность от сильного конкурентного давления; хорошее географическое положение. Основные проблемы предприятия – это устаревшее оборудование; недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами; нет рекламы продукции; нет ясных стратегических направлений и т.д. Для улучшения ситуации на предприятии ООО «ИнженерЭнергоГрупп», предлагается обоснование инвестиционной стратегии.