Разработка стратегии развития предприятия

Рисунок 2 - Матрица SWOT ООО «Пена»

Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если её использует конкурент. Даже наоборот, удачно предотвращённая угроза может открыть перед компанией дополнительные возможности в том случае, если конкуренты не смогли устранить эту же угрозу.

5 Разработка  стратегических альтернатив

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития компании, а также её позиции в окружающей среде, приводящее к целям компании.

В ходе определения стратегии организации руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением организации на рынке:

• какой бизнес продолжить;
• какой бизнес прекратить;
• в какой бизнес перейти.

При этом внимание концентрируется на том что компания делает, чего не делает и что более важно, что менее важно в осуществляемой деятельности компании.

Из всего множества существующих типов стратегий для анализируемой организации предлагается использовать стратегию изменения организационной культуры как способа улучшения деятельности фирмы в настоящий момент и в будущем.

Изменение и формирование организационной культуры происходит под влиянием многих факторов. Существует пять первичных и пять вторичных факторов, которые определяют формирование организационной культуры. К первичным относятся следующие факторы:

• Точка концентрации высшего руководства;
• Реакция руководства на критические ситуации, возникшие в компании;
• Отношение к работе и стиль поведения руководителей;
• Критерии поощрения работников;
• Критерии назначения, отбора, продвижения и увольнения из компании.

В группу вторичных входят следующие факторы:

• Структура компании;
• Система передачи информации и организационные процедуры;
• Внутренний и внешний дизайн и оформление помещения, в котором располагается компания;
• Мифы и истории о важных событиях и лицах, игравших и играющих ключевую роль в жизни компании;
• Формализованные положения о философии и смысле существования компании.

Каждый из десяти первичных и вторичных факторов формирования организационной культуры требует использования определённых приёмов, позволяющих добиваться успеха при сознательном формировании и изменении организационной культуры.

6 Выбор и реализация  стратегии развития предприятия

Для улучшения организационной культуры ООО «Пена» предлагается провести следующие мероприятия:

• Высшее руководство должно смотреть на коллектив не как на ресурс компании, а как на главную ее ценность, источник благополучия фирмы;
• Для успешного процветания компании в будущем необходимо обучать имеющихся сотрудников, обучать студентов - будущих специалистов в ВУЗах;
• Необходимо мотивировать сотрудников не только деньгами, но и морально путем объявления благодарностей и т.п.;
• Для заинтересованности рядовых сотрудников на производстве ввести систему рацпредложений;
• Ввести в организации должность специалиста по управлению персоналом, так как такового на производстве нет;
• В целях снижения себестоимости на предприятии разработать программу энергосбережения, назначить ответственного за выполнение данной программы;
• Ввести на производстве вместо системы жесткого бюджетирования бюджетирование гибкое, т.е. с учётом коэффициента вероятности поступлений и расходов.

Также хорошо бы иметь возможность переложения функций любого сотрудника, в случае его отсутствия на другого, тем самым сбыт товара не пострадает.

 

Заключение

Важным шагом корректировки стратегии компании является доведение до всех сотрудников миссии и целей компании. При их знании каждый работник производства будет стремиться к поставленным целям и пытаться, чтобы выполняемая ими работа соответствовала стратегии и миссии ООО «Пена». При этом сотрудники должны отождествлять свое благополучие с благополучием всей организации. В соответствии с этим руководство должно защищать интересы сотрудников на всех уровнях, что повлечет за собой чувство уверенности, надежности и защищенности. Фактором процветания организации является сплоченность коллектива, поэтому необходимо развивать чувство уважения и взаимопонимания путем развития старых традиций и закладки новых.

Среди коллектива имеются работники, которые не утруждают себя самостоятельным принятием решения, а ждут указаний, распоряжений вышестоящего руководства. Поэтому руководство обязано передавать полномочия, т.е. распределить функции и задачи между конкретными исполнителями для того, чтоб избежать неравномерного распределения труда.

 

 

Список литературы

1 Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению «Менеджмент» / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 507 с.

2 Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. - М. : Дело, 2008. - 568 с.

3 Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. «Менеджмент организации» / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2011. - 496 с.

Санкт-Петербург

2014