Развитие внутриорганизационной карьеры (на примере предприятия ОАО «Ойл Технолоджи Оверсиз»)

Управление кадрами любого объекта, организации предприятия  должно находится в полной зависимости  от главной цели, задач, стоящих перед  объектом по управлению, и находиться с ними в полном соответствии. Больший экономический эффект работы организации достигается лишь в том случае, если она максимально сочетается с современными принципами управления персоналом.

Среди важнейших направлений  работы системы кадрового менеджмента  можно отметить планирование и прогнозирование  потребности в персонале, оценку сотрудников и подготовку новых  кадров. До сих пор, однако, бытует, в  той или иной степени утилитарный, технократический подход к работе с  кадрами, что связано в большей  степени с консерватизмом в работе, названием методологии работы с  персоналом, неумением или нежелание  работы с кадрами, а так же отстаиванием нормативно- методической и  законодательной  базы кадровой работы. И в этой связи  адекватной реакцией кадровых служб  на это должно быть постоянное их развитие, с учетом внутренних и внешних  факторов. Речь идет об активизации  кадровой работы: перехода от решения  организационно-кадровых вопросов к  системному и последовательному  управлению персоналом.

Применительно к ОАО «Ойл Технолоджи Оверсиз» это может означать следующее: в настоящей ситуации служба кадров должна влиять на обстановку путем оценки руководителей по деловым и личностным качествам, иметь резерв кадров, способный работать в соответствующих условиях, и через сотрудников уметь влиять на производственно-технологический климат в коллективе.

В настоящее время можно  констатировать, что в отрасли  определенная система работы в кадрами. В ОАО «Ойл Технолоджи Оверсиз» создана  собственная «фирменная» кадровая политика; главная цель этой политики – сближение интересов каждого  работника и предприятия, что  ведет к повышению эффективности  всей работы на основе применения методов  мотивации и стимулирования труда.

Кадровая политика ОАО  «Ойл Технолоджи Оверсиз»  в числе  других основных направлений, уделяет  огромное внимание подготовке кадров: руководителей и специалистов. Для  этого используются: во-первых, система  комплексной оценки персонала; во-вторых, система подготовки кадров (многоступенчатая модульная программа обучения персонала  и повышения квалификации), а также, в-третьих, работа по формированию кадрового  резерва – профессиональное обучение руководителей и перспективных  специалистов с целью выдвижения на руководящие должности.

Развитие карьеры работника  всегда регулируется потребностью предприятия, на котором он работает, и стремление к этому самого работника.

Но администрации предприятия  и тем, от кого эта карьера зависит, следует иметь ввиду, что карьера  должна быть управляемым процессом, т.е. плановым. При этом планирование должно осуществляться на перспективу, т.е. должно быть долговременным и увязываться с планами развития предприятия. В то же время планирование и организация карьеры, являясь элементом планирования кадров, не может носить директивный характер, т.е. со временем могут меняться интересы работников, их ориентация и т.д., меняются планы предприятия.

Другими словами, при поступлении  на работу человек ставит перед собой  определенные цели, но, в то же время, и организация, принимая его на работу так же преследует свои определенные цели, поэтому необходимо уметь реально оценивать свои деловые качества. Человек должен уметь соотнести свои деловые качества с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа. От этого зависит успех всей его карьеры.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

1.Басовский Л.Е. Менеджмент [Текст] / Л.Е. Басовский. – М.:ИНФРА-М, 2008. - 211 с.

2.Брэддик, У. Менеджмент  в организации [Текст] / У. Брэддик.  – М.:ИНФРА-М, 2007. - 344 с.

3.Васильев, Ю.В. Теория  управления [Текст] / Ю.В. Васильев, В.Н.  Парахина, Л.И. Ушвицкий. – М.:Финансы  и статистика, 2008. - 608 с.

4.Виханский, О.С. Менеджмент [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.:Гардарики, 2008. - 528 с.

5.Граждан, В.Д. Теория  управления [Текст] / В.Д. Граждан.  – М.:Гарадарики, 2007. - 415 с.

6.Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст] / И.Н. Герчикова. – М.:ЮНИТИ, 2008. - 478 с.

7.Жгун, О. Карьерное восхождение  [Текст] / О. Жгун // Управление компанией. - 2006. – №6.

8.Кабушкин Н. И. Основы  менеджмента [Текст] / Н.И. Кабушкин. – М.:Остожье, 2001. - 336 с.

9.Кнорринг, В.И. Теория, практика  и искусство управления [Текст] / В.И. Кнорринг – М.:ИНФРА-М, 2009. - 528 с.

10.Лебедев, О.Т. Основы  менеджмента [Текст] / О.Т. Лебедев,  А.Р. Каньковская. – СПБ.:МиМ, 2008. - 192 с.

11.Лукичева, Л.И. Управление  организацией [Текст]: учебное пособие  / Л.И. Лукичева, Ю.П. Анискин. –  М.:Омега-Л, 2009. - 355 с.

12.Мескон М. Основы менеджмента  [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 2008. - 704 с.

13.Переверзев М.П. Менеджмент [Текст] / М.П. Переверзев, Н.А.   Шайденко, Л.Е. Басовский; под ред.  М.П. Переверзева. - М.:ИНФРА-М, 2009. - 288 с.

14.Резник С.Д. Управление  личной карьерой [Текст] / С.Д. Резник – М.: Логос, 2008. - 288 с.

15. Сотникова С. И. Управление карьерой [Текст] / И.С. Сотникова.– М: ИНФРА-М, 2008. - 345с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Табл. 1 Повышение сотрудников  по должности

ФИО сотрудника	Должность	Приказ
Солонарь Сергей Викторович	охранник	№ 146-К от 15.12.1997 г.
	Картожник 4 разряда	№ 12-К от 15.01.2009 г.
	Картожник 5 разряда	№ 182-К от 03.06.2009г.
	Картожник 6 разряда	№ 17-К от 07.08.2009 г.
	Технолог в цех ПНП	№ 112-К от 01.04.2010 г.
	Ведущий технолог в цех  ПНП	№ 160-К от 01.08.2010 г.
	Главный технолог в цех  ПНП	№ 09-К от 01.12.2010 г.
	Заместитель директора по производству	№ 22 от 01.02.2011г.
Хузяхметова Файруза Тимерзяновна	Оператор ГСМ 3 разряда  в АЗС	№ 105-К от 01.07.2000 г.
	Кладовщик	№ 98-К от 04.09.2009 г.
	Заведующий складом	№ 05-К 01.02.2010 г.
	Начальник ОМТС	№ 23-К 01.03.2010 г.
Склюев Дмитрий Игоревич	Технолог	№ 122-К от 25.08.2002 г.
	Ведущий технолог	№ 01-К от 01.0.2.2009 г.
	Технический директор	№ 03-К от 01.02.2010 г.
	Директор	№ 01.09.2010 г.
Симашев Юрий Алексеевич	Оператор ХОС 4 разряда	№ 87-К от 01.07.2000 г.
	Оператор ХОС 5 разряда	№ 03-К от 01.03.2009 г.
	Мастер ПНП бригады  №2	№ 98-К от 01.09.2010 г.
Хафизова Виктория Саитахметовна	Диспетчер по полетам вахтовиков	№ 28-К от 16.01.2003 г.
	Инспектор отдела кадров	№ 01-К от 01.05. 2009 г.
	Заместитель директора по общим вопросам	№ 02-К от 01.02.2010 г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Табл.2 увольнение сотрудников

ФИО сотрудника	Причина увольнения	Приказ
Яхеев Фарит Васихович	п. 6 ст. 81 ТК РФ	№ 15-К от 16.11.2010 г.
Панасюк Виктор Александорович	По собственному желанию	№ 12-К от 18.05.2010 г.
Алексеев Владимир Викторович	По собственному желанию	№ 78-К от 12.02.2011 г.
Бригада из 26 человек	По окончанию договора	№ 89-К от 04.04.2011 г.