Реализация принципов и требований к целям в организации ГБУЗ АО «Амурская областная станция переливания крови»

На данном этапе организация ГБУЗ АО «Амурская станция переливания крови» приоритетными являются цели, которые отражают рациональное расходование бюджета и привлечение новых доноров. Среди них можно выделить:

• Приобретение оборудования для хранения и переработки крови
• Привлечение новых доноров
• Пропаганда сдачи крови
• Улучшение условий в пунктах приема крови

При этом особо значимыми и приоритетными  является увеличение объемов обеспечения лечебно-профилактических учреждений кровью в 2012 годах за счет привлечения новых доноров, а так же привлечение к донорству молодой части населения.

Анализ  обеспечения лечебно-профилактических учреждений кровью представлен в  таблице 6. Обеспечение кровью составляет 112,73% в отчетном и базисном годах. Следовательно государственный  план перевыполнен на 12,73%, что говорит  о успешной деятельности учреждения.

Таблица 6 – Обеспечение  -профилактических учреждений кровью

                                                        В мл

	2010			2011
	план	факт	Выполнение, %	план	факт	Выполнение, %
Обеспечение больниц кровью	10250	11555	112,73	10250	11555	112,73

 

На данный момент сотрудниками ГБУЗ АО «Амурская станция переливания крови» являются многие компании города, которые организуют дни сдачи крови. К примеру, недавно прошла Всероссийская акция "Автомотодонор". К ней подключились и жители города Благовещенска. Автомобилисты и байкеры одновременно сдали 4 литра крови. Так же ГБУЗ АО «Амурская станция переливания крови» организует выездные рейды с целью увеличения числа доноров и объемов сбора крови. Аналогично 2-3 раза в год сдают кровь благовещенские моржи. Станция переливания крови сотрудничает и с клубами, пропагандирующими здоровый образ жизни. Это «Соратник», «Аквайспорт» и «Разум».

Пропаганда  сдачи крови осуществляется посредством  рекламы по телевидению, проведении выездных донорских акций с привлечением общественных организаций, средств  массовой информации, чтении лекций в  учебных заведениях, празднование «Всемирного  дня доноров», поощрение доноров. Так же поощрение доноров в  виде футболок, косынок, бандам с логотипом.

Одним из видов пропаганды сдачи крови  является поощрение постоянных доноров  в виде звания «Почетный донор  Амурской области» и «Почетный донор  России». Почти 4000 амурчан имеют звание "Почетный донор Амурской области", в том числе более 2500 являются почетными донорами России.

Каждый  год, в первую субботу на станции  переливания крови проводится чаепитие, это акция - "Субботний день донора". Добровольцы выпивают положенный во время процедуры сладкий чай, и сдают кровь для спасения больных.

Также важной задачей является улучшение условий  в пунктах приема крови и приобретение современной специализированной техники. Сейчас для этого на станции переливания есть все условия. Кроме комфортных кабинетов недавно здесь появилась и так необходимая камера хранения. В сентябре 2011 года по федеральной программе амурская станция переливания крови получила специальную морозилку, способную одновременно хранить до 5 тонн плазмы. Это помещение размером с квартиру полностью автоматизировано.

 

 

            3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИНЦИПОВ И ТРЕБОВАНИЙ К ЦЕЛЯМ В ОРГАНИЗАЦИИ ГБУЗ АО «АМУРСКАЯ СТАНЦИЯ ПЕРЕЛИВАНИЯ КРОВИ»

3.1 Недостатки в использовании  требований и принципов к целям  в организации

При анализе  деятельности организации ГБУЗ АО «Амурская станция переливания крови» были определены и изучены цели. В целом цели сформулированы верно. Четко сформулирована главная цель – цель существования организации, т.е. обеспечение лечебно – профилактических учреждений кровью, ее компонентами и препаратами, контроль над осуществлением лечебно -  трансфузиологической помощи в лечебно-профилактических учреждениях области.

Анализ деятельности ГБУЗ АО «Амурская  станция переливания крови» показал, что главная цель организации  выполняется, так как план перевыполнен на 12,73.

Тем не менее, перевыполнение государственного плана обеспечения больниц области  кровью не является единственной характеристикой  правильной посановки целей, существует ряд проблем и недостатков в формировании целей и путей их выполнения. Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, эффективно институционализирует, проинформирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации.

На данный момент при рассмотрении недостатков в использовании  требований и принципов к целям  выделяются:

• Проблема привлечения к сдаче крови молодой части населения Амурской области
• Оздоровление доноров
• Недостаточная пропаганда донорства
• Улучшение условий в пунктах приема крови
• Оснащение современным медицинским оборудованием выездной бригады
• Привлечение организаций к участию в донорстве

3.2 План по улучшению  использования требований к целям  в организации  

На основании выявленных недостатков  в использовании требований и  принципов в организации ГБУЗ АО «Амурская станция переливания  крови» был составлен план по улучшению  использования требований к целям  организации.                                                                                          

Основной проблемой является оздоровление населения. Никакая, даже наиболее современная техника не поможет станции переливания крови, если не будет самих доноров, т.е. здоровых людей, готовых поделиться своей кровью с нуждающимися. А чтобы они были, необходимо проводить специальные акции в благовещенских школах, средних и высших учебных заведениях, рассказывая детям и студентам о важности донорства. Это необходимо, потому что опасность того, что уже через несколько лет донорская кровь будет в дефиците, вполне реальна.

Производственные отделы и лаборатории  оснащены современным медицинским  оборудованием: аппаратами для цитоплазмафереза, рефрижераторными центрифугами, морозильной установкой для плазмы, холодильной камерой для длительного хранения плазмы, гематологическими и иммунологическими анализаторами, аппаратами для размораживания и подогрева компонентов крови, аппаратом ультрафиолетового обучения компонентов крови для инактивации патогенов. Необходимым условием повышения результативности деятельности ГБУЗ АО АСПК остается оснащение современной техникой выездной бригады. Закупка мобильных донорских комплексов, позволяющих без труда совершать поездки врачей к донорам и тяжело больным по городам и районам области.

Необходимо проведение акций для  привлечения организаций к донорству. На данный момент рассматривается привлечение  сотрудников МЧС в Амурской области, наряду с сотрудниками МЧС России. Сотрудники амурского управления МЧС могут сдавать кровь дважды в год: в апреле вместе с Всероссийским добровольным пожарным обществом и в конце года перед Днём спасателя, который отмечается 27 декабря.

Для выполнения цели пропаганды крови  следует создать освещение донорства  в СМИ. А так же выездных акций  в средние и высшие учебные  заведения города, с целью проведения агитации донорства, и привлечения  студентов и преподавателей.

Важным аспектом в достижении поставленных целей организации является слаженная  работа коллектива и правильная формулировка поставленных целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, можно сделать вывод, что постановка целей – это очень важная работа управления. Концентрация деятельности на достижение целей предприятия  является одной из важнейших характеристик управления.

Цели  предприятия – это конкретные уровни или результаты, которых оно  хотело бы достигнуть в процессе своей  деятельности. Осознание важности формулирования целей - это необходимое условие  для успешного развития организации. Множественность и противоречивость целей вызывает известные трудности  в принятии решений. Цели и степень  их достижения должны сравниваться и  сопоставляться между собой. Но главное, это выявить общую, генеральную  цель предприятия. Грамотно сформулированная цель – это первый этап к ее осуществлению. Можно сделать вывод, что для организации эта цель - максимизация экономического роста. Но одна из главных проблем теории и практики современного управления организацией является ее двуцелевой характер. С одной стороны целью служит – снижение затрат на производство, с другой – внедрение инноваций. Эти цели противоречивы и практически не сводимы к единой цели организации (максимизации экономического роста). Для того, чтобы достичь генеральную цель предприятия нужно ставить более низшие цели, по ходу достижения которых будет достигаться главная. Понимание целей и стратегии улучшает структуру, функционирование и эффективность организации. Организационно-административные принципы построения фирмы определяются ее целями и стратегией.

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Азимина, Е.В. Управление предприятием; Монография / Под общ. ред. Андреева В.Н. – СПб.: Издательство «Бизнес – пресса». 2007.384 с.
2. Ахмедова, Е.А. Менеджмент организации: Современные технологии: Учеб. пособие для студентов вузов [Текст] / Ахмедова Е.А., Анопченко Г.А. – Ростов Н/Д: Феникс, 2004.
3. Белянский, В.П. Муниципальное управление и поддержка предпринимательства; Учебное пособие [Текст] / Ю.П. Алексеев, А.Н. Алисов, Н.Б. Багрова и др.; Под ред. В.П. Белянского, А.Г. Воронина, Б.Т. Пономаренко. – М.: Логос, 2005 - 392 с.
4. Вершигора, Е.Е. Менеджмент 2-изд. [Текст] / Е.Е. Вершигора – М.: ИНФРА-М, 2005. – 283 с.
5. Веснин, В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с.
6. Виханский, О.С. Менеджмент. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.
7. Виханский, О.С. Менеджмент 2-е изд. [Текст] / О.С. Виханский – М.: ИНФРА-М, 2005. – 295 с.
8. Воробьев, С. Я. Принятие управленческих решений [Текст] / С. Я. Воробьев , В. И Варфоломеев. - М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2003. – 180 с.
9. Воронин, А.Г. Основы управления муниципальным хозяйством. [Текст] / А.Г.Воронин, В.А. Лапин, А.Н. Широков - М.: 2003- 420 с.
10. Гальмина, П.В. Практикум по экономике организации (предприятия). М: - Финансы и статистика, 2006. - 478 с.
11. Гладышев, А.Г. Правовые основы местного самоуправления. [Текст]/ А.Г. Гладышев - М.: Юнити, 2003 – 180 с.
12. Глухов, В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с.
13. Грейсон, Дж. К. Американский менеджмент на пороге ХХI века. [Текст]/ - М.: Иностр.лит., 2005. – 267 с.
14. Гринберг, Р. Социальная экономика [Текст] / Р. Гринберг, А. Рубинштейн // Российский экономический журнал. – 2004. - № 5.– С.10.
15. Дафт, Р.Л. Менеджмент – СПб.: Изд-во «Питер», 2003. – 83с.: ил.- (серия «Теория и практика менеджмента» ) Драчева Е.А. Менеджмент: Учебное пособие для студ./ Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – 2-е изд.., стер. – М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2004. – 288с.
16. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 432 с.
17. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. – М.: Русская Деловая Литература, 2007. – 768с.

¹ Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / научная ред. А.А. Радугин. – М.: Центр, 1998. – С. 225-238.

² Основы менеджмента: учеб. пособие / под ред. д-ра эк. наук, проф. В.И. Королева. – М.: Магистр, 2008. – С. 378-380.

³ Азимина Е.В., Андреев В.Н., Соляник Г.П. Управление предприятием; Монография / Под общ. ред. Андреева В.Н. – СПб.: Издательство «Бизнес – пресса». 2007. С. 243-246.