Что такое реорганизация?

Реорганизация – одна из форм создания или ликвидации юридических лиц, в результате которой происходит прекращение или изменение правового положения юридического лица и осуществляется переход прав и обязанностей от одного юридического лица к другому. Реорганизация осуществляется как добровольно (по решению уполномоченных лиц) так и принудительно (решение о такой реорганизации принимается судом по иску антимонопольного органа).

Практика  принудительной реорганизации юридических лиц в России на сегодняшний день отсутствует, поэтому о данном способе реорганизации можно сказать совсем немного - целью принудительной реорганизации является разукрупнение юридических лиц, образование новых хозяйствующих субъектов. Такая реорганизация осуществляется в двух формах: разделение и выделение, (ст. 38 Федерального закона № 135-ФЗ от 26.07.2006 г. «О защите конкуренции»)

В то же время  добровольная реорганизация – способ, который довольно часто применяется при создании новых юридических лиц и для прекращения деятельности уже существующих. Такая реорганизация проводится по решению участников (акционеров) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами и может быть проведена в следующих формах: слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование.

Статьёй 19.1. Федерального закона «Об акционерных  обществах» № 208-ФЗ от 26.12.1995 г. предусмотрены  новая форма реорганизации акционерных обществ – разделение или выделение юридического лица, осуществляемое одновременно со слиянием или присоединением.

Решением  общего собрания акционеров о реорганизации общества в форме разделения или выделения может быть предусмотрено в отношении одного или нескольких юридических лиц, создаваемых путем такой реорганизации, положение об одновременном слиянии либо присоединении создаваемого юридического лица к другому. При этом такая реорганизация проводится в общем порядке, установленном законодательством РФ. Договор о слиянии или присоединении подписывается от имени создаваемого юридического лица лицом, определённым решением общего собрания акционеров.

Решению о  реорганизации предшествует серьёзная подготовительная работа, которая включает в себя:

1. Составление плана реорганизации (он нужен для того, чтобы все дальнейшие действия носили слаженный характер. План реорганизации поможет соблюсти сроки, установленные законодательством для уведомления налоговых органов о принятии решения о реорганизации и создании новых юридических лиц и кредиторов о принятии такого решения, чтобы они имели возможность предъявить требования о досрочном исполнении компанией своих обязательств);
2. Оценку имущества, иных активов юридического лица, его обязательства перед различными кредиторами.

Принятие  решения о реорганизации:

1. Относится к исключительной компетенции общего собрания участников и может быть принято только при условии, что все участники проголосовали единогласно (пп. 11 п.2 ст. 33 и абз. 2 п. 8 ст. 37 Федерального закона № 14-ФЗ от 08.02.1992 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью»).
2. Принимается только по предложению совета директоров и на общем собрании акционеров «ЗА» реорганизацию должно быть подано не менее ? голосов акционеров-владельцев голосующих акций, принимающих участие в общем собрании (пп. 2 п. 1 ст. 48, п. 3, 4 ст. 49 Федерального закона № 208-ФЗ от 26.12.1996 г. «Об акционерных обществах»). Необходимо также помнить, что в соответствии с п. 1 ст. 52 Федерального закона № 208-ФЗ от 26.12.1996 г. «Об акционерных обществах» - при наличии в повестке дня общего собрания акционеров вопроса о реорганизации юридического лица сообщение о его проведении должно быть сделано не позднее чем за 30 дней до даты его проведения.

После приятия  решения о реорганизации общества, а при реорганизации общества в форме слияния или присоединения - с даты принятия решения о реорганизации последним из обществ, письменно уведомить об этом:

1. налоговую инспекцию, в которой общество стоит на учете – не позднее чем через 3 (Три) дня;
2. кредиторов общества и опубликовать в печатном издании, предназначенном для публикации данных о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о принятом решении – не позднее чем через 30 дней.

Что такое реструктуризация

Реструктуризация – сложный процесс, затрагивающий интересы большинства работников предприятия, предполагающий структурные изменения (причем изменений не только организационной структуры управления, но и производственной структуры предприятия, а также структуры собственности). Специалисты Консалтинговой компании «ГУДВИЛЛ» в этой ситуации выступаем с нейтральной позиции, исходя из интересов компании в целом и ее владельцев в частности.

Владея методологией реструктуризации и опытом ее применения на практике мы можем предложить решения, на самостоятельную выработку которых у компании могли бы уйти годы. Мы помогаем вам не тратить время на повторение чужих ошибок.

Программа реструктуризации предполагает комплексную работу по трем главным аспектам:

• финансовый (преобразование структуры активов и пассивов компании);
• структурный (преобразование внутренней структуры и системы внешних взаимосвязей компании);
• правовой (юридические процедуры и технологии реструктуризации предприятия).

Исходя из определения понятия «реструктуризация бизнеса» можно выделить три основных направления реструктуризации бизнеса:

В зависимости  от причин, послуживших основанием для реструктуризации бизнеса, выбираются не только направления, типы и виды реструктуризации, но и ее стратегия.

Стратегия и  тактика реструктуризации обычно предполагают ее проведение в два этапа: оперативной, включающей меры, дающие быстрые результаты, направленные на те участки работы, которые наиболее отзывчивы на корректирующие мероприятия; стратегической, предполагающей глубинные преобразования, обеспечивающие долговременное устойчивое развитие, запас прочности при колебаниях внешней конъюнктуры и нарушение равновесия по внутренним для предприятия причинам.

Задачи, решаемые при реструктуризации бизнеса:

• защита имущественных  интересов владельцев бизнеса и построение эффективной системы правового контроля;
• обеспечение безопасности бизнеса (защита от недружественного поглощения);
• построение эффективной структуры компании / группы компаний в соответствии со стратегией развития;
• оптимизация бизнес-процессов;
• эффективное использование ресурсов (материальных, интеллектуальных и др.);
• снизить вероятность банкротства;
• оптимизация налогообложения и финансовых потоков;
• увеличение прибыльности бизнеса;
• повышение инвестиционной привлекательности компании / группы компаний; контроль за перспективными активами;
• освобождение бизнеса от неликвидных активов.

Основными этапами реструктуризации являются:

1. Комплексная диагностика  финансово-хозяйственной деятельности компании.
2. Разработка подробного поэтапного проекта плана реструктуризации, включающего в себя анализ и выработку практических рекомендаций с подробным описанием:
• целей и задач;
• организационно-экономической схемы;
• организационно-управленческой схемы;
• организационно-технических мероприятий;
• финансово-экономического обеспечения;
• юридической поддержки;
• кадрового ресурса;
• практической адаптации проекта реструктуризации к реальным условиям.
3. Согласование и утверждение плана реструктуризации с владельцами бизнеса и руководством компании.
4. Практическое осуществление всех мероприятий утвержденного плана реструктуризации.
5. Оценка эффективности от реструктуризации (например, сравнение прибыльности до и после реструктуризации).

Процесс реструктуризации занимает от 4 до 12 месяцев в зависимости от целей и объема реструктуризации. 

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ: цели, 

правовой режим, техника исполнения

Цели реструктуризации 

Стоит выделить три основные цели. На практике реструктуризация может быть направлена как на достижение одной, так и сразу нескольких целей. 

Обособление части  активов имущественного комплекса  коммерческой организации для созданий на их базе нового хозяйствующего субъекта, не обремененного долгами. 

На сегодняшний  день деятельность многих предприятий  затруднена обязательствами перед кредиторами, являющимися производными от неразумной технологической структуры хозяйствующего субъекта. Например, предприятие имеет ряд основных и вспомогательных производств, большая часть которых убыточна, но все-таки одно из них перспективно и самодостаточно. 

При таких обстоятельствах  сохранение предприятия в неизменном виде повлечет потерю для собственника не только активов, обслуживающих убыточное  производство, но и активов, на базе которых осуществляется прибыльная деятельность. 

В этой связи  возникает задача обособления какого-либо производства в самостоятельное юридическое лицо, не обремененное долгами организации. 

Разрешение конфликта  интересов участников хозяйственного общества. 

Достаточно часто  между участниками хозяйственного общества возникает борьба за установление управленческого контроля над ним. Одна из возможностей цивилизованно разрешить конфликт — создать на базе действующего предприятия два хозяйствующих субъекта. При этом каждая из конфликтующих групп приобретает контрольный пакет акций одного из вновь созданных обществ. 

Разрешение конфликта  интересов между обособленными  подразделениями хозяйственного общества, а также между филиалами и  аппаратом управления общества. 

Например, в соответствии с правовым режимом акционерного общества филиал и представительство осуществляют деятельность от имени создавшего их общества (п. 5 ст. S Федерального закона "Об акционерных обществах"); (далее — Закон об АО), Ответственность за деятельность филиала и представительства несет создавшее их общество. Согласно ст. 19 НК РФ филиалы и иные обособленные подразделения российских организаций не признаются плательщиками налогов и сборов, а выполняют обязанности этих организаций по их уплате.