Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса

2. Организационная структура предприятий  нефтегазохимического комплекса России и факторы ее развития

     Организационная структура управления акционерным  обществом укрупненно предопределяется законом "Об акционерных обществах" и состоит как бы из двух блоков.

     Первый  блок, включающий собрание акционеров, Совет директоров, в какой-то части и правление предприятия, можно отнести к подсистеме собственников акционерного предприятия. При этом общее собрание является формой конкретного участия акционеров в управлении предприятием, а Совет директоров, правление предприятия являются формой опосредованного управления акционерами.

     Второй  блок организационной структуры  управления акционерного общества представляет собой схему расстановки менеджеров и их взаимодействия, структуру связей между высшими, средними и низкими менеджерами, между подразделениями (структурными единицами), возглавляемыми менеджерами предприятия. [3]

     При разработке организационных структур управления следует руководствоваться следующими принципами:

• определить необходимость единоначалия в данной организации;
• предусмотреть количество уровней в структуре управления;
• разработать пирамиду подчиненности по всей иерархии управления проектирунмой оргструктуры управления;
• разработать схему информационных потоков, чтобы обеспечить информацией каждое рабочее место структурных подразделов;
• создать группу и специальные подразделы по разработке функциональных обязанностей;
• определить формы контроля в проектируемой структуре управления;
• разработать мотивационную модель заинтересованности работников в результатах индивидуальной и коллективной работы.

     Эффективное функционирование организационной  структуры зависит также от следующих факторов:

• от соответствия важнейших характеристик структуры управления задачам производственно-хозяйственной деятельности;
• учета  в   важнейших  характеристиках  структуры  управления 
  нормативных требований или  наиболее рациональных достигнутых 
  требований в построении ОС на передовых отечественных и зарубежных предприятиях;
• степени влияния организационно-управленческих факторов на 
  конечные производственно-хозяйственные и финансовые результаты 
  деятельности;
• организационных средств  и  их величины.  [5]

     Обобщив вышесказанное, следует отметить, что важнейшим фактором  успешного функционирования  предприятия в рыночных  условиях, является четко отлаженная, свободно адаптирующая к различным изменениям организационная структура управления.

     В рыночных условиях функционирования предприятия  структура управления должна:

• отвечать требованиям производственной структуры и способствовать ее развитию в соответствии с изменяющимися условиями производства;
• обеспечить выполнение всех объективно необходимых функций управления;
• отвечать нормам управляемости и требованиям рациональных информационных связей;
• иметь минимальное, но достаточное количество ступеней управления;
• усиливать все функции аппарата управления;
• гарантировать  высокую  адаптивность,  надежность,  оперативность,  качество,  экономичность  и эффективность управления.[9]

     Сравним три ведущие российские компании – ОАО «Газпром», ОАО «Лукойл», и ОАО «Роснефть».

     Они состоят из следующих основных подразделений: совета директоров, правления, собрания акционеров, различных департаментов, дочерних компаний (добывающих, перерабатывающих, компаний сбыта, сервисных и т.д.).

     Организационная структура этих предприятий включает:

• административный отдел,
• отделы поставки,
• отделы сбыта,
• производственные отделы
• ремонтные отделы,
• ИТ отделы,
• Отделы маркетинга,
• финансовые отделы и т.д.

     ОАО «Газпром» — одна из крупнейших энергетических компаний в мире. Основными направлениями ее деятельности являются геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии. Миссия «Газпрома» заключается в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

     В 1989 г. на основе Министерства газовой  промышленности СССР был образован  Государственный газовый концерн  «Газпром». На его базе в 1993 г. создано  Российское акционерное общество «Газпром», переименованное в 1998 г. в Открытое акционерное общество «Газпром».[11]

     Высшим  органом управления Открытого акционерного общества «Газпром» является Общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными. Правом голоса на Общем собрании акционеров обладают акционеры — владельцы обыкновенных или привилегированных акций. Любой акционер лично или через своего представителя имеет право на участие в Общем собрании акционеров. Собрание является правомочным, если в нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более чем половиной голосов.

     Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров. Он состоит из 11 человек.

     Председатель  Правления (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган) осуществляют руководство текущей деятельностью Общества. Правление состоит из 16 человек, включая Миллера Алексея Борисовича Председателя Правления  ОАО «Газпром». Они организуют выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров и подотчетны им. [11]

     В связи с выходом на мировой рынок, с возрастанием роли научно-технического прогресса на сегодняшний день организационная структура управления ОАО «Газпром» пережила достаточно глобальные изменения и усовершенствования. Она включает в себя следующие структурные подразделения: департамент автоматизации систем управления технологическими процессами; департамент бухгалтерского учета; департамент внешнеэкономической деятельности; департамент внутреннего аудита и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью дочерних обществ и организаций; департамент инвестиций и строительства; департамент маркетинга; переработки газа и жидких углеводородов; департамент по добыче газа, газового конденсата, нефти; департамент по информационной политике; департамент по работе с регионами Российской Федерации; департамент по транспортировке, подземному хранению и использованию газа; департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям; департамент по управлению делами; департамент по управлению персоналом; департамент стратегического развития; департамент экономической экспертизы и ценообразования; финансово-экономический департамент; центральный производственно-диспетчерский департамент; юридический департамент.[11]

     ОАО «Лукойл» – одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. ОАО «Лукойл» владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной и Западной Европе, а также странах ближнего зарубежья. Продукция Компании реализуется в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.[12]

     Совет директоров ОАО «Лукойл» состоит из 11 человек, его председателем является генеральный директор ОАО «РИТЭК» Валерий Грайфер. В состав правления ОАО «Лукойл» входят 15 человек, в том числе Президентом компании Вагит Аликперов.[12]

     ОАО «Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (75,16% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. В свободном обращении находится около 15% акций Компании.[13]

     Совет директоров ОАО «НК «Роснефть» состоит из 9 членов. Председатель совета директоров Игорь Сечин, президент компании – Сергей Богданчиков. В Совете директоров обеспечено оптимальное соотношение исполнительных, неисполнительных и независимых членов (3 члена Совета директоров являются независимыми). Совет директоров имеет три комитета: комитет по аудиту, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по стратегическому планированию. [13]

     Руководство текущей деятельностью ОАО «НК  «Роснефть» осуществляется единоличным исполнительным органом (Президентом) и коллегиальным исполнительным органом (Правлением). Исполнительные органы подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров. Правление состоит из 8 человек. Возглавляет его Сергей Богданчиков.

     Так же каждая из вышеперечисленных компаний включает около сотни предприятий, занимающихся разведкой и добычей, переработкой, сбытом и сервисом.

     Из  изученных данных, следует, что структура  компаний схожа. Различия наблюдаются в основном в количестве подразделений и сотрудников, работающих в них.

     Рассмотренные компании успешно ведут свою деятельность на протяжении последних пары десятилетий. «Лукойлу» в 2010 году исполнилось 19 лет, «Роснефти» – 17, ОАО «Газпром» - 12лет. Структура этих компаний со временем практически не изменилась, разве что получила более развитую интеграцию. В состав данных ОАО вошли несколько сотен мелких предприятий, было подписано множество контрактов и соглашений с зарубежными фирмами. Мощность предприятий увеличилась в тысячи раз.

     Продвижение компании зависит от взаимодействия ее с внутренними и внешними факторами. Для качественного и правильного управления ресурсами,  необходимо постоянное совершенствование ее структур. Следовательно, решающим фактором развития оргструктур предприятия являются увеличение производства и развитие этого предприятия. Так же немаловажный фактор –  это схема расстановки менеджеров и их взаимодействия, структура связей между высшими средними и низшими менеджерами, между подразделениями (структурными единицами), возглавляемыми менеджерами предприятия.[6]

     В начале развития крупнейших нефтегазовых предприятий все было достаточно просто и четко в структуре блока управления: блок управления научно–техническим развитием, производством, экономическим развитием, капитальным строительством, коммерческой деятельностью, кадрами и социальным развитием, управление транспортом, ВЭД, отдел кадров, служба социального обеспечения. Сейчас, в связи с увеличением предприятий появляется необходимость в более сложной структуре управления для более чёткого выполнения поставленных целей и задач. 

3. Составляющие  элементы организационной структуры на предприятии ОАО «Моющие средства»

     ОАО «Моющие средства» - химический комбинат, специализирующийся на производстве синтетических моющих средств, чистящих средств и клеев. Основан в 1980 г в г. Тосно для удовлетворения нужд потребителей в товарах бытовой химии.[3]

     Основным  производственным подразделением ОАО  «Моющие средства» является производство СМС, предназначенное для получения поверхностно-активных веществ и синтетических стиральных порошков на их основе. Сырьем для производства моющих веществ являются ЛАБ, приобретаемые комбинатом у ОАО «Нефтеоргсинтез». Производственные мощности ОАО «Моющие средства» по СМС составляют 25000 т/год.