Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

Кафедра экономики  и менеджмента в

нефтегазохимическом комплексе

 

 

 

 

Курсовой проект по дисциплине  «Менеджмент»

 

Тема: «Обоснование реструктуризации управления химическим предприятием  

при организации новых  производств»

 

 

 

 

Выполнила: Шляжко С.В.

                     Студентка III курса, группы № 671, № зачетной книжки 64039/07

Преподаватель: к.э.н., доц. Куцына С. Б.

           Санкт-Петербург

        2009 

Содержание.

 

Введение                  3

 

1. Менеджмент как организация  управления химическими 

    и нефтехимическими предприятиями              4

 

2. Основные стратегии диверсификационного роста на

    предприятиях химического и нефтехимического профиля                   10

      

3. Обоснование организационной  структуры управления 

    при организации новых производств на предприятиях           16                 

Заключение                                             31             

Список использованной литературы                                32          

Введение

 

В составе химической отрасли можно выделить прогрессивную  и динамично развивающиеся химическую и нефтехимическую промышленности. Им принадлежит определяющая роль в развитии научно-технического прогресса, повышении эффективности общественного производства, материального и культурного благосостояния трудящихся. Производимая предприятиями химического и нефтехимического комплекса продукция имеет очень широкое применение, она используется во всех отраслях народного хозяйства: в промышленности, строительстве, сельском хозяйстве и в быту. Химическая продукция представляет собой преимущественно предметы труда – сырье, материалы и полуфабрикаты, используемые в дальнейшем производстве. Исключение составляют химические продукты сельскохозяйственного назначения, которые выступают в качестве своеобразных средств труда и готовые изделия из пластмасс, резины, кинофотоматериалы и т.п., которые могут быть элементами орудий труда или товарами массового применения. Химическая промышленность включает производство нескольких тысяч различных видов продукции, по количеству которых уступает только машиностроению.  Значение химической промышленности выражается в прогрессивной химизации всего народнохозяйственного комплекса: расширяется производство ценных промышленных продуктов; происходит замена дорогого и дефицитного сырья более дешевым и распространенным; производится комплексное использование сырья; улавливаются и утилизируются многие производственные отходы, в том числе вредные в экологическом отношении.  

В состав химической промышленности входит много отраслей, которые производят десятки тысяч видов продукции. Уровень их развития сильно различается. По производству серной кислоты Россия занимает второе место в мире, по выпуску минеральных удобрений - пятое, синтетических смол - четырнадцатое.

Переход к рыночным отношениям, формирование товарных и финансовых, а также конкуренция предъявляют новые жесткие требования к предприятиям. Сегодня очевидно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Внешняя среда организации меняется все быстрее и все более непредсказуемо. Но при этом каждое изменение несет не только угрозы, но и новые дополнительные возможности для достижения будущего бизнес-успеха. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, перманентно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.

 

Глава 1.  «Менеджмент как организация управления 

                   химическими и нефтехимическими предприятиями»

Организационная структура — разделение экономического объекта, предприятий, компаний, учреждения на подразделения, отделения, отделы, цехи, лаборатории, участки, группы с целью упорядочения управления, налаживания взаимодействия звеньев, установления подчиненности и соподчиненности, ответственности. Организационная структура означает иерархию подчинения и связи структурных единиц, которые производят бизнес-процессы. Группировка в организационную структуру осуществляется на базе структуры и группировки бизнес-процессов.

Организационная структура предприятия может считаться оптимальной и эффективной, когда все подразделения предприятия дополняют основное производство и обеспечивают его функционирование, при этом все они работают с максимальной эффективностью с целью достижения конечного результата, каковыми может считаться выпуск конкурентоспособной рентабельной продукции.

Формирование организационной  структуры управления предприятием зависит от множества факторов. Действовавшие  до начала 90-х гг. схемы управления российскими нефтеперерабатывающими предприятиями, в том числе и объединением «Киришинефтеоргсинтез», базировались на принципах централизованного руководства развитием промышленного производства, на приоритете техники и технологии перед экономикой и организацией.

Из совокупности подходов к обоснованию организационных структур управления превалирующим был функционально-нормативный метод, при котором за основу таких обоснований принимались типовые схемы управления. В организационной структуре управления нефтеперерабатывающим предприятием основная роль отводилась техническому руководству. Поэтому главный инженер практически на всех предприятиях был первым заместителем генерального директора. Так было до последнего времени и в объединении «Киришинефтеоргсинтез».

Акционирование и приватизация ПО Киришинефтеоргсинтез привели к необходимости использования совершенно новой организационной структуры управления предприятием. Организационная структура управления акционерным обществом состоит как бы из двух блоков. Первый блок, включающий собрание акционеров, Совет директоров, в какой-то части и правление предприятия, можно отнести к подсистеме собственников акционерного предприятия. При этом общее собрание является формой конкретного участия акционеров  
в управлении предприятием, а Совет директоров, правление предприятия являются формой опосредованного управления акционерами.

Формирование первого  блока является новым элементом  в обосновании организационных  структур управления отечественными предприятиями.

Второй блок организационной  структуры управления акционерного общества представляет собой схему расстановки менеджеров и их взаимодействия, структуру связей между высшими, средними и низшими менеджерами, между подразделениями (структурными единицами), возглавляемыми менеджерами предприятия. Формирование этого блока управления акционерным обществом занимает важнейшее место в теории и практике производственного менеджмента.

С развитием теории и  практики управления производством  организационные структуры управления предприятием постоянно развиваются и претерпевают существенные изменения. Сегодняшние тенденции ведут к консолидации, образованию холдингов, переходу на единую акцию.

В общем виде можно  выделить три структурообразующих  направления (элемента) в формировании схем менеджмента на предприятии. Первое направление, которое традиционно занимает существенный вес в схеме управления, является функциональной составляющей. Второе направление обусловлено факторами производства. Третья составляющая обусловлена структурой воспроизводственного процесса.

Основоположниками теории менеджмента были сформулированы основные функции управления производством, которые выполнялись определенными  структурами. Например, функции целеполагания, прогнозирования, планирования обычно выполнялись и выполняются плановым, планово-экономическим и т. п. подразделениями. Функция координирования, как правило, возлагается на диспетчерский отдел. Функцию стимулирования обычно выполняет отдел труда и заработной платы. Функцию учета и контроля выполняет бухгалтерия.

Воспроизводственный процесс находит отражение в организационной структуре управления через систему следующих подразделений: приобретением материалов для осуществления производственного процесса занимается отдел снабжения; реализацию товарной продукции на рынке осуществляет отдел сбыта и другие подразделения коммерческой службы. Денежные операции воспроизводственного процесса возложены на бухгалтерию, финансовый отдел и другие подразделения экономической службы.

Говоря о факторной составляющей в организационной структуре управления предприятием, следует иметь в виду, что к факторам производства обычно относят капитал и труд. В последнее время в качестве самостоятельного фактора производства стали выделять научно-технический прогресс. Капитал можно подразделить на три особых части: основные фонды, оборотные фонды и денежные средства. За формирование и содержание на должном уровне основных фондов отвечают структуры капитального строительства и технической эксплуатации средств производства. За эффективное функционирование оборотного капитала являются ответственными подразделения маркетинга и службы, обеспечивающие воспроизводственный процесс на предприятии. За эффективное функционирование оборотного капитала отвечают экономические службы предприятия.

С изменением оргструктуры капитала на предприятии меняются состав и соотношения между подразделениями служб управления. С возрастанием роли научно-технического прогресса получили развитие структуры подразделения по организации процесса "наука – производство" на предприятии.

С развитием кооперирования увеличилась роль управления транспортом. С выходом на международный рынок, с расширением интеграционных процессов появляется необходимость усиления внешнеэкономических служб управления предприятием и т. п. Для формирования и рационального использования трудового фактора на предприятиях создаются подразделения кадрового менеджмента, такие как отдел кадров, отдел подготовки кадров, служба социального обеспечения.

Действующая организационная структура (ОС), как  правило, считается эффективной при условии управляемости ее элементами,  отсутствия узких мест в управлении и отклонений в статусе структурных подразделений, прогрессивности структуры и соответствия ее сложившимся условиям перспективного развития.

При разработке такой ОС требуется отказаться от традиционной типизации ОС и выработать рекомендации по построению ОС, эффективно действующей в изменившихся условиях.

В ПО «Киришинефтеоргсинтез» функционирует  блочный вариант организационной  структуры управления. ОС включает блоки общего руководства и управления научно-техническим развитием, производством, экономическим развитием, коммерческой деятельностью, капитальным строительством, кадровым и социальным развитием.

Эффективное функционирование ОС находится в зависимости:

–  от соответствия важнейших характеристик структуры управления задачам производственно-хозяйственной деятельности;

– учета в важнейших характеристиках структуры управления нормативных требований или наиболее рациональных достигнутых требований в построении ОС на передовых отечественных и зарубежных предприятиях;

– степени влияния организационно-управленческих факторов на конечные производственно-хозяйственные и финансовые результаты деятельности;

– организационных средств и их величины. Это особенно отчетливо проявляется в блоках общего руководства (уровень генерального директора и его заместителей) и функционального руководства (отделы управления, подчиненные заместителям генерального директора).

 

 

ОС управления на уровне общего руководства

В структуру общего руководства ПО Киришинефтеоргсинтез входят заместители генерального директора, начальники специализированных управлений, директора входящих в состав объединения обособленных заводов и производств, руководители представительств объединения, а также руководители подразделений и служб, подчиняющиеся непосредственно генеральному директору (помощник генерального директора по общим вопросам, начальник юридического отдела, помощник генерального директора по режиму, руководитель ЦЗЛ–ОТК).

Согласно распределению  обязанностей между высшим руководством ПО Киришинефтеоргсинтез, генеральный директор осуществляет общее руководство объединением, контролирует поступление и расходование валютных средств, несет ответственность за деятельность объединения в целом. Остальные функции управления генеральный директор делегирует своим заместителям, непосредственно подчиняющимся ему начальникам управлений, директорам входящих  
в состав объединения заводов и специализированных производств.

Укрупненные сферы деятельности Киришинефтеоргсинтеза, за которые несут ответственность заместители генерального директора, по существу определяют восемь укрупненных блоков. Каждый блок не только реализует ту или иную функцию, но и формирует соответствующую систему.

 

 

• Блок управления научно-техническим развитием

 

Блок научно-технического развития в определенной степени  объединяет основные подблоки системы  управления, связанные с ремонтно-механическим, энергетическим, метрологическим обеспечением, а также техникой безопасности, охраной  труда, природы, новой техникой.

Он обеспечивает выполнение семи функций, которые разбиты на восемь подблоков, возглавляемых соответственно заместителем технического директора по охране труда  и технике безопасности, а также  главными технологом, метрологом, энергетиком, механиком, руководителем ПКО.

Блок управления научно-техническим  развитием возглавляется техническим  директором, в непосредственном подчинении которого находятся руководители структурных  единиц объединения, обеспечивающих эффективную  и безопасную эксплуатацию технических средств производства.