Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2012 в 20:21, курсовая работа
В составе химической отрасли можно выделить прогрессивную и динамично развивающиеся химическую и нефтехимическую промышленности. Им принадлежит определяющая роль в развитии научно-технического прогресса, повышении эффективности общественного производства, материального и культурного благосостояния трудящихся. Производимая предприятиями химического и нефтехимического комплекса продукция имеет очень широкое применение, она используется во всех отраслях народного хозяйства: в промышленности, строительстве, сельском хозяйстве и в быту.
Введение 3
1. Менеджмент как организация управления химическими
и нефтехимическими предприятиями 4
2. Основные стратегии диверсификационного роста на
предприятиях химического и нефтехимического профиля 10
3. Обоснование организационной структуры управления
при организации новых производств на предприятиях 16
Заключение 31
Список использованной литературы 32
Формирование организационной структуры управления предприятием зависит от множества факторов. Переход отечественной промышленности к рыночным условиям хозяйствования в значительной степени осложнил проблему экономического функционирования предприятий, способствовал созданию и развитию различных форм хозяйственных объединений. Сегодняшние тенденции развития предприятий характеризуются консолидацией, переходом на единую акцию, образованием холдингов.
Формами объединения материальных и финансовых ресурсов являются интеграция (вертикальная или горизонтальная) и диверсификация.
Под интеграцией понимается
объединение самостоятельных
Диверсификация –
это распространение
Различают три вида диверсификации производств: концентрическую (новые производства, совпадающие с основным профилем), горизонтальную (новая непрофильная продукция для традиционных рынков) и конгломератную (новые непрофильные производства для новых рынков).
Выбор вида диверсификации
подразумевает под собой
Внедрение в структуру предприятия нового подразделения вызывает изменения в его организационной структуре, поэтому подобного рода внедрения всегда должны быть четко проработаны в части организации управления производством и взаимодействия новой структурной единицы с уже имеющимися. Необходимо четко выстроить нормативную базу для вновь созданного подразделения и подготовить материальные и трудовые ресурсы для его реализации.
Список использованной литературы
Информация о работе Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса