Роль человека в принятии управленческого решения

= 262 499,87 руб.     

Финансовые  потери в администрации станкостроительного  производства составляют:     

[(31 6 000): 22] 32,5 = [186 000 : 22] 32,5 = 8 454,54 32,5 =     

= 274 772,55 руб.     

Финансовые  потери в прочих подразделениях составляют:     

[(140 6 000): 22] 16,25 = [840 000 : 22] 16,25 = 38 181,82 16,25 =     

= 620 454,57 руб.     

А всего ущерб от недобросовестной работы управленческого звена станкостроительного  производства составляет:     

У = aФП; где У – ущерб от недобросовестной работы;     

ФП  – финансовые потери в отделах от недобросовестной работы.     

У =  868 636,47 + 117 272,82 + 252 954,42 + 262 499,87 + 274 772,55 + +620 454,57 = 2 396 590,7 руб. 

2.4. Инструментальный  завод     

В управленческом звене инструментального завода  всего работает 233 человека. Из них в ОМТС работает 26 человек, в ОГТ – 14, в ПЭО – 8, в ОГМ – 14, в администрации – 31 и в прочих подразделениях – 140 человек.      

Финансовые  потери в службе материально-технического снабжения составляют:     

[(26 6 000): 22] 85 = [156 000 : 22] 85 = 7 090,91 85 =     

= 602 727,35 руб.     

Финансовые  потери в планово-экономическом  отделе составляют:     

[(8 6 000): 22] 38,75 = [48 000 : 22] 38,75 = 2 181,82 38,75 =     

= 84 545,52 руб.     

Финансовые  потери в отделе главного технолога  составляют:     

[(14 6 000): 22] 58,75 = [84 000 : 22] 58,75 = 3 818,18 58,75 =     

= 224 318,07 руб.     

Финансовые  потери в отделе главного механика составляют:     

[(14 6 000): 22] 48,75 = [84 000 : 22] 48,75 = 3 818,18 48,75 =     

= 186 136,27 руб.     

Финансовые  потери в администрации станкостроительного  производства составляют:     

[(31 6 000): 22] 28,75 = [186 000 : 22] 28,75 = 8 454,54 28,75 =     

= 243 068,02 руб.     

Финансовые  потери в прочих подразделениях составляют:     

[(140 6 000): 22] 18,75 = [840 000 : 22] 18,75 = 38 181,82 18,75 =     

= 715 909,12 руб.     

А всего ущерб от недобросовестной работы управленческого звена инструментального завода составляет:     

У = aФП =  602 727,35 + 84 545,52 + 224 318,07 + 186 136,27 +     

+243 068,02 + 715 909,12 = 2 056 704,35 руб.     

В целом по объединению за счет потери рабочего времени его управляющими подразделениями ущерб составил:     

У_об = 2 396 590,7 + 2 056 704,35 = 4 453 295,05 руб. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение   

  Таким образом, подводя итоги исследованию роли челове-ческого фактора в  процессе принятия управленческих решений  можно сделать следующие заключения:

• определяющая роль в этом сложном процессе принадлежит руководителю.
• требования к профессиональной компетенции руководителя включают: деловые качества, знания и навыки, опыт, стиль управления, а так же определенные человеческие свойства его как личности.
• Правильное соотношение начальников и подчиненных существенно уменьшает расходы

         Эффективность УР – это отношение нового ресурса или прироста старого ресурса в результате процесса подготовки или реализации управленческого решения в организации к затратам на этот процесс. Ресурсы это финансы, мероприятия, здоровье персонала, новое подразделение, организация труда и др. Затраты это персонал, время, финансы, старые подразделения и др.

Виды эффективности УР:

• организационная эффективность;
• экономическая эффективность;
• социальная эффективность;
• технологическая эффективность;
• психологическая эффективность;
• правовая эффективность;
• экологическая эффективность.

          Основу каждого вида эффективности составляет степень удовлетворения потребностей и интересов человека, коллектива и компании в целом, которые полностью зависят от принятия правильного решения, которое в свою очередь зависит от человеческого фактора и все окружение, влияющее на человека в целом.

        

Список  литературы

1. Баранников А.Ф. Теория организации: учебник – М.: ИНФРА- М, 2004
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: уч.пос.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: «Триада, ЛТД», 2006г
3. Дафт Р. Менеджмент – Спб : Питер, 2002г
4. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачев Н.И. Основы менеджмента: уч.пособ.- М.:- Центр,2008
5. Основы теории управлении: уч.пос./под ред. Парахиной В.Н., Ушвицкого Л.И.- М.: ЮНИТИ, 2004г
6. Интернет ресурсы: any-book.org/html