Роль менеджера

Итак, специфика профессионализма менеджера - это умственный труд аналитического характера, это создание материальных благ через других работников.

Профессиональная компетенция  подразумевает собой, что менеджер должен иметь:

1. Специальные знания и способности  (умение обосновывать и принимать  решения в любых ситуациях,  включая ситуации неопределённости  и критичности).

2. Информированность (по вопросам развития отросли, предприятия, техники, технологии, конкуренции, спроса и т.п.).

3. Опыт работы (знакомство с опытом).

4. Способность управлять ресурсами,  прогнозировать и планировать  работу предприятия; владение  способами “эффективности”.

5. Умение использовать информацию  в современных информационных  технологиях (знание ПК).

6. Способность работать с людьми  и управлять ими и самим  собой.

7. Чувство долга и преданность  делу; честность и доверие к  партнёрам.

8. Умение чётко выражать свои мысли и убеждать.

9. Уважительное отношение к людям  вне зависимости от их полномочий.

10. Способность быстро восстанавливать  физические и душевные силы  и критически оценивать свою  деятельность.

Только при наличии всего  этого менеджера можно назвать профессионалом.

Заключение

Итак, руководитель современного (предпринимательского, лидерского) типа, менеджер -- это лицо, осуществляющее руководство предприятием или его подразделением, направляющее, организующее и регулирующее деятельность подчиненного коллектива для достижения определенных экономико-производственных и социально-психологических целей в условиях различных форм собственности.

Менеджер должен быть и организатором, и другом, и учителем, и экспертом  в постановке задач, и лидером, и  человеком, умеющим слушать других... и все это только для начала. Он должен знать в совершенстве своих прямых подчиненных, их способ-ности и возможности выполнения конкретной поручаемой им работы. Менеджер должен знать условия, связывающие предприятие и работ-ников, защищать интересы тех и других на справедливой основе, устранять неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.

К менеджеру предъявляются большие  требования, которые хороший менеджер сможет удовлетворить только, если он будет постоянно совершенство-ваться, ведь нет пределов мастерству.