Руководитель в системе управления ПСК «Приуральский»

Все эти пять функций свойственны каждому  уровню менеджмента. Однако в зависимости  от обстоятельств или при переходе на другую должность основной акцент делается на какую-то одну из них. Чтобы  стать эффективным руководителем, нужно уметь хорошо выполнять каждую из этих функций. ⁴

2. Стили управления руководителя.

Стиль руководства  – это устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в его  отношении с подчинёнными. Это  способ, которым руководитель управляет  подчинёнными, и в котором выражается независимый от конкретных ситуаций образец его поведения (устойчивое и инвариантное).

Стиль руководства, наиболее соответствующий ситуации и предпочитаемый подчинёнными зависит  от личных качеств подчинённых и  требований со стороны внешней среды.

Обилие классификаций стиля руководства свидетельствует о сложности этого социального явления.⁵

Современная типология  стилей руководства была разработана  К. Левиным, который выделял авторитарный, демократический и анархический стили.

Для авторитарного (автократического) стиля характерна централизация власти в руках одного руководителя, требующего, чтобы о всех делах докладывали только ему. Этому стилю присущи ставка на администрирование и ограниченные контакты с подчиненными. Такой менеджер единолично принимает (или отменяет) решения, не давая возможности проявить инициативу подчиненным. Он категоричен, часто резок с людьми, всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, наставляет, но никогда не просит. Иными словами, основное содержание его управленческой деятельности состоит из приказов и команд.

Авторитарному стилю присущи единоличный способ принятия управленческих решений, жесткий  и строгий контроль руководства  за выполнением заданий, минимальное  информирование сотрудников об общем  состоянии дел в организации, ожидание беспрекословного повиновения со стороны подчиненных. Исповедующий этот стиль руководитель, как правило, убежден в безусловном превосходстве своих компетенций, опыта и способностей достигать желаемых целей по сравнению с подчиненными. Отсюда - стремление решать все проблемы по своему усмотрению, внешне проявляющееся в приказном тоне, жесткости, а порою в грубости в общении, нетерпимости к критике и т.д. Выбор авторитарного стиля ясно показывает, что руководитель ориентирован исключительно на производственные задачи. Личностные же проблемы работников (удовлетворенность условиями труда и его оплатой, карьерный рост и др.) его интересуют мало.

Для автократа  характерны догматизм и стереотипность мышления. Все новое воспринимается им с осторожностью или вообще не воспринимается, так как в управленческой работе он практически пользуется одними и теми же методами. В этом случае вся власть сосредоточена в руках руководителя-автократа. Даже размещение людей в процессе проведения совещаний подчинено его идеологии – все постоянно должны быть на виду. Это создает  
напряженную обстановку, так как подчиненные в этом случае желали бы избежать тесного контакта с таким менеджером.

Этот стиль  руководства не стимулирует проявление инициативы у подчиненных: она, наоборот, часто наказуема автократом, что делает невозможным повышение эффективности работы организации. Под началом автократа неприятно работать, ибо увольнение «неугодных» является целью его управленческой деятельности.

Демократический стиль, напротив, характеризуется признанием необходимости коллегиальных способов принятия решений. Руководитель проводит регулярные обсуждения рабочих проблем, учет мнений и инициатив сотрудников, распределение работы в условиях полной открытости и информированности работников. Демократический стиль также подразумевает широкое делегирование полномочий, умеренный контроль за выполнением заданий, предпочтение поощрительным средствам воздействия. Руководителя данного стиля отличают ровный тон в общении, доброжелательность, открытость, терпимость к критике. Считается, что данный стиль руководства ориентирован в первую очередь на человека, работника, раскрытие его творческих возможностей которого и приводит, в конечном счете, к высоким производственным показателям.

Руководитель, использующий преимущественно демократический стиль, стремится как можно больше вопросов решать коллегиально, систематически информировать подчиненных о положении дел в коллективе, правильно реагирует на критику. В общении с подчиненными он предельно вежлив и доброжелателен, находится с ними в постоянном контакте, часть управленческих функций делегирует другим специалистам, доверяет людям. Он требователен, но справедлив. При таком стиле руководства в подготовке к реализации управленческих решений принимают участие все члены коллектива.

Руководитель-демократ избегает навязывания своей воли подчиненным. Он публично не демонстрирует  своего превосходства над членами  управляемого им коллектива, старается  привлечь своих подчиненных к  выработке и принятию решений, поддерживает инициативу и самостоятельность.

Организации, где  доминирует демократичный стиль, характеризуются  высокой степенью децентрализации  полномочий. Подчиненные принимают  активное участие в принятии решений  и пользуются широкой свободой в  выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку. Руководитель действует как связующее звено, обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые ей ресурсы.

Руководитель  с либеральным стилем руководства  практически не вмешивается в  деятельность коллектива, а работникам предоставлены полная самостоятельность  и возможность индивидуального  и коллективного творчества. Такой  руководитель с подчиненными обычно вежлив, готов отменить ранее принятое им решение, особенно если это угрожает его популярности. Либералов отличает безынициативность, неосмысленное исполнение директив вышестоящих органов управления.

Из всего  имеющегося арсенала средств воздействия на коллектив основное место у либерала занимают уговоры и просьбы. При выполнении управленческих функций он пассивен: «плывет по течению». Руководитель-либерал боится конфликтов, в основном соглашается с мнением подчиненных. Мягкость в обращении с людьми мешает ему приобрести реальный авторитет, поскольку отдельные сотрудники требуют от него поблажек, которые он и делает, боясь испортить с ними взаимоотношения. Следствием этого может быть панибратство, а «дистанция» такого руководителя со своими подчиненными на работе крайне незначительна. Руководитель либерального стиля не проявляет сколь-нибудь выраженных организаторских способностей, слабо контролирует и регулирует действия подчиненных и, как следствие, его управленческая деятельность не результативна. К. Левин еще называл этот стиль анархическим, так как его непременные условия - практически полная свобода исполнителей при весьма слабом управленческом воздействии

Исследования  немецких ученых выявили зависимость  между результатами труда и стилем руководства. Эффективность различных стилей оценивалась в течение трех лет. Самые высокие результаты – у коллектива, где преобладает демократический стиль руководства, а самые низкие – у коллектива с либеральным и авторитарным руководителями. Исследовалась производительность труда, психологический климат, текучесть кадров и прибыль.⁶

Следует иметь  в виду, что каждый из указанных  стилей «в чистом виде» встречается  очень редко. Гибкость руководителя и заключается в том, чтобы  использовать преимущества каждого стиля и применять его в зависимости от особенностей ситуации.

2. Организационно-экономическая характеристика ПСК «Приуральский».

Производственный  сельскохозяйственный кооператив «Приуральский» организован в 1931 году на базе Оренбургско-Покровского  мясосовхоза с привязкой к нему земель близлежащих колхозов. ПСК «Приуральский» расположен в северо–восточной части Оренбургского района.

С 2000 года председателем  ПСК «Приуральский» является Бекпай Айтманович Джуламанов.

 В климатическом  отношении – эта часть района, как и вся область, характеризуется резкоконтинентальным особенностями климата. Температурный режим характеризуется резкими переходами от высоких, достигающих +39⁰С в июле – августе, до -33⁰С в январе. Весеннее повышение температуры от марта к апрелю происходит довольно быстро в течении 1-2 недель, возрастая от 8 до 10 градусов. Осеннее понижение температур происходит значительно медленнее, но уже с третьей декады сентября возможны заморозки. По количеству выпадающих осадков, район расположения ПСК «Приуральский» относится к зоне неустойчивого увлажнения, но в отличии от зоны сухих степей Оренбургской области, здесь, среднегодовое количество осадков значительно выше и равняется 384 мм, в т.ч. на вегетационный период выпадает 242 мм, что составляет 63% всего количества. Распределение осадков, как в течение года, так и за период ряда лет происходит далеко не равномерно, что и определяет собой неустойчивость увлажнения.⁷

Важнейшей предпосылкой и естественной основой создания материальных благ являются земельные ресурсы. Роль земли поистине огромна и многообразна. Она является непременным условием существования человеческого общества. Земля в сельском хозяйстве функционирует в качестве предмета труда, когда человек воздействует на её верхний горизонт – почву и создает необходимые условия для роста и развития сельскохозяйственных культур. В тоже время земля является и орудием труда, когда при выращивании растений используются механические, физические и биологические свойства почвы для получения сельскохозяйственной продукции. Следовательно, земля становится активным средством производства в сельском хозяйстве.

Таблица №1 –  Размер и структура земельных  угодий ПСК «Приуральский» в 2011 году.

В 2011 году общая  площадь земли составляет 39 188 га. Из них 100% занято под сельхозугодиями. В сельскохозяйственных угодьях наибольший удельный вес занимает площадь пашни (27070 га) – 69%. Это говорит о то, что хозяйство имеет большую распаханность земельных угодий. Наименьший удельный вес занимает площадь сенокосов – 6%.

Наиболее важным показателем размаха  хозяйства и его подразделений служит площадь сельскохозяйственных угодий, от которой непосредственно зависит объем производимой продукции. На основании этого показателя определяют потребность предприятия в трудовых ресурсах, основных оборотных средствах, капитальных вложений, его учитывают при обосновании численности поголовья скота. С земельной площадью тесно связаны объем работ, формы организации труда и производства в отраслях растениеводства. Размеры сельскохозяйственного предприятия зависит от многих факторов: государственной аграрной политики, природно-климатических условий, специализации предприятия, развития материально технической базы отраслей АПК, обеспечение трудовыми ресурсами, и т.д.

Таблица №2 –  Основные показатели размеров предприятия  и производство в нем