Руководитель в системе управления ПСК «Приуральский»

Анализируя  таблицу №2 можно сказать, что  стоимость валовой продукции  в 2011 году по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 995 тыс. рублей, что повлияло на стоимость валовой продукции в расчете на 100 га сельхозугодий, стоимость уменьшилась на 5,4. Выручка уменьшилась на 73463 тыс. руб., потому что падают цены реализации продукции. Уменьшилась себестоимость реализованной продукции в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 52265.

Ввод в эксплуатацию дорогостоящих зданий, сооружений и техники оказало влияние на удельный вес активной части фондов в структуре.

Одной из самых  актуальных проблем дальнейшего  ускорения развития сельского хозяйства  в современных условиях является дальнейшее повышение эффективности отрасли.

Валовая продукция  – вся созданная за определенный период сельскохозяйственная продукция  в денежном выражении.

Основным показателем  размера предприятия и его  производственных подразделений служит стоимость валовой продукции. Этот показатель позволяет сравнить по размеру предприятия, не зависимо от их специализации, расположения, уровня интенсивности производства и других особенностей. Для сравнения предприятий в динамике целесообразно валовую продукцию рассчитать в сопоставимых ценах, а в других случаях ей можно определить и в текущих ценах.

Проанализируя данные таблицы №3 видно, что удельный вес зерновых в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличился, и составил 38%, так же значительные увеличения произошли в удельном весе подсолнечника на зерно и составил 23,5%. Наименьший процент удельного веса составляет культура – сено однолетних трав. В животноводстве наибольший удельный вес занимает молоко 24%.

Сравнивая структуру  итогов в среднем по отраслям растениеводства  и животноводства, видим, что растениеводство составляет 46,6%, а животноводство - 26,3%, отсюда делаем вывод, что хозяйство специализируется на продукции растениеводства.

Проанализировав производственно – хозяйственную  деятельность ПСК «Приуральский», можно  сказать, что это хозяйство является достаточно стабильным, что подтвердили проведенные расчеты. Хозяйство занимается выращиванием зерновых культур, что ведет к получению прибыли от этой отрасли.

Продукция этого  хозяйства пользуется большим спросом  продукции в г. Оренбурге и других районах Оренбургской области.

 

 

 

Таблица №3 –  Состав и структура валовой продукции.

Отрасли и виды продукции	Сопоставимые  цены, руб.	Количество, ц			Стоимость, тыс.руб.				Структура, %
		2009	2010	2011	2009	2010	2011	В среднем	2009	2010	2011	В среднем
Растениеводство В т.ч. Зерновые, зернобобовые (озимые, яровые)без кукурузы	10,95	220400	292063,4	200355	2413,38	3198,09	2193,88	2601,78	35,7	39,5	38	37,8
Кукуруза на зерно	27,18	26343	29450	___	716,002	800,45	___	758,22	10,6	9,85	___	10,2
Подсолнечник на зерно	26,83	58064	70680	50872	1557,85	1896,34	1364,89	1606,36	23,5	23,4	23,5	23,34
Сено многолетних  трав	3,75	8250	9685	15558	30,93	36,31	58,34	41,86	0,4	0,44	1	0,61
Семена многолетних  трав	78,70	200	___	___	15,74	___	___	15,74	0,23	__	__	0,23
Сено однолетних трав	4,35	7980	8400	4500	34,71	36,54	19,57	30,27	0,5	0,45	0,3	0,41
Семена однолетних трав	25,07	200	___	___	5,01	___	___	5,01	0,07	__	__	0,07
Кукуруза зеленая  масса	1,06	133000	119000	___	140,98	126,14	___	133,56	2,08	1,5	__	1,79
Сено естественных пастбищ	4,92	30515	29245	31142	150,13	143,88	153,21	149,07	2,2	0,2	2,4	1,6
Силос естественных пастбищ	1,07	106400	95200	71584	113,84	101,86	76,59	97435,62	1,6	__	1,3	1,45
Итого растениеводство					5178,60	623,77	3808,17	3203,51	76,7	7,7	66,2	46,6
Животноводство
Молоко	29,62	38695	43788	46941	1146,14	1297	1390,39	1277,84	16,9	16	24	18,9
Масса телят  при рождении	113,83	162	192	210	18,43	21,85	23,90	21,39	0,25	0,26	0,4	0,31
Прирост	190,45	2130	3147	2788	405,65	599,34	530,97	511,99	5,97	8,4	9,1	7,8
Итого по животноводству					1570,24	1918,20	1945,26	1811,23	23,2	23,6	33,8	26,3
Итого по хозяйству					6748,84	8095,97	5753,44	6866,08	100	100	100

 

3. Совершенствование стилей и методов управления руководителя в ПСК «Приуральский».

 

3.1. Состав кадров управления и методы работы руководителя в ПСК «Приуральский».

 

Кадры управления - это совокупность работников предприятия, занятых управленческим трудом.

           Кадры управления можно классифицировать  по разным признакам: 

• по уровню управления;
• профессиональной структуре;
• видам деятельности;
• сложности и ответственности выполняемых работ;
• специализации управленческого труда;
• по образованию.

Для осуществления  своей деятельности в ПСК «Приуральский» принята цеховая организационная  структура. Схематично организационная структура предприятия представлена на рис. 1.

 

 

Из рисунка  видно, что руководитель ПСК «Приуральский», в лице Председателя правления, имеет  в непосредственном подчинении начальников цехов, заместителя председателя, секретаря-референта и отдел кадров. У начальников цехов, в свою очередь, находятся в подчинении первичные подразделения. Например, в подчинении начальника цеха по растениеводству – главного агронома – находятся бригада №1, бригада №2, бригада №3 и центральный ток, т.е. бригадиры и заведующий током, а в подчинении бух. учета и анализа, экономики и торговли находятся бухгалтерия, экономический отдел и торговый цех. 

Высшим органом  ПСК «Приуральский» является общее собрание его участников. Все участники имеют право присутствовать на общем собрании участников, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

Каждый участник кооператива имеет на общем собрании участников число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале кооператива. 1% - 1 голос.

К исключительной компетенции Общего собрания участников относятся:

- определение  основных направлений деятельности  кооператива;

- изменение  устава кооператива, в т.ч. изменение размера уставного капитала кооператива;

- внесение изменений  в учредительный договор;

- утверждение  годовых отчетов и годовых  бухгалтерских балансов;

- утверждение  документов, регулирующих внутреннюю  деятельность кооператива;

- принятие решения о реорганизации или ликвидации кооператива.

Председатель  ПСК «Приуральский»:

- осуществляет  руководство текущей деятельностью  кооператива на основе единоначалия в пределах, определенных уставом, решениями общего собрания;

- без доверенности  действует от имени кооператива, в т.ч. представляет интересы и совершает сделки;

- выдает доверенности  на право представительства от  имени кооператива;

- издает приказы  и дает указания, обязательные  для всех работников кооператива;

- назначает  должностных лиц и увольняет их, устанавливает должностные оклады, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания, утверждает штаты;

- распоряжается  имуществом и средствами кооператива,  открывает в банках счетные  и другие счета;

- несет персональную  ответственность за сохранность  документов по личному составу.

Функции руководителя ПСК «Приуральский» можно подразделить на:

1. Административно-организационные.

Председатель объединяет индивидуальные действия членов коллектива в единую общую силу, распределяет обязанности между сотрудниками, контролирует процесс выполнения заданий, оценивает результат и несет ответственность за деятельность сотрудников.

2. Стратегические, связанные с постановкой целей,  выбором методов их достижения.

К стратегическим функциям руководителя ПСК «Приуральский» относится прогнозирование деятельности предприятия, предвидение конечного результата работ, оперативная переработка больших объемов информации, поступающей от подчиненных. Председатель так же осуществляет планирование деятельности как важнейшее проявление прогнозирования.

3. Экспертно-консультативные

Руководитель ПСК «Приуральский» является тем компетентным лицом, к которому все обращаются как к источнику достоверной информации и наиболее квалифицированному специалисту. Высокая профессиональная квалификация — одна из основных составляющих авторитета руководителя ПСК «Приуральский».

4. Коммуникативные

Руководитель ПСК «Приуральский» является основным источником важной информации, имеющей значение для успешного функционирования коллектива предприятия. Эта информация передается в процессе общения с работниками. Умение общаться с людьми, доступность общения — важные качества руководителя ПСК «Приуральский». Джуламанов Бекпай Айтманович открыт для общения и выступает как лидер коллектива.

5. Воспитательные

Принимая важные решения и направляя коллектив  на достижение поставленных целей, председатель ПСК «Приуральский» в то же время обеспечивает воспитательный эффект в формировании личности своих подчиненных. Функция воспитания включает в себя дисциплинарные методы поощрения и наказания, если сотрудники нарушают регламент работы или нравственные принципы жизни коллектива.

Основные задачи бухгалтерии:

- достоверный  и своевременный учет издержек  производства и обращения, исполнения  смет расходов выпуска продукции,  составление отчетных калькуляций  себестоимости продукции;

- составление  бухгалтерского баланса по основной деятельности кооператива  и отчета о себестоимости и реализации продукции в установленные сроки;

- правильное  и своевременное начисление заработной  платы отделам предприятия, начисление  государственных налогов с рабочих  и служащих, правильное и своевременное удержание по исполнительным листам и другим обязательным платежам;

- своевременное  взыскание дебиторской задолженности  по заработной плате;

- составление  проекта финансового плана, кредитных  заявок, квартальных кассовых планов, платежных календарей, планов реализации продукции в денежном выражении;

- расчеты с  покупателями за отгруженную  готовую продукцию и расчеты  за возврат тары.

Отдел кадров. Основной задачей отдела кадров является обеспечение  организации подбора, расстановки, изучения, подготовки, воспитания и использования рабочих, инженерно-технических работников и служащих.

В соответствии с основной задачей отдел кадров кооператива выполняет следующие  функции:

* по обеспечению  комбината кадрами рабочих, инженерно-технических  работников и служащих;

- разрабатывает  совместно с отделом организации  труда заработной платы и плановым  отделом перспективный и текущий  планы потребности в рабочей  силе по профессиям и в специальных  с высшим и средним образованием;

- осуществляет, согласно лимитам, прием молодых рабочих из числа выпускников профессионально-технических, ремесленных училищ и школ.

* по подбору,  расстановке и воспитанию кадров:

- разрабатывает годовые и перспективные планы потребности в специалистах с высшим и средним образованием и представляет руководству на утверждение;

- осуществляет  контроль за расстановкой и  использованием руководящих, инженерно-технических  и рабочих кадров в соответствии  с их специальностью и образованием;

* по учету  и отчетности:

- ведет документальное  оформление приема, перемещения, увольнения работников;

- ведет учет  трудовых книжек, картотеку личного  состава, а также персональный  учет руководящих, инженерно-технических  работников и специалистов с  высшим и средним образованием, в соответствии с действующими  инструкциями по учету кадров;

- обеспечивает  подготовку документов, необходимых  для назначения пенсий работникам  кооператива и их семьям.

 

3.2. Организаторские способности руководителя ПСК «Приуральский».

 

Руководитель предприятия ПСК «Приуральский»  Джуламанов Бекпай Айтманович пользуется авторитетом у своих подчиненных, он оказывает влияние на подчиненных не только приказами и распоряжениями, но и своим отношением к персоналу, личным примером и поддержкой.

В основном он придерживается демократического стиля руководства, но иногда использует авторитарный стиль управления. Важнейшие элементы отношений между руководителем и подчиненными можно охарактеризовать следующим образом:

• На предприятии хорошо налажены обратные связи, руководитель информирует персонал о сложившейся ситуации, дает своевременную и объективную оценку работы подчиненных и стремится в большей степени применять похвалу, а не критику. Ежедневно в начале рабочего дня проводится планерка с работниками.
• Подчиненные имеют определенную долю свободы для раскрытия своих творческих способностей и профессиональных качеств, лучшие работники поощряются по итогам года. Но вместе с этим существует постоянный контроль деятельности подчиненных.
• Четко осознается место работы в жизни подчиненных, поэтому работники всегда могут договориться об изменении графика работы, если имеются действительно серьезные причины.
• На предприятии делается большой упор на результаты работы, т. е. на производительность продукции. Если произошли какие-то недоработки по вине персонала, применяются социально-психологические методы воздействия.
• В ПСК «Приуральский»  существует немного возможностей для карьерного роста. Но при хороших показателях труда подчиненных применяются премии и поощрения.
• Джуламанов Б. А. в отношениях придерживается не только сугубо официальных отношений с персоналом, но относится с предельным интересом и уважением ко всем подчиненным, поддерживает с ними дружественные отношения.