Руководитель в системе управления ПСК «Приуральский»

Председатель ПСК «Приуральский» Джуламанов Бекпай Айтманович обладает большим профессионализмом и  компетентностью.

Джуламанов Б.А. имеет  высшее образование, окончил Оренбургский сельскохозяйственный институт в 1988 году по специальности ветврач. С 1988 года по 1991 год был аспирантом ВНИИМС. С 1991 по 1993 года –  старшим научным сотрудником института. [26]. Он много времени уделяет повышению своего профессионализма, изучая соответствующую литературу и, посещая тренинги и конференции. Также много ситуаций он разрешает исходя из собственного опыта и опыта других руководителей.

Руководитель данного  предприятия человек нравственно надежный, в своих действиях он опирается не только на законы бизнеса и пути увеличения прибыли предприятия, но в первую очередь на моральные нормы общества. Ради личной выгоды и сверхнормативной прибыли он не ущемляет прав и свобод своих подчиненных и клиентов.

Большое значение для  него играют гуманитарные ценности. Персонал, по его мнению, должен чувствовать  себя социально защищенным. Для этого  в организации применяется так  называемый «социальный пакет» куда входят отчисления в пенсионный фонд и пособие по нетрудоспособности. Так же большое внимание уделяется здоровью персонала, их экологической безопасности и охране труда. За счет организации работники  проходят медицинский контроль.

Джуламанов Б.А. считает, что работники должны постоянно чувствовать заботу о себе со стороны руководителя, тогда эффективность их труда будет возрастать даже без применения экономических методов мотивации.

Работой с человеческими  ресурсами председатель ПСК «Приуральский» занимается много лет, за эти годы была проведена огромная работа по изучению психологии человеческих отношений и психологии управления. Психологические приемы и техники широко применяются в процессе управления персоналом, на предприятии была построена особая система взаимоотношений с персоналом, в процессе которой, руководитель оказывает непосредственное влияние на психологические особенности подчиненных.

Руководитель — официальное  лицо, представляющее коллектив во внешней социальной среде. На совещаниях, конференциях он выступает от имени всех членов коллектива, по его поведению судят о коллективе в целом. Поэтому поведение руководителя-лидера должно соответствовать высоким стандартам общественного поведения. Внешний вид руководителя так же оказывает положительное воздействие на персонал и окружающих.[17] Джуламанов Б.А. придерживается делового стиля одежды, всегда хорошо выглядит. Кабинет и аксессуары подчеркивают его статус на предприятии. В общении руководитель всегда придерживается доброжелательного тона, позитивно настроен и своим поведением располагает людей к общению и сотрудничеству

Председатель  ПСК «Приуральский», депутат Совета депутатов МО Оренбургский район Бекпай Айтманович Джуламанов признан одним из лучших руководителей сельхозпредприятий области.[8]

3.3. Анализ деятельности руководителя ПСК «Приуральский» и влияние его личностных качеств на эффективность управления.

Деятельность  руководителя – управление предприятием, в основе которого лежит воздействие на коллектив предприятия, с целью получения максимальных результатов.

Результативность  деятельности Джуламанова Бекпая Айтмановича  отражается на экономических показателях  предприятия. Десять лет подряд ПСК «Приуральский» является лучшим в Оренбургском районе и восемь лет подряд лучшим хозяйством в центральной зоне области.⁸

Бекпай Айтманович – это современный управленец, человек, владеющий и общими основами науки (десять лет   трудился преподавателем в институте, является  доцентом, кандидатом сельскохозяйственных наук), и специфическими знаниями руководства производством.

Чтобы работать с людьми, столь резко различающимися по своему статусу и интересам, руководитель должен иметь особенные личностные качества, которые усиливают доверие  и уважение со стороны тех, с кем он работает. Бекпай Айтманович обладает этими качествами. Это прежде всего:

• высокое чувство долга и преданность делу;
• честность в отношениях с людьми и доверие к партнерам;
• умение четко выражать свои мысли и уметь убеждать;
• уважительное и заботливое отношение к людям, вне зависимости от их положения в иерархии предприятия;
• способность быстро восстанавливать свои физические и душевные силы и критично оценивать собственную деятельность.

От ошибок в  работе не застрахованы даже самые опытные и квалифицированные руководители, но настоящие профессионалы своего дела вырабатывают в себе способность сохранять спокойствие, ясность, мышление и работать над исправлением ошибок, а не искать виновных.

Бекпай Айтманович сумел собрать молодое перспективное управленческое ядро, которое позволяет ему отдавать большую часть времени командировкам, общению с людьми, заниматься своей общественной деятельностью. Джуламанов Б.А. много лет возглавляет бюджетную группу среди депутатов Оренбургского района, являясь членом партии «Единая Россия».

В экономической  литературе, как известно, при определении  уровня результативности управленческой деятельности на предприятии, применяется  показатель эффективности, а не производительности труда. Но в данном случае именно производительность труда будет характеризовать эффективность руководства. Трудность такой оценки деятельности может заключаться в том, что трудно выделить трудовой вклад Бекпая Айтмановича в достижение лучших результатов сельхозпредприятия от вклада и результатов работы всего коллектива. Но ясно и видно по экономическим результатам, что связь между руководителем и коллективом есть, и это самое главное в работе современного коллектива.

За время  руководства Джуламанова Б.А. ПСК «Приуральский» из рядового сельскохозяйственного предприятия «выросло» в племенной репродуктор по выращиванию крупного рогатого скота красной степной породы. Это значит, выполнение четких требований, ответственность, квалификационные требования при подборе и расстановке кадров, пристальное внимание руководителя стали залогом успешной деятельности предприятия в целом.

3.4. Совершенствование  стилей и методов работы руководителя

 ПСК «Приуральский».

       Мною проведен опрос сотрудников ПСК «Приуральский»с целью определения преобладающего стиля руководства председателя хозяйства, по мнению работников.

Проанализировав результаты опроса сотрудников, можно  сказать о том, половина опрошенных считают, что для председателя ПСК «Приуральский» характерен авторитарный стиль управления и 50 процентов подчиненных видят в его стиле руководства черты демократичности.

Таким образом, в ПСК «Приуральский» рядовые  сотрудники принимают недостаточно большое участие в управлении фирмой. Все главные решения принимаются только председателем. Многие сотрудники не высказывают предложений по совершенствованию деятельности предприятия, хотя установленный объем работ выполняют в положенный срок и в необходимом объеме.

Руководству необходимо выразить заинтересованность в ознакомлении с мнениями и оценками сотрудников  фирмы, вовлекать персонал в решение  задач фирмы и поддерживать чувство  ответственности за экономический  успех фирмы.

Если руководитель решает воспользоваться консультацией персонала, то должны быть ликвидированы все барьеры на путях коммуникаций и обеспечено прямое и честное общение. Это обеспечит руководителю не только квалифицированный совет, но и значительно упрочит его авторитет в коллективе.

Руководителю  ПСК «Приуральский» следует стремиться использовать их идеи всех сотрудников, консультироваться с ними,  выслушивать все точки зрения своих подчиненных, не отдавая предпочтение какой-либо, вырабатывать общую позицию и в её рамках свою точку зрения. Сотрудники остаются довольными тем, что их мнение ложится в основу решения, и польщены возможностью оказать руководству посильную помощь. В этой ситуации ответственность руководителя подкрепляется моральной поддержкой подчиненных.

На основе анализа  теоретического материала и полученных результатов исследования по определению стиля и методов управления в ПСК «Приуральский», я считаю, что руководству для предотвращения конфликтов и создания наиболее благоприятного социально-психологического климата в коллективе необходимо:

• применять более демократический стиль управления, но не в ущерб выполнению функций организации и должностных обязанностей, стоящих перед работниками;
• стимулировать мотивацию к самореализации и добросовестному труду;
• учитывать интересы всех лиц, которых затрагивает управленческое решение;
• своевременно информировать людей по важным для них проблемам;

Также руководителю ПСК «Приуральский» желательно применять  следующие методы управления персоналом:

1. Ставить подчиненным  конкретные и выполнимые задачи. Распоряжения отдавать  простым языком. Не допускать неопределенности, двусмысленности в содержании приказания. Задача должна соответствовать возможностям подчиненного.
2. Приказы, распоряжения, требовательность к подчиненному должны быть обоснованы в правовом отношении.
3. Нужно избегать однозначной оценки результатов деятельности подчиненного. Если нет уверенности в том, что глубоко изучили итоги деятельности подчиненного, то лучше с оценкой не спешить.
4. Нельзя делать подчиненных виноватыми в своих управленческих ошибках. Нет таких людей, которые не ошибаются. Признание ошибки не навредит авторитету руководителя. Честность и порядочность всегда по достоинству оцениваются людьми, особенно если эти качества проявляются у руководителя.
5. Необходимо реже нак