Руководство и лидерство как социально - психологическое явление

Для начала рассмотрим отдельно каждое из этих понятий, чтобы грамотно определить их природу, сходства и различия.                         

Начнем с лидерства, так как в последнее время это понятие приобрело особую популярность. Если резюмировать все существующие определения этого понятия, то можно прийти к выводу, что лидерство – это возможность оказывать влияние на других или способность воздействовать без использования силовых методов для достижения общих, либо личных целей.                       

Что касается руководства, то это возможность оказывать  влияние на других с применением  силы, принуждения, давления, обусловленной  положением в организации (должность, позиция) или официальными полномочиями. Должность формально создает для руководителя необходимые предпосылки быть лидером коллектива, но автоматически таковым его не делает. Руководитель - это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Свое взаимодействие с подчиненными он строит больше на фактах и в рамках установленных целей.

Основные различия руководства и лидерства:

• Руководство имеет место в системе формальных (или официальных) отношений, а лидерство - порождение системы неформальных (неофициальных) отношений.

• Руководство имеет социальную по своей сущности природу, а лидерство – психологическую.

• Лидер может быть руководителем и тогда это формальное лидерство, а может им и не являться и иметь неформальную основу, то есть такой человек будет неформальным лидером.

• Руководитель может быть лидером, а может и не быть и тогда эффективность управления снижается.

• Руководитель определяет как, какими способами нужно достигать поставленные, как правило, другими людьми цели, организует и направляют работу подчиненных в соответствии с планами, занимая при этом пассивную позицию. Свое взаимодействие с окружающими он строит на основе четкой регламентации прав и обязанностей, старается не выходить за их рамки, стремится к определенному порядку и дисциплине. В противоположность этому – лидер реализует функции, ожидаемые коллективом и самостоятельно определяет его цели.

• Лидер не управляет, не командует, а ведет за собой остальных, а те выступают по отношению к нему не подчиненными, а последователями. Руководителю люди обязаны подчиняться, за что и получают вознаграждение или наказание. В отличие от руководителя, лидер не контролирует окружающих, а строит отношения с ними на основе доверия.

Основные сходства руководства и лидерства:

• Руководитель может быть лидером, также как и лидер может быть руководителем.                    
• И руководитель, и лидер имеют власть, хотя характер этой власти разный (личностный и организационный).                                                                      
•      И руководитель, и лидер влияют на окружающих, разница этих влияний в целях (личные цели или цели организации) и способах осуществления этого влияния.                                                                                                                                                                                                                         Как видно, существуют как различия, так и сходства между лидерством и руководством, однако различий намного больше и объясняется это тем, что лидер- это человек, способный направить людей в нужном направлении без применения власти или угроз, а руководитель направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты, без потребности обращать внимание на личное мнение направляемых людей, без учета их интереса. Это главное отличие образует ряд других, вытекающих одни из других отличия. Неформальность, которой может обладать лидер, несвойственна работе руководителя, так же как обязанность руководителя организовать работу подчиненных с учетом соответствующих планов, принимая при этом пассивную позицию, не является составляющей частью деятельности лидера, который в свою очередь не обязан руководствоваться составленным планам.

Заключение

В общественном сознании понятия «руководитель» и «лидер» практически не различаются, тем не менее, люди, занимающие эти позиции в организации, выполняют разные функции и поэтому должны обладать разными свойствами. Если условно выделить в организации такие объекты как: план, персонал, исполнение и результат, то лидер и руководитель займут по отношению к ним различные позиции. Лидер определяет направление движением, руководитель разрабатывает план и график продвижения в избранном направлении. Лидер воодушевляет и мотивирует персонал, а руководитель следит за исполнительностью и соблюдением требований к выполняемой работе. Лидер поощряет людей в исполнении плана, а руководитель следит за достижением промежуточных целей. Лидер, оценив качество полученного результата, начинает планировать получение нового, руководитель оформляет полученный результат, добиваясь получения на его основе дополнительных преимуществ.

В данном реферате было рассмотрено:

1. Характеристика лидерства и руководства. Кто такой лидер, руководитель, какие функции они выполняют.
2. Основные типы лидерства и руководства. Какой тип наиболее предпочтителен на современном уровне развития организационных отношений.
3. Сходства и различия лидерства и руководства. Какие аспекты наиболее важны в определении лидерских и организаторских качеств человека.

В заключении хотелось бы привести ряд величайших в истории  лидеров и руководителей, жизнь  и деятельность которых может  послужить мотивацией тем, кто ставить  своей целью в жизни добиться успеха в сфере руководства: Александр  Македонский, создавший огромную империю, простиравшуюся от Европы до Индии; Наполеон Бонапарт, великий французский полководец и государственный деятель, заложивший основы современного французского государства; Петр I Великий, первый Император Всероссийский, определивший направление развития России в XVIII веке; Маргарет Тэтчер, первая женщина, ставшая премьер-министром европейского государства, воплотившая в жизнь ряд консервативных мер, ставших частью политики так называемого «тэтчеризма».

Список литературы

1. Джордж Дж. М.Организационное поведение. Учеб.пособие.М.:ЮНИТИ-ДАНА,2003. 
2. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб: "Питер", 2000.
3. Фатиева И., Нижельская О. С чего начинается лидер / Перевод с англ. - М.: Альпина, 2005. - 231 с.
4. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. - СПб.: Питер, 2002.
5. Психология политического лидерства // Политическая психология / Под общ. ред. А.А. Деркача, В.И. Жукова, Л.Г. Лаптева. - М.: Академический проект, 2001. - С.314-338
6. Материал из Википедии :свободной энциклопедии- Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/