Саморегулируемая организация

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2013 в 15:41, курсовая работа

Описание работы

Основными задачами курсовой работы являются: - формирование представлений об организационной структуре предприятия, как структуре управления, так и структуре производства; - формирование представления о внешней и внутренней среде предприятия; - подготовка положения о структурном подразделении предприятия – отделе ТБ (для наилучшего понимания деятельности структуры и функций данного отдела); - характеристика управленческих процессов на предприятии на примере отдельно взятого процесса; - формирование рекомендаций по усовершенствованию процессов протекающих на предприятии, и самой структуры предприятия в целом.

Содержание работы

Введение 3
1. Статус саморегулируемой организации некоммерческого партнерства «Строители Поволжья». 4
1.1. Общая характеристика 4
1.2. Внешняя среда 5
1.3. Внутренняя среда 6
2. Организационная структура управления фирмы 8
3. Матрица РАЗУ 12
4. Табло управления 15
5. Управление процессом «Организация и проведение 3-ступенчатого производственного контроля » 17
6. Инструкция отдела ТБ предприятия 19
Заключение 20
Список литературы: 22
Приложение 1 23
Приложение 2 24
Приложение 3 24

Скачать архив (436.78 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

Kontra_po_menedzhmentu_1.docx

— 771.72 Кб (Скачать файл)

Кроме того, весьма незначительное количество функций выполняемых отделом по ТБ СРО НК «Строители Поволжья» можно оценить посредствам расчета коэффициентов, а отсутствие либо незначительность показателей, позволяющих всесторонне оценить качество работы подразделения, может привести к бесконтрольности результатов работы отдела.

В результате наблюдения за деятельностью осуществляемой отделом по ТБ был сделан вывод, что основная «слабая точка» это перегруженные множеством разнородных функций, так и слабо нагруженные подразделения организации и персонал. Отражающие отношение количество персонала и определенной работы в отделе по ТБ, можно внести дополнения. Надо обязанности главного бухгалтера распределить с обязанностями секретаря, потому что, в период отчетности бухгалтер не успевает делать несколько работ одновременно.

Список литературы:

1. http://www.rusprofile.ru/id/4347547

2. http://querycom.ru/company/0863513

3. http://vslovar.org.ru/jur/8484.html

4. http://ka-konsul.ru/uslugi/kollektorskie-uslugi/dlya-fizicheskix-lic/vozvrashhenie-chastnyx-zajmov/

5. http://freepapers.ru/68/kontrolnaya-rabota-po-menedzhmentu/19876.164405.list3.html

6.http://knowledge.allbest.ru/management/2c0b65635a2bc78b4c43b89421206c27_0.html

Приложение 1

Приложение 2

Информационная таблица

№ п/п	Наименование задачи	Необходимая информация		Исполнители задач	Срок исполнения	Результирующий документ	Потребители документа
№ п/п	Наименование задачи	Содержание, перечень	Источники	Исполнители задач	Срок исполнения	Результирующий документ	Потребители документа
1.	Оценка реальности планов по ТБ	Проверка соблюдения ТБ	Нормативные акты	Инженер ТБ	3-5 дней	Инструкция по ТБ	Отдел по ТБ
2.	Оценка уровня эффективности использование материальных ресурсов	Технология производства, последовательность технологических операций	Оперативные данные отдела материально-технического снабжения	Начальник ТБ	Раз в месяц	Программа по совершенствованию техники безопасности	руководители разных уровней управления
3.	Выявление внутрипроизводственных нарушений	Документация по несоблюдению правил безопасности	Акт нарушения	Главный инженер	5 дней	Результирующий акт	Начальник отдела
4.	Разработка мероприятий по технике безопасности и консультирование	Отдел ТБ	Зам. по общим вопросам	Консультант отдела	3 дня	Положения о порядке	Главный инженер
5.	Анализ материальных затрат	Документация по расходу материалов	Нормы и нормативы по материальным затратам	Инженер по ТБ	7 дней	Отчет о затратах на производство и реализацию продукции предприятия	Начальник ТБ
6.	контроль за соблюдением по ТБ	последовательность операций	описание характеристики последовательность контроля	Начальник ТБ	10 дней	Программа по совершенствованию	Руководители отделов

Приложение 3

Нормаль процесса управления

1-3 день

3-5 день

5-10 день

10-13 день

13-20 день

20-30 день

Входящая информация

Нормативные акты

ВИ 1

Оперативные данные отдела материально-технического снабжения

ВИ 2

Акт нарушения

ВИ 3

Зам. По общим вопросам

ВИ 4

Нормы и нормативы по материальным затратам

ВИ 5

Описание характеристики Последовательность контроля

ВВИ 6

Исполнители

Инженер ТБ

И 1

Начальник ТБ

ИИ 2

Главный инженер

И 3

Консультант отдела

И И 4

Задачи

Оценка реальности планов по ТБ

Оценка уровня эффективности использование материальных ресурсов

Выявление внутрипроизводственных нарушений

Разработка мероприятий по ТБ и консультирование

Анализ материальных затрат

Контроль над соблюдением по ТБ

Потребители

Отдел по ТБ

П 1

Руководители разных уровней управления

П 2

Начальник отдела

П 3

Главный инженер

П 4

Начальник по ТБ

П 5

Руководители отделов

П 6

¹ . http://www.rusprofile.ru/id/4347547

² http://querycom.ru/company/0863513

Информация о работе Саморегулируемая организация