Шпаргалка по "Менеджменту"

ДИСКОНТИРОВАНИЕ ПОЗВОЛЯЕТ  ОПРЕДЕЛИТЬ НЫНЕШНИЙ (ТЕКУЩИЙ) ДЕНЕЖНЫЙ ЭКВИВАЛЕНТ СУММЫ,  КОТОРАЯ БУДЕТ ПОЛУЧЕНА В БУДУЩЕМ. ДЛЯ ЭТОГО ОЖИДАЕМУЮ К ПОЛУЧЕНИЮ В БУДУЩЕМ СУММУ НАДО УМЕНЬШИТЬ НА ДОХОД, НАРАСТАЮЩИЙ ЗА ОПРЕДЕЛЕННЫЙ СРОК, ПО ПРАВИЛУ СЛОЖНЫХ ПРОЦЕНТОВ.

Если сегодня инвестируем 100 000 руб. под 10% годовых, то через год  мы получим 100 000 руб. • 

(100% + 10%) или, что то же, 100 000 руб. х (1+0,1) =110 000 руб. Через  два года  100 000 руб. х (1+0,1) • (1+0,1) =121 000руб., и так далее. Этот процесс реинвестирования капитала вместе с доходом на него для получения еще большего дохода в следующих периодах называется "сложением процентов" и

описывается следующей формулой:

БС = HC • (1 + r)ⁿ, где: 

 

БС - будущая денежная сумма (будущая стоимость);

НС - начальная (нынешняя, текущая) стоимость;

r – ставка  процента или норма доходности;

n - число лет, за которое производится суммирование дохода 

 

Зная будущую денежную сумму и ставку процента (в нашем  примере 10%), можно определить современную  стоимость этой денежной суммы по формуле, вытекающей из  предыдущей.  

 

 

            БС              12100

НС=                =                     = 100000 руб.         

(1+r)ⁿ          (1+0,1)² 

 

 

 

МЫ ВИДИМ, ЧТО СОВРЕМЕННАЯ  СТОИМОСТЬ ДЕНЕЖНОЙ СУММЫ ТЕМ  НИЖЕ, ЧЕМ ВЫШЕ НОРМА ДОХОДНОСТИ И ЧЕМ ОТДАЛЕННЕЕ СРОК ПОЛУЧЕНИЯ  ДОХОДА.

Дисконтирование используется при оценке будущей стоимости  инвестиций, определении стоимости  ценных бумаг, ренты, в банковской, валютной и страховой практике, и т.д.

Предположим, что через  три года Вам потребуется денежная сумма в 100 000 рублей. С этой целью  Вы хотите купить облигации общим  достоинством 100 000 рублей, подлежащие погашению через три года; ежегодный  доход по этим облигациям составляет 9 процентов. Сколько стоит заплатить  за эти облигации сегодня? 

 

 

         

100000 руб.            100000

НС =                           =                     = 77220 руб.         

(1+0, 09)³              1,295 

 

Как не признать после этого  необходимость овладеть не только дисконтированием, но и навыками анализа публикуемой  отчетности предприятий-эмитентов  акций, облигаций и других ценных бумаг? 

 

ПРАВИЛО ТРЕТЬЕ: Инвестировать  средства имеет смысл только в  наиболее рентабельные (с учетом дисконтирования) проекты.  

 

Лекция 32 CИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 

 

32.1. Система управления  предприятием и ее структура

32.2. Принципы организации  производства

32.3. Механизм управления

32.4. Тип производства

32.5. Производственная  структура предприятия

32.6. Организационная  структура управления 

 

32.1. Система управления  предприятием и ее структура 

 

Если система управления предприятием формируется под действием  многих факторов: характера объекта управления производственного процесса, ориентации фирмы (на изделия, рынки, территории), положения предприятия в общей системе производства корпорации, — то структура системы управления определяется организацией производства и структурой производственного процесса. Процессы производства, рассматриваемые во временном аспекте, могут быть непрерывными (например, производство химических продуктов, стали, чугуна) или дискретными (машиностроение, радиоэлектроника; приборостроение). Для непрерывного производства важно точное соблюдение технологических режимов,

поддержание технологических  переменных в заданных пределах в  течение всего времени производства

продукта, тогда как для  дискретного производства важна  координация  процессов производства деталей и узлов и их своевременное поступление на этап сборки. Очевидно, что принципы управления зависят от вида производства (табл.1) 

Производственный процесс  включает обычно ряд этапов. Если производство предполагает несколько технологических  преобразований (А, В,С,Д, Е,F), то имея входы (х₁, х₂) техпроцесса, можно определить выход (у) как последовательное применение операций: 

 

y – E.F.(A.C.x₁ + B.D.x₂)   (1) 

 

Во времени техпроцесс может быть развернут в виде диаграммы, которая показывает последовательность применения технологических преобразований А, В, ...,F для получения конечного  продукта у. Интервал времени (t, t ) переработки  входа (сырья, материалы) х₁, х₂ в у называется циклом производства Т. Для получения конечного продукта у в конце цикла производства Т все операции  

Техпроцесса должны быть упорядочены  во времени и пространстве. 

 

 

  

 

 

  

 

 

  

 

Таблица 1.

Характеристики  непрерывного и дискретного производств

Производственный процесс	Особенности	Принцип управления	Примеры
Непрерывный	Протекает непрерывно во времени	Стабилизация параметров, устранение отклонений	Производство соды
Дискретный (прерывистый)	Выполняется по стадиям с  разделением операций	Координация, согласование этапов	Производство цветных  телевизоров

 

  

 

32.2. Принципы организации  производства 

 

Упорядочение выполнения технологических операций, обеспечивающее получение результата с заданный качеством в определенные моменты  времени называют организацией процесса производства. Ход процесса показывает, что операции должны осуществляться в определенной последовательности и для выполнения следующей операции завершаться в четко определенные моменты времени t1, t2, t3, t4. Для того, чтобы техпроцесс был организован, нужно обеспечить выполнение отдельных операций в соответствии с разработанной технологией. Поэтому выполнение  техпроцесса должно осуществляться по жестким правилам.

Организация техпроцессов требует  соблюдения    ряда принципов.

— поскольку на каждом этапе  техпроцесса  работает оборудование и определенное число людей, то

производственные мощности отдельных этапов должны быть согласованы: так, если предшествующий этап

много деталей, а последующий  иметь недостаточные мощности, то накопится запас необработанных-

конце концов участок с  высокой производственной   мощностью может простаивать,

—    производственный процесс должен протекать в непрерывном  режиме, без простоев и перегрузок,

переходы от одного этапа  к другому должны быть плавными, без потерь времени,  все этапы технологии должны быть скоординированы;

-                          процесс должен протекать в заданном темпе, т.е. цикл производства не должен изменяться в процессе производства, процесс должен быть ритмичным.

Например, если задания и  фактическое их выполнение представлены определенными данными

(табл.2). На основе этих  данных можно рассчитать коэффициент  ритмичности. 

Важной характеристикой  организации производства является  соотношение основного t и вспомогательного времени t_В. Если t_осн мало по сравнению с t_В, это говорит о низкой эффективности производства. Доля полезного времени должна возрастать.                                                                                                                      

 Таблица 2.

Производственные  показатели для расчета коэффициента k_p

Декады	Задание, ngn	Фактическое выполнение n`gф	Выпуск в пределах заданий  n gф
1 2 3 4	120 120 130 120	118 122 128 115	118 120 128 115

 

  

 

32.3. Механизм управления  

 

 

 Механизм управления предприятием основан на такой организации  его деятельности, которая позволяет эффективно производить нужные потребителям товары или услуги с заданным качеством. Организация управления начинается с определения цели - что, чтя кого и в каком количестве производить. Далее создаются общие контуры системы производства изделия: выбор необходимого оборудования, кадров, поэтапное разбиение технологии на этапы, выбор типа производственного процесса. Тип производства определит дальше форму его организации и производственную структуру предприятия. Последняя является основой создания структуры управления производством. Например, при производстве обуви возможны два пути организации производства: "поточный" и "мелкосерийный", отличающихся

друг от друга существенным образом, Большие объемы однотипной продукции ведут к специализации  рабочих мест (каждый работник выполняет  набор однотипных операций).  При разнородной продукции в малых объемах требуются другие условия производства: более  универсальное оборудование, высококвалифицированный труд, повышенные требования к качеству изделий. 

 

Массовый         относительно небольшая             специализированное                            поточное

Спрос                         номенклатура                        оборудование, низко-              производство

                                                                                  квалифицированный труд 

 

ОБУВЬ

 

  

 

 

Высоко-                     широкий                       низкая механизация,                                 мелкосерийное

Качественная                        выбор моделей             высококвалифицированный                  производства

Сложная                                                          труд

обувь 

 

Поэтому в зависимости  от специфических характеристик  производства выделяются четыре типа организации производства (табл. З)

От типа процесса зависит  степень специализации оборудования, структура управления и задачи, решаемые менеджером.

Сведем классификацию  табл.З к трем типам производства и рассмотрим их особенности (табл.4)  

 

 

                                                                                                                      Таблица 3

Классификация типов  производства

	Объем производства
	большой	Малый
Одно изделие	Серийное производство	Единичные (проектное) производство
Много изделий	Большие серии: массовое производство	Много изделий, малые серии: мелкосерийное

 

 

Тип производства	Технологические особенности	Характер выпуска	Повторяемость	Задачи  управления процессом
Массовое                                    Серийное                                                         Индивидуальное (проектное)	Изделие проходит полный технологический  цикл, оборудование имеет мало переналадок, допускает малоквалифицированный  труд    Различия технологий для  разных изделий, высокая изменяемость продукции, универсальность и переналаживаемость                                 Продукция уникальна и  сложна, спрос мал, производства ориентировано  на выполнение проекта, основные затраты  на материалы и квалифицированный  труд	Постоянный и непрерывный  выпуск                            Постоянство выпуска большой  номенклатуры изделий                                            Штучный, по мере готовности спроектированного изделия	Строго определения номенклатура                             Партии с установленным  регулярным выпуском                                            невелика	Порядок в производственно  цикле, устранение сбоев анализ процессов  производства, расчет линии баланса         Планирование по заказам, ориентация на потребителя, поиск комплексных  оптимальных решений по минимизации  времени изготовления изделий, снижению себестоимости незавершенного производства     Главная задача – минимизация  времени процесса изготовления, согласование этапов производства

 

  

 

32.4. Тип производства  

 

 

            Тип производства определяет  процесс планирования, специализацию  рабочих мест, структуру и особенности  систем управления. В свою очередь  выбор типа производства зависит  от объемов производства, характер  выпускаемого изделия, степени  специализации предприятия:

Тип производства – f (объем производства, характер изделия, специализация предприятия)

Индивидуальное  производство нацелено на выпуск уникальных изделий в небольших количествах. Например, таганрогский котлостроительный завод выпускает котлы для электростанций по индивидуальным заказам, поэтому производство на заводе носит универсальный характер, а выпуск продукции — штучный. Изготовление космический станций и кораблей также относится к проектному производству.

Серийное производство означает выпуск большой номенклатуры изделий (чаще всего партиями). Выпуск отдельных изделий носит непрерывный характер, и обычно набор изделий, выпускаемых в течение года„больше, чем набор месяца. Это, например, станкостроительные заводи, выпускающие станки разных типов в относительно небольших количествах, или мебельные предприятия с широким ассортиментом мебели для разных сегментов рынка.

Массовое производство характеризуется постоянным и непрерывным выпуском продукции ограниченной номенклатуры, имеющей только одно назначение и строго определенный конструкторский и технологический тип. Номенклатура, т.е. набор выпускаемых изделий, одинаков в течение года и месяца, производство имеет вы высокую специализацию рабочих мест и оборудования. Так организовано, например, производство автомобилей на ВАЗе, в АО "Москвич", комбайнов на ПО "Ростсельмаш".

Для массового производства характерны поточные формы организации  производственного процесса, когда  этапы техпроцесса выстраиваются  в непрерывную цепочку (“поток"), так что изделие, проходя последовательные стадии производства, преобразуется  в готовый продукт. Обычно поточное производство — такая форма организации, которая характеризуется расположением  технических средств в последовательности, соответствующей последовательности выполняемых операций и специализации

Такая организация является наиболее эффективной, т.к. высокая  специализация рабочих мест и  участков позволяет упростить оперативное  планирование работ, сократить запасы на промежуточных операциях и

работников даже не очень  высокой квалификации. Весь  процесс идет во времени общим потоком, в силу этого экономические показатели поточных линий высоки, поэтому они являются перспективной формой