Система управления персоналом на «ОАО» Астраханского станкостроительного завода

Министерство образования и науки РФ

 Читинский  институт (филиал)

 Федерального  государственного бюджетного образовательного 

 учреждения  высшего профессионального образования 

 Байкальский  государственный университет экономики  и права 

 

 Кафедра  «экономики и психологии труда»

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая Работа

 

По дисциплине Управление персоналом

На тему:

 

Система управления персоналом на «ОАО» Астраханского станкостроительного завода

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: ст-ка гр. УП-11

Диянова К.В.

Проверила: канд. экон. наук, доц.

Л.Ю. Саркисян

 

 

 

Чита 2014г

 

СОДЕРЖАНИЕ:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Управление персоналом - сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами.

 

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование  методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом содержится в установлении и поддержании стабильности различных отношений (производственных, социальных, нормативно-правовых) между управляющими и управляемыми . Фундамент же таких отношений включает в себя многообразные принципы и методы воздействия на работников дабы максимально улучшить их трудовую деятельность, что, конечно же, прямым образом отразится на деятельности и процветании самой организации.

 

 Цель: Проектирование системы управления персоналом станкостроительного завода

 

Задачи:

-Определение  организационно-правовой формы предприятия (организации).

-Построение  схемы организационной структуры  управления.

-Разработка матрицы распределения функций управления.

-Разработка штатной структуры предприятия.

-Разработка положения о структурном подразделении.

-Разработка должностной инструкции.

 

Объект: «ОАО» Астраханский станкостроительный завод

 

 

 

 

 

 

1. Организационно-правовая форма

Под организационно-правовой формой предприятий подразумевается комплекс юридических, правовых, хозяйственных норм, определяющих характер, условия, способы формирования отношений между собственниками предприятия, а также между предприятием и внешними по отношению к нему субъектами хозяйственной деятельности и органами государственной власти.

По организационно-правовым формам предприятия можно разделить на:

1. Хозяйственные товарищества и общества.
2. Производственные кооперативы.
3. Государственные и муниципальные унитарные предприятия.
4. Индивидуальные предприниматели без образования юридических лиц.

При выборе организационной формы любой организации предприниматель должен учитывать некоторые аспекты, которые должны помочь ему в правильном выборе:

1. Определение необходимого для эффективной деятельности объёма прав и обязанностей организации (дабы принять решение о правовом статусе предприятия).
2. Определиться с формой собственности, с чем связано решение вопросов, связанных с уставным капиталом(форма его образования, объем средств). В этом аспекте необходимо учесть также и возможности учредителей, наличие спонсоров, инвесторов. Следует также объективно оценить ситуацию на рынке (включая конкуренцию и нишу, которую хочет занять предприятие).
3. Выявить, подтвердить и закрепить самую оптимальную организационно-правовую форму предприятия.

Учитывая все аспекты, для Астраханского станкостроительного завода видится такая организационно-правовая форма, как ОАО.

Акционерное общество. Им признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество, участники которого могут свободно продавать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Такое общество в праве проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции и их свободную продажу на условиях установленных законом. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции. 
Особенности функционирования акционерных обществ заключается в следующем:

• они используют эффективный способ мобилизации финансовых ресурсов;
• распыленностью риска, т.к. каждый акционер рискует потерять только те деньги, которые он затратил на приобретение акций;
• участие акционеров в управлении обществом;
• право акционеров на получение дохода (дивиденда);
• дополнительные возможности стимулирования персонала.

Преимущества «ОАО»:

 

• Широкие возможности привлечения капитала; 
• Ограниченная ответственность; 
• преимущества объединения капиталов.

Недостатки «ОАО»:

• Организационные и финансовые сложности учреждения; 
• двойное налогообложение; 
• расхождения в функциях контроля и присвоения.

 

Основным видом деятельности ОАО «Астраханского станкостроительного завода» является станкостроение, а именно выпуск металлорежущего, кузнечно-прессового, абразивно-отрезного, деревообрабатывающего оборудования. Кроме того, завод производит комплектующие к станкам, оснастку, оказывает услуги промышленного характера.

 

 

 

 

 

 

2)Организационная структура управления предприятием

Таблица 1.

Баланс рабочего времени                              

Показатели	План
Календарный фонд рабочего времени (Фк)	365
Выходные	96
Праздники	10
Номинальный фонд (Фн)	259
Очередные и дополнительные отпуска	30
Полезный фонд (Фп)	229
Средняя продолжительность рабочего дня (∂)	12
Эффективный фонд (Фэ)	2748

 

Фн = Фк – праздники и выходные

Фп = Фн – очередные отпуска

Фэ = Фп × ∂

Численность = трудоемкость / Фэ

Таблица 2.

Численность отдельного подразделения

Наименование функциональных областей	Годовая трудоемкость, чел-час	численность
Отдел кадров	6500	2
Отдел гл. бухгалтера	13500	5
Отдел труда и зарплаты	2000	7
Отдел МТС	9200	3
Отдел маркетинга	16500	6
Конструкторский отдел	9100	7
Технологический отдел	28000	10
Плановый отдел	17000	6
Экономический отдел	20000	7
Производственный отдел	23000	8
Финансовый отдел	13200	5
Отдел контроля качества и продукции	5500	2
Правовой - юридический отдел	2100	1
Всего:		69

 

Также, конечно же, необходимо учесть и руководителей различных уровней:

1. Ген. Директор 1
2. Зам. по производству1
3. Гл. бухгалтер1
4. Юрист1
5. Зам. директора по персоналу1
6. Начальник финансового отдела1
7. Главный инженер1

 

Итого 7 человек.

Следовательно, всего=69+7=76 человек.

Как уже указывалось выше, численность = трудоемкость / Фэ

Не забывая о том, чт о

 

 

 

 

Удельный вес административно – управленческого персонала составляет 32%. Рассчитаем численность рабочих:

76 чел – 32% (АУП)

Х – 100% (общая численность персонала),значит Х = 237 человека.

Численность рабочих = общая численность – АУП,значит

Численность рабочих = 237-76= 161 человек.

Учитывая объем управления среднего звена =6 человек, несколько отделов необходимо разделить: 

Таблица3

Преобразуемый отдел	Новые отделы	Численность людей в отделе
Отдел оплаты труда и з/п	Отдел охраны труда Отдел оплаты труда	4 3
Конструкторский отдел	Отдел конструкторской подготовки Отдел технической документации	3 4
Технологический отдел	Отдел технической подготовки производства Отдел внедрения инноваций	5   5
Экономический отдел	Отдел анализа эффективности деятельности завода Отдел сбыта продукции	3 4
Производственный отдел	Отдел основного производства Отдел развития и улучшения процесса производства	4 4

 

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Также связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциями управления. Вертикальное разделение труда построено на выделении трех уровней управления: