Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2014 в 18:32, курсовая работа
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом содержится в установлении и поддержании стабильности различных отношений (производственных, социальных, нормативно-правовых) между управляющими и управляемыми . Фундамент же таких отношений включает в себя многообразные принципы и методы воздействия на работников дабы максимально улучшить их трудовую деятельность, что, конечно же, прямым образом отразится на деятельности и процветании самой организации.
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.МАТРИЦА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ
4.ШТАТНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ 3
5.ПОЛОЖЕНИЕ О КОНСТРУКТОРСКОМ ОТДЕЛЕ
6.ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ЦЕХА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.
3. Ответственность работников конструкторского отдела устанавливается соответствующими должностными инструкциями.
V. Поощрения:
Премии и поощрения для отличившихся работников на заводе могут быть материальными ( например, денежная премия, бонусы, дополнительные коэффициенты к заработной плате(за стаж, выслугу лет, сверхурочные, перевыполнение плана, повышение эффективности труда и качества продукции). Также поощрения могут носить социальный характер ( например, выдача путевок на отдых и лечение на базу отдыха предприятия, предоставление мест или уменьшение платы в детских садах, школах, создание улучшенных и более комфортных условий труда - организация комнат отдыха повышенного уровня комфортности).
Своего рода морально-материальным поощрением будет являться присвоение сотруднику звания «Работник года» (в ходе соответствующего «соревнования», условия которого определены Уставом предприятия). Показатели, способствующие получению такого звания: экономическое использование сырья и материалов, участие в общественной жизни, перевыполнение плана, повышение производительности труда, внесение рациональных предложений об улучшении процесса производства, отсутствие фактов нарушения трудовой дисциплины и т.д.
6)Должностная
инструкция главного
Должностная инструкция — документ,
регламентирующий производственные полномочия и
Должностные инструкции разрабатывает руководитель подразделения для своих непосредственных подчиненных. Должностные инструкции на должности, находящиеся непосредственно в его подчинении, утверждает руководитель организации. На другие должности инструкции утверждают соответствующие заместители по функции. Первый экземпляр должностной инструкции на каждого работника хранится в отделе кадров, второй — у руководителя подразделения, третий — у работника.
Должностные инструкции разрабатывают в соответствии с положением о подразделении. Комплект должностных инструкций охватывает все функции подразделения и равномерно распределяет нагрузку между работниками с учетом уровня их квалификации. Каждая должностная инструкция содержит однозначное определение того, чем данная работа отличается от всех иных работ. Ответственность за полноту обеспечения организации должностными инструкциями лежит на начальнике отдела кадров.
Для главного конструктора на Астраханском станкостроительном заводе должностная инструкция выглядит следующим образом:
I. Общие положения
1. Главный
конструктор относится к
2. На должность
главного конструктора
3. Назначение
на должность главного
4. Главный конструктор должен знать:
4.1. Законодательные
и нормативные правовые акты,
методические материалы по
4.2. Профиль,
специализацию и особенности
организационно-
4.3. Перспективы технического развития отрасли и предприятия.
4.4. Системы и методы проектирования.
4.5. Организацию
конструкторской подготовки
4.6. Производственные
мощности, технические характеристики,
конструктивные особенности и
режимы работы оборудования
4.7. Порядок
и методы планирования
4.8. Технические
требования, предъявляемые к
4.9. Методы
проведения технических
4.10. Основы технической эстетики, художественного конструирования и эргономики.
4.11. Стандарты,
технические условия и другие
руководящие материалы по
4.12. Основы патентоведения, стандартизации и сертификации.
4.13. Системы
автоматизированного
4.14. Современные
вычислительные и
4.15. Требования
рациональной организации
4.16. Отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасли производства.
4.17. Передовой
отечественный и зарубежный
4.18. Основы экономики, организации производства, труда и управления.
4.19. Основы
экологического
4.20. Законодательство о труде.
4.21. Правила
внутреннего трудового
4.22. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
5. Главный
конструктор непосредственно
6. На время
отсутствия главного
II. Должностные обязанности
Главный конструктор:
1. Руководит
созданием новых и
2. Принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений.
3. Организует
разработку проектов новых
4. Проводит
работу по повышению уровня
квалификации, стандартизации и
сертификации разрабатываемых
5. Обеспечивает
соответствие новых и
6. Руководит
подготовкой технико-
7. Организует
разработку перспективных и
8. Обеспечивает
внедрение систем
9. Совместно
с заказчиками осуществляет
10. Организует
хранение в соответствии с
действующими правилами, размножение
и своевременно обеспечение
11. Принимает
меры по сокращению сроков
освоения новой техники, стоимости
и цикла конструкторской
12. Осуществляет
руководство
13. Организует
изготовление опытных
14. Участвует
в монтаже, испытаниях, наладке и
пуске новых конструкций
15. Представляет
на утверждение изменения, вносимые
в техническую документацию по
конструкторской подготовке
16. Принимает
участие в работе по
17. Рассматривает
и дает отзывы и заключения
на наиболее сложные
18. Организует
работу по повышению
19. Руководит работниками отдела, направляет и координирует деятельность подчиненных ему подразделений.
III. Права
Главный конструктор имеет право:
1. Действовать
от имени отдела, представлять
интересы предприятия во
2. Запрашивать
и получать от руководителей
структурных подразделений
3. Участвовать
в подготовке проектов
4. Взаимодействовать
с руководителями всех
5. Давать
руководителям структурных
6. В пределах
своей компетенции подписывать
и визировать документы; издавать
за своей подписью
7. Самостоятельно
вести переписку со
IV. Ответственность
Главный конструктор несет ответственность:
1. За ненадлежащее
исполнение или неисполнение
своих должностных
2. За правонарушения,
совершенные в процессе
3. За причинение
материального ущерба - в пределах,
определенных действующим
V.Поощрения
Премии и поощрения могут быть материальными (денежная премия, бонусы, дополнительные коэффициенты к заработной плате(за стаж, выслугу лет, сверхурочные, перевыполнение плана, повышение эффективности труда и качества продукции), так и социальными (выдача путевок на отдых и лечение на базу отдыха предприятия, предоставление мест или уменьшение платы в детских садах, школах, создание улучшенных и более комфортных условий труда - организация комнат отдыха повышенного уровня комфортности).
Информация о работе Система управления персоналом на «ОАО» Астраханского станкостроительного завода