Системы оплаты труда

4.2 Регулирование заработной платы и цены как неотъемлемые составляющие друг друга.

          Поскольку бюджет правительства РФ переживает «кризисное состояние» и возврат сбережений населению осуществляется постепенно, их можно использовать как кредитные средства для капитальных вложений в целях оживления экономики РФ, создания новых рабочих мест, строительства жилья для населения, новых предприятий и за счет получения прибыли от их функционирования можно было бы выплачивать населению ее часть в виде дивидендов с учетом размера их рыночной долговой стоимости.

Для нормальной индексации сбережений нужно брать набор продуктов и услуг, включенных в корзину расчета Госкомстатом индекса потребительских цен. Поскольку по регионам РФ наблюдается существенная дифференциация цен, как отмечалось выше, необходимо разработать региональные коэффициенты, корректирующие долговую стоимость.

В структуре органов исполнительной власти предусматриваются органы, формирующие  и реализующие политику цен. На федеральном  уровне — это правительство Российской Федерации и федеральные органы исполнительной власти, в частности  Министерство экономики РФ и входящий в его состав Департамент цен.

Будучи центральным органом  исполнительной федеральной власти, Департамент цен осуществляет не только государственное регулирование, но и межотраслевую координацию цен. Его основные действия: разработка предложений по проведению единой в стране государственной политики цен; совершенствование механизма ценообразования с целью повышения действенности цен в развитии рыночных отношений, структурной перестройке в народном хозяйстве, решении социальных проблем. Правительство Российской Федерации принимает решения о введении государственного регулирования, осуществляет координацию деятельности органов исполнительной власти субъектов России по регулированию цен, утверждает перечни продукции, цены на которую на внутреннем рынке подлежат регулированию, и пересматривает их по мере необходимости.

В целом перечень товаров и услуг, по которым допускается прямое регулирование цен, за последние годы существенно сокращен. Доля продукции и услуг, на которые ранее цены регулировались на федеральном и региональном уровнях, по данным департамента цен Минэкономики РФ, уже к 2006 г. составила 15-16% в стоимости совокупного общественного продукта¹.

Права органов исполнительной власти в части регулирования Цен  в значительной степени увязаны с возможностями их бюджетов.

Расширение прав предприятий по самостоятельному установлению цен  и тарифов происходит с одновременным  использованием экономических рычагов  воздействия на цены, имеющихся в  распоряжении исполнительной власти (налоги, льготные кредиты, арендная плата и т. д.), с тем, чтобы не допускать их необоснованного завышения, полнее учесть платежеспособный спрос населения и возможности бюджета.

Установление пределов возможного роста цены за определенный период времени или предельного уровня цены, то есть максимального или минимального уровня цены, выше или ниже которого цена не может подниматься. Такое регулирующее мероприятие очень важно в условиях дефицита, так как рост свободных цен в конечном счете ведет к сокращению производства. Россия, отпустив в связи с переходом к рынку свои цены на свободу, потеряла значительную часть национального продукта.

В настоящее время правительство  России предлагает установить верхний  лимит цены на продукцию естественных монополий.

Предельный уровень цены может быть надежной гарантией населению от «ценового диктата» производителей в условиях отсутствия конкуренции на внутреннем рынке. На социально важные товары и услуги предельный уровень цены может устанавливаться местными органами власти и управления.

Многие цивилизованные страны с развитой рыночной экономикой уже прошли этап регулирования верхних пределов цен на товары первой необходимости, в частности на продукты питания, и теперь уже отказались от этой меры. Но отказались не потому что она плоха, а потому что надобность в ней отпала, поскольку рынок полностью насыщен, существует эффективная конкуренция не только между теми, кто производит товары, но и теми, кто их реализует, полностью исключен монополизм производителей и торговцев путем действия эффективного антимонопольного законодательства.

В своей деятельности российское правительство  в 2006-2008 гг. ввело в практику регулирования  предельные минимальные цены. Так, Министерство экономики в целях обеспечения  устойчивой работы ликероводочной отрасли  промышленности и с учетом изменения норм и правил производства и оборота алкогольной продукции утвердило минимальные цены на водку, ликероводочную и другую алкогольную продукцию крепостью свыше 28%. Аналогичные правила предусмотрены для продукции, производимой или ввозимой на территорию РФ из других стран.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практическая часть

Задание 1

Провести социологический анализ потребностей по листу опроса и разработать  программу индивидуальной мотивации.

В соответствии с заданием лист опроса представлен в таблице 1.

Таблица 1 Определение уровня потребностей

Номер п/п	Перечень потребностей работника	Степень (ранг)
		важности	удовлетворенности
1	Интересная работа, доставляющая удовольствие	12	14
2	Величина оплаты Вашего труда	2	5
3	Возможность продвижения  по службе	6	8
4	Возможность достичь  чего-то стоящего	14	16
5	Возможность приносить  пользу людям	3	7
6	Возможность пополнить  знания и повысить квалификацию	15	18
7	Возможность развить  Ваши навыки и способности	10	11
8	Возможность выпускать  продукцию, пользующуюся спросом	12	14
9	Быть самостоятельным  в работе и самому принимать решения	11	10
10	Возможность делать то, что  Вы умеете лучше всего	11	14
11	Возможность проявлять  изобретательность и находчивость, которыми Вы обладаете	8	9
12	Возможность заслужить уважение окружающих и коллег	9	10
13	Объем информации, которую  Вы получаете на работе	13	16
14	Возможность участвовать  в принятии важных управленческих решений	12	12
15	Сумма льгот и преимуществ, которые Вы получаете	16	15
16	Возможность обеспечить достаток в доме, приобретать то, что захочется	2	6
17	Возможность широкого общения  с людьми	4	20
18	Похвала, которую Вы получаете  за хорошую работу	7	9
19	Физическая среда, которая  Вас окружает на работе	5	7
20	Стабилизация и безопасность, ощущаемые Вами на работе	20	20

 

Наибольшее отклонение между удовлетворённостью и важностью перечислено в листе опроса потребностей составляет такая потребность как «возможность широкого общения с людьми». Разность составляет 14.

Из  всех известных теорий мотивации  теория ожидания А.Маслоу является наиболее подходящей для рассматриваемой ситуации.

          Теория потребностей Маслоу 
           Абрахам Маслоу - один из крупнейших ученых в области мотивации и психологии. 
            Маслоу, выделил пять групп потребностей 
-Физиологические потребности. К данной группе относятся потребности в пище, воде, воздухе, убежище- то есть те потребности, которые человек должен удовлетворять, чтобы выжить, чтобы поддерживать организм в жизнедеятельном состоянии. Люди, которые работают в основном на удовлетворение потребностей этой группы, мало интересуются содержанием работы. Для управления такими людьми необходимо минимум заработной платы обеспечивал им выживание, а условия работы не слишком отягощали существование. 
-Потребность в безопасности. Потребности этой группы связаны со стремлением людей к стабильности и безопасности: иметь хорошее жилье, быть защищенным от боли, болезней и других страданий. Для человека, находящегося под влиянием этих потребностей, важны гарантии работы, пенсионное обеспечение, медицинское страхование. Для управления такого рода людьми следует создавать надежную систему социального страхования, применять справедливые правила регулирования их деятельности. 
-Потребность принадлежать к социальной группе. Человек стремится к участию в совместных действиях, он ищет дружбы, любви, членства в определенной группе людей, стремится участвовать в общественных мероприятиях. Хороших результатов можно достичь при бригадной форме организации труда, используя групповые мероприятия, выходящие за рамки работы, а также напоминание работникам о том, как их ценят коллеги по работе. 
-Потребности признания и уважения. Данная группа потребностей отражает желание людей чувствовать себя компетентными, уверенными в себе, сильными. Люди, подверженные сильному влиянию данной потребности, стремятся к лидерскому положению либо же к положению признанного авторитета при решении задач. При управлении такими людьми надо использовать различные формы морального поощрения, выражения признания их заслуг. Для этого могут быть использованы: присвоение титулов и званий, публикации в прессе и упоминание руководством в публичных выступлениях об их заслугах, вручение почетных наград. 
        Потребности самовыражения. Данная группа объединяет в себе потребности, выражающиеся в стремлении человека к использованию своих знаний, способностей и умений для самоутверждения в бизнесе, менеджменте. Люди с данной потребностью открыты к восприятию себя и окружения, созидательны и независимы. При управлении такими людьми надо максимально реализовывать их способности, стремиться давать им оригинальные задания, предоставлять большую свободу в выборе средств и привлекать к работе. 
        Теория потребностей Маслоу - одна из наиболее известных теорий мотивации. Она показывает, как те или иные потребности могут воздействовать на мотивацию человека к деятельности и как предоставить человеку возможности удовлетворять свои потребности.

        Таким образом, для удовлетворения данной потребности возможно следующий перечень методов согласно теории Маслоу:

1. Снимите напряжение. В основе  этого метода лежит контроль  над своим физическим состоянием. Несколько раз вздохните глубоко и посчитайте до десяти. Хорошо, если вы будете смотреть на часы. Этот способ помогает избавиться от раздражения, что дает возможность не нагрубить начальнику или спокойно поговорить с женой. Также он восстанавливает дикцию, если вы волнуетесь.

2. Юмор — это хороший способ  улучшить свои отношения с  окружающими. Если вас не принимают в коллектив и посмеиваются над вашими физическими или духовными недостатками, попробуйте пошутить над собой или тем человеком, кто является подстрекателем в сложившейся ситуации. Но шутка не должна быть злой, язвительной.

Психологи считают, что тот человек, который шутит над своими недостатками, избегает шуток над собой. “Любят тех, кто смеется над самим собой”. Если вам с ходу сложно придумать смешную фразу, заведите записную книжку и имейте в запасе несколько хороших шуток.

3. Этот способ можно определить  одним словом: “Забыть”. Забывая свои неприятности, вы набираетесь новых сил для работы и общения. Никому не нравится общаться с человеком, который озабочен своими проблемами, постоянно ходит с усталым видом, никогда не улыбается. Скажите себе: “Я себя люблю. Я способен забыть, не думать о неприятностях”. Повторяйте это чаще.

4. Для того чтобы улучшить  отношения с окружающими, не  теряйте самообладания, не выходите из себя. Следует успокоиться, все время улыбаться и говорить мягким, дружелюбным тоном. Этот способ творит чудеса. Даже “злой” начальник смягчается при таком обращении.

5. Английские психологи советуют  пользоваться способом “Фантазирование”. Если вы раздражены и хотите  освободиться от своего негативизма, представьте, что вы делаете что-то своему обидчику, от чего ему становится плохо (бьете его, плюете ему в суп и т. д.).

 

Задание 2(3)

Разработать и обосновать систему  компенсации для следующих категорий  работников:

- рабочие- грузчики; цель – повышение  производительности труда 

- обходчики железнодорожных путей

Цель - повышения качества работы

Для того чтобы разработать систему  компенсации для работников, необходимо, прежде всего, проанализировать системы оплаты труда (финансовые стимулы мотивации трудовой деятельности).

1. Грузчик выполняет следующие должностные обязанности:осуществляет погрузку и выгрузку, выполняет внутрискладскую переработку грузов - сортировку, укладку, переноску, перевеску, фасовку вручную или с применением простейших погрузочно-разгрузочных приспособлений и средств транспортировки (тачек, тележек, транспортеров и других подъемно-транспортных механизмов). 
   Поэтому необходимо усовершенствовать действующие систему оплаты труда следующими направлениями:
1. Повысить связь между полученным вознаграждением и приложенными усилиями, т.е. чем выше качество материальных ресурсов, тем выше качество выпускаемой продукции – тем выше оплата труда у специалистов по качеству.
2. Премировать сотрудника по результатам работы предприятия – от слаженных действий всех подразделений зависит результат работы предприятия в целом.

Эти методы помогут повысить качество работы, а также ее объем.

2.  Для выполнения возложенной на него  трудовой  функции  обходчик

пути обязан:    

- производить осмотр  на  обслуживаемом  участке  верхнего  строения

железнодорожного (трамвайного)  пути,  земляного  полотна,  искусственных

сооружений, обвальных мест, балластной призмы, обочин, откосов,  кюветов,

водоотводных сооружений  земляного  полотна,  настила  верхнего  покрытия

трамвайных путей, подферменных площадок,  брусьев,  перил,   продольных и

поперечных балок, расположенных в уровне  проезжей  части,  уравнительных

приборов,  опорных  частей  пролетных  строений  мостов,   предпортальных

лотков, ниш и камер в тоннелях, путевых, сигнальных и тоннельных  знаков,

обстановочных знаков на пролетных  строениях и опорах мостов, неохраняемых

переездов, охранных  приспособлений,  противоугонов,  костылей,  шурупов,

болтов, скреплений,  крепежных  узлов,  кронштейнов,  рельсовых  зазоров,

коробок   защитного   покрова,   контактного   рельса,   противопожарного

инвентаря, рабочего и измерительного инструмента, другого оборудования  и

сооружений;

         Теснота  связи между результатом труда  работника и вознаграждением  минимальна.

Поэтому усовершенствовать действующие  систему оплаты труда аналогично работку- грузчику.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

          Процесс  воздействия на человека с  целью побуждения его к определенным  действиям путем пробуждения  в нем мотивов называется мотивацией. С точки зрения управленческой  деятельности мотивация- это процесс  формирования внутренних сил работника для достижения личных целей или целей организации.

Мотивация составляет основу управления человеком. Эффективность управления во многом зависит от того, как осуществляется процесс мотивации. В зависимости  от того, что преследует мотивация, какие задачи она решает, выделяют два типа мотивации: первый путем воздействия на человека, второй в формировании определенной мотивационной структуры человека.

Прогрессивно управляемые организации  стремятся сочетать оба типа мотивации в современной практике управления.

Мотивация - одна из главных движущих сил человеческого поведения  и достижения поставленных целей. Поэтому  создание и поддержка мотивации - ценные качества успешного человека.

Существуют следующие виды мотиваций  – внешняя, внутренняя, положительная, отрицательная, устойчивая, неустойчивая.