Социальная сущность управленческой деятельности

Можно выделить пять основных элементов для повышения  эффективности деятельности менеджера:

1.Эффективные  управляющие должны знать, на  что они расходуют свое время.  Умение контролировать свое время  является важнейшим элементом  производительной работы.

2.Эффективные  управляющие должны концентрироваться  на достижениях, выходящих за  рамки их организаций. Им  следует быть нацеленными не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат.

3.Эффективные  управляющие должны строить свою  деятельность на преимущественных, сильных качествах, как собственных,  так и руководителей, коллег  и подчиненных, а также обязаны  отыскивать положительные моменты  в конкретных ситуациях.

4.Эффективные  управляющие концентрируют свое  внимание на нескольких важнейших  участках, в которых исполнение  поставленных заданий принесет наиболее ощутимые результаты. Они должны научиться устанавливать приоритетные направления работы и не отклоняться от их выполнения.

5.Наконец,  эффективные управляющие должны  принимать эффективные решения.

Таким образом, эффективный лидер любого уровня должен гармонично совмещать в себе эти тенденции: консервативную (управление) и инновационную (лидерскую), а также  уметь видеть проблемы с различных  точек зрения и иметь сбалансированный, многогранный, целостный взгляд на все. Кроме того, современный менеджер должен постоянно развивать и  увеличивать свою личную эффективность. Присутствие и использование менеджером всех перечисленных способностей даст желаемый результат в кратчайшие сроки, а также решению проблем и задач, поставленных перед менеджером.