Состояние и оценка эффективности управления персоналом на примере Тушинской детской городской больницы

 

Оценку будет проводить комиссия, включающая главного врача ГУЗ «Тушинская детская городская больница», зам. гл. врача по экономической части  и председатель профкома.

В процессе расчета коэффициента поощрительной  выплаты работника производится суммирование произведения веса каждого фактора на его бальную оценку. При этом расчет суммы переменно-премиальной части предлагается производить по следующей формуле:

Sпрi = Sпр * (V * В/М), (1)

 

где Sпрi – сумма поощрительной выплаты;

Sпр – максимальная сумма поощрительной выплаты;

V – вес фактора;

В – бальная оценка фактора;

М – максимальный показатель выплаты.

Расчет поощрительной выплаты  на примере главного бухгалтера ГУЗ «Тушинская детская городская больница».

Пусть бальные оценки факторов начальника отдела планирования, бухгалтерского учета и отчетности выплаты будут  следующими:

- отношение к самообразованию  – 3 балла;

- организаторские способности  – 4 балла;

- работоспособность – 3 балла;

- отношение к коллективу –  4 балла;

- количественные показатели работы  подразделения – 4 балла.

Пусть максимальный размер поощрительной  выплаты будет определен как 5600 руб. Рассчитаем поощрительную выплату главного бухгалтера ГУЗ «Тушинская детская городская больница» по формуле (1):

Sпрi = 5600 * ((0,25*3 + 0,15*4 + 0,2*3 + 0,1*4 + 0,3*4) / (0,25*4 + 0,15*4 + 0,2*4 + 0,1*4 + 0,3*4)) = 5600 * (3,55/4) = 5600*0,89 = 4984 руб.

В итоге за месяц поощрительная  выплата составит 4984 руб. таким образом, каждый управленческий работник мотивирован  к повышению качественных и количественных показателей своего труда.

Главной целью службы управления персоналом является увеличение индивидуального  вклада каждого работника в достижении согласованных целей учреждения и его сотрудников на основе постоянного  развития и максимально полной реализации трудового потенциала.

 

Заключение

 

Социально-экономическое значение кадровой работы в условиях рыночной экономики существенно изменяется. Она перестает быть только организационно-административной работой. Управление персоналом приобрело новое экономическое социальное значение. Кадровой работой вынуждены заниматься органы управления на всех уровнях – высшим, в подразделениях, в кадровых службах. В противном случае предприятие несет - убытки и возрастают социальные издержки.

Кадровый потенциал становится основой для более эффективного использования трудовых ресурсов предприятия  – одного из важнейших источников процветания любой организации.

В курсовой работе изучены теоретические  основы управления персоналом. Рассмотрены  методы подбора и отбора персонала.

По данным проведенного анкетирования  работников Тушинской детской городской  больницы, ведущее место в мотивации  занимает оценка результатов и оплата труда работников.

В настоящее время разрабатываются и внедряются различные методы управления персоналом. Одним их таких методов является организация системы обучения персонала. Цель обучения заключается в обеспечении в своей организации достаточного количества людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей организации.

Число работников, прошедших профессиональную подготовку в организации увеличивается  с каждым годов, что положительно влияет на деятельность учреждения в  целом. О чем говорит высокий  уровень производительности труда  данной организации.

Оплата труда сотрудников Тушинской  детской городской больницы производится на основе единой тарифной сетки. В  настоящее время разрабатываются и внедряются различные методы экономического управления. Одним из таких методов является материальное стимулирование медицинских работников путем внедрения дифференцированной оплаты труда в зависимости от объема и качества медицинской помощи.

Анализируя систему управления персоналом можно сделать вывод, что уровень управления персоналом на предприятии зависит, прежде всего, от профессионализма первого лица, его понимания процесса управления персоналом, потому что руководство организации понимает ее цели, задачи и значимость, четко определяет критерии оценки эффективности и вклада в конечный итог всей деятельности организации.

Таким образом, удастся увеличить  производительность труда, снизить  текучесть кадров ГУЗ «Тушинская детская городская больница».

 

Список литературы

 

Анализ хозяйственной деятельности предприятия – Минск, 2006.

2 .Бухгалтерский учет в бюджетных  организациях – М: Проспект, 2007

Учетная политика медицинской организации. – М.: МедФЭР, 2008 Гервиц Л.Я., Масталыгина И.Л.

Приказ Министерства здравоохранения  РФ «Об утверждении квалифицированных  характеристик врачей специалистов»  от 20.07.1988 г, №579

Приказ Министерства здравоохранения  РФ «О повышении квалификации специалистов со средним медицинским и фармацевтическим образованием» от 05.06.1988 года №186.

Совитская Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – Минск, 2006

Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового  менеджмента – М. Дело,2007

Управление персоналом организации / под ред. Л.Я. Кибанова. М: Инфра – М. 2007 г.

Учетная политика медицинской организации. – М.: МИ ФЭР, 2007

под ред. Шеремета А.Д., Сайфуллина Р.С., Негашева Е.В.

Экономика и социология труда. Серия  «Учебники, учебные пособия», под  ред. Б.Ю. Сербинского и В.А. Ушанова, Ростов-на-Дону, «Феникс», 2006