Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2012 в 20:07, курсовая работа
Целью курсовой работыявляется анализ совершенствования процесса адаптации персонала в организации на основании выявленных характерных черт и основных проблем управления персоналом для повышения эффективности деятельности организации.
Наряду с определением цели, необходимо выделить задачи курсового проекта, состоящих в следующем:
- на основе анализа теоретических источников выявить сущность и значение адаптации персонала в организации;
- проанализировать деятельность, систему управления и процесс адаптации, выявить его недостатки.
Расходы на формирование корпоративной культуры труда и развитие системы трудовых отношений, ограниченные суммой в 5000 руб. в год, могут быть направлены на приобретение канцелярских товаров для оформления наглядных пособий, плакатов, иных методических материалов, проведение копировально-множительных работ и т.п.
В целом смета расходов на внедрение в первый год и последующие затраты на его поддержание представлена в таблице 3.
Таблица 3 – Затраты на реализацию проекта
№ п/п |
Наименование операции |
Затраты, руб. в год | ||||
2011г. |
2012г. |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. | ||
11 |
Повышение квалификации специалиста по кадрам |
4200 |
- |
- |
- |
- |
22 |
Доплата за совмещение должностей |
36000 |
38400 |
42000 |
45600 |
48000 |
33 |
Учреждение и поддержание наставничества |
36000 |
43200 |
54000 |
61200 |
72000 |
44 |
Создание корпоративной культуры труда |
5000 |
5200 |
5500 |
6000 |
6900 |
5 |
Итого |
81200 |
86800 |
101500 |
112800 |
126900 |
За отсутствием
Выводы и предложения
Анализируя в курсовой работе деятельность ОАО «Грачевский элеватор» были выявлены основные причины, необходимости создания программы адаптации персонала в организации.
В условиях рыночной конкуренции проблема повышения эффективности управления человеческими ресурсами постоянно возникает перед руководством любой организации. Особенно актуальна эта проблема для российских компаний. Особое внимание уделяется проблемам социальной адаптацией персонала. Причинами этого являются такие факторы, как: стремительное развитие организаций в новых сферах бизнеса, краткосрочные изменения рынка, конкурентная борьба за привлечение новых клиентов и осознание того, что низкая адаптация персонала сдерживает их приток.
В соответствии с выявленными проблемами в области социальной адаптации персонала были поставлены и решены задачи курсовой работы, вследствие чего, получены следующие результаты:
- на основе анализа теоретических источников были выявлены факторы эффективности процесса социальной адаптации персонала;
- на основе соответствующих документов была проанализирована организационно-хозяйственная деятельность, система управления персоналом и процесс социальной адаптации персонала в ОАО «Грачевский элеватор», были выявлены ее недостатки;
- на основе выявленных недостатков была разработана процедура адаптации персонала в ОАО «Грачевский элеватор».
В аналитической части курсовой работы был проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности, системы управления и состояние адаптации персонала в ОАО «Грачевский элеватор». А именно, дана краткая характеристика ОАО «Грачевский элеватор», выявлены позитивные перспективы его развития, на основе анализа финансовой деятельности сделано заключение о высокой экономической эффективности деятельности организации. К сожалению, о комплексной системе как части стратегии управления персоналом пока задумываются далеко не все, в то время как именно такой подход значительно повышает эффективность всех остальных процессов по управлению персонала. Адаптация нового сотрудника оказывает непосредственное влияние на всю его дальнейшую работу в компании, формирует отношение к ней и в конечном итоге сказывается на ее имидже.
В проектной части курсовой работы была разработана процедура адаптации посредством разработки определенных документов (План адаптационных мероприятий, Положение о наставничестве, Памятка нового сотрудника). В результате внедрения проекта по совершенствованию процесса адаптации организация рассчитывает:
- снизить количество сотрудников, не прошедших испытательный срок;
- уменьшить количество сотрудников, покинувших компанию в течение первого года работы;
- снизить уровень текучести кадров и улучшить социально-психологического климата в коллективе;
- уменьшить количество возможных ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей.
Список литературы
1. Махина, Т.А. Адаптация работников в новых условиях/Т.А. Махина//Справочник кадровика. - 2005. - №6.
2. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 2007.
3. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. - М.: Издательство Речь, 2008.
4. Володина Н. Адаптация персонала. _ М.: «Бегин Групп», 2007.
5. Корнелиус Н. HR менеджмент: Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика / Пер. с англ. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007.
6. Друкер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. - М.: Технологическая школа бизнеса, 2007.
7. Грехем Х. Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами. - М.: Издательство Речь, 2008.
8. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: Бизнес-школа, 2009.
9. Беляцкий Н.П. Управление человеческими ресурсами. - М.: Издательство ФУАинформ, 2009.
10. Кокорев И.А. Управление персоналом в рамках концепции человеческого капитала. - М.: Рос. экон. акад., 2007.
11. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. С англ. Под ред. С.К. Мордовина. - СПб.: Питер, 2007.
12. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. - М.: МНИИПУ, 2008.
13. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление Персоналом: Оценка эффективности. - М.: «Экзамен», 2007.
14. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008.
15. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: Норма - ИНФРА -М, 2008
16. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика,2008.
17. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2009.
18. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009.
19. Верховцев А.В. Делопроизводство в кадровой службе. - М.: ИНФРА, 2005.
20. Журавлев П. В., Куланов М. Л., Сухарев С. А. Мировой опыт в управлении персоналом. - Екатеринбург: Деловая книга, 2008.
21. Волина, В. Методы адаптации персонала/В.Волина// Управление персоналом. -2008, -№13.
22. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2008.
Информация о работе Совершенствование процесса адаптации персонала