Совершенствование управления производительности труда сотрудников организации

Совершенствование управления производительности труда сотрудников  организации.

Содержание

Введение 

Глава 1

1.1 Система управления

1.2 Сущность и социально-экономическое значение производительности труда

1.3 Проблемы повышения производительности труда на предприятии

1.4 физическая культура  как средство улучшения производительности  труда

1.5 физическая культура  на предприятии 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Центральное место в производственной деятельности любой организации  занимает труд и его результаты, поскольку с помощью рабочей  силы создаётся прибавочный продукт. Это обстоятельство предопределяет отношение к рациональному использованию  трудовых ресурсов, так как без  коллектива работников не существует организации и без необходимого количества людей определённых профессий  и квалификации ни одна организация  не может достичь своей цели.

В условиях развивающихся  рыночных отношений правильная организация  труда и заработной платы должна обеспечивать воспроизводство рабочей  силы, формирование мотивов и стимулов к труду, повышению его качества и производительности. Расходы на оплату труда составляют значительную часть себестоимости продукции, работ, услуг промышленных организаций. Поэтому нормы труда и его  оплаты необходимо устанавливать, учитывая не только необходимость воспроизводства  рабочей силы, но также конкурентоспособность  продукции, работ, услуг на рынке  товаров. Курс на рыночную экономику, а, следовательно, на ускорение интенсификации общественного производства, повышение  его экономической эффективности  и качества продукции требует  полной мобилизации всех имеющихся  резервов. А это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.

Правильная оценка деятельности организации весьма важна, поскольку позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определить новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов.

 Актуальность выбранной  темы обусловлена тем, что на  современном этапе экономического  развития нашей страны производительность  труда влияет на качество выпускаемой  продукции, величину ее себестоимости  и конкурентоспособность, и требует  детального изучения.

Теоретической и методологической базой исследования послужили фундаментальные  концепции, представленные в трудах зарубежных и отечественных исследователей, таких как: Богдановская, Л.А, Шлендер  П.Э., проф. Ю.П. Кокин, проф. В.А. Швандар, Адамчук В.В. и других, внесших  существенный вклад в разработку научных основ теории производительности труда на предприятиях.

Несмотря на глубокую научную  проработанность изучения показателей  производительности труда специфика  взаимодействия данных показателей  требует детального изучения.

Объектом исследования является ООО «Квант».

Предметом исследования является показатели производительности труда, факторы, влияющие на производительность труда.

Цель работы – провести анализ показателей производительности труда работников на предприятии 

Для достижения поставленной цели в работе определены и решены следующие задачи:

1. рассмотреть экономическую сущность понятия трудовых ресурсов и производительности труда;
2. охарактеризовать задачи и источники информации для анализа эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;

3) провести анализ показателей  производительности труда и определить  пути её повышения;

Изучение производительности труда требует рассмотрения вопросов, касающиеся анализа рабочего времени, эффективности использования трудовых ресурсов, т.е. анализ выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменения производительности труда.

В качестве методов исследования избраны анализ и синтез, методы диалектики, восхождения от общего к частному, анализ литературных источников, широко изучена периодическая литература соответствующего направления. Использованы также методы анализа хозяйственной  деятельности предприятия.

Содержащиеся в работе научные выводы и рекомендации могут  быть использованы в ООО «Квант» в практике совершенствования механизма регулирования производительности труда.

 

1.1 Система управления персоналом

Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческим воздействиям, реакция на которые не определена. Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.

Существуют различные  модели построения системы управления персоналом в организации. Применение той или иной модели для конкретной организации зависит от ее организационной  структуры. Организационная структура определяет взаимоотношение между функциями, выполняемыми сотрудниками организации, а также проявляется в таких формах, как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей и т.д. Подразделения выполняют различные функции, их совокупность составляет службу управления персоналом. Роль и место службы управления персоналом в структуре всей организации определяется ролью и местом каждого специализированного подразделения данной службы, а также организационным статусом ее непосредственного руководителя.

Объекты системы управления персоналом:

 работники;

 рабочие группы;

 трудовой коллектив.

Субъекты системы управления персоналом:

 функциональный управленческий  персонал

 линейный управленческий персонал;

Как правило, организации, нацеленные на реализацию функций управления персоналом, включают в себя подсистему линейного  руководства организации, а также  ряд функциональных подсистем управления персоналом.

В рамках такой системы  происходит учет взаимосвязей между  отдельными аспектами управления персоналом, который выражается в разработке конечных целей управления персоналом организации, в определении путей  их достижения, а также в создании соответствующего механизма управления, обеспечивающего комплексное планирование и организацию управления персоналом организации.

Функции системы управления персоналом организации:

Функция планирования персонала  заключается в разработке кадровой политики и стратегии управления персоналом; анализе кадрового потенциала организации и рынка труда; организации  кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале; поддержании взаимосвязей с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами.

Функция управления наймом и учетом персонала заключается  в организации набора кандидатов на вакантную должность; организацию  отбора (собеседования и оценки) и приема персонала; учете приема, перемещений, увольнений персонала; управлении занятостью, документационном обеспечении системы управления персоналом.

Функция оценки, обучения и  развития персонала заключается  в осуществлении обучения, переподготовки и в повышении квалификации персонала; введении в должность и адаптации  новых работников; организации и  проведении мероприятий по оценке персонала; управлении развитием карьеры.

Функция управления мотивацией персонала заключается в нормировании трудового процесса и тарификации  оплаты труды; разработке систем материального  и нематериального стимулирования, а также в применении методов  морального поощрения персонала.

Функция управления социальным развитием заключается в организации  питания в течение рабочего дня; обеспечении охраны здоровья и отдыха для сотрудников и их семей; организации  развития физической культуры; организации социального страхования.

Функция правового обеспечения  управления персоналом связана с  решением правовых аспектов трудовых отношений, а также с согласованием  распорядительных и иных документов по управлению персоналом.

Функция информационного  обеспечения управления персоналом заключается в ведении учета  и статистики персонала; информационном и техническом обеспечении системы  управления персоналом; обеспечении  персонала необходимой для работы научно-технической информацией.

Функция обеспечения нормальных условий труда включает в себя обеспечение и контроль соблюдения требований психофизиологии и эргономики труда, охраны труда и окружающей среды и т.д.

Функция линейного руководства  заключается в том, что управление персоналом организации осуществляется в том числе и на уровне управления организации в целом. Данную функцию осуществляет не только служба УП, но и руководители всех уровней.

1.2 Сущность и социально-экономическое значение производительности труда

Труд – целесообразная деятельность человека, которая направлена на производство материальных и духовных благ, удовлетворяющих человеческие потребности.

Эффективность труда характеризуется  его производительностью, которая  измеряется соотношением количества выпущенной продукции или услуг к затратам труда, т.е. выработкой на единицу затрат труда. Производительность труда является показателем экономической эффективности  трудовой деятельности работников. От его уровня и динамики зависят  развитие общества и уровень благосостояния всех его членов. Более того, уровень  производительности труда определяет и способ производства, и даже общественно - политический строй.

На различных ступенях развития общества темпы роста производительности труда неодинаковы. В период первобытнообщинного  строя развитие производительных сил  происходило медленно. Большая часть  этого времени приходится на каменный век с его примитивными и малопроизводительными  каменными орудиями труда. Около 7-6 тыс. лет назад начали появляться металлические орудия. Переход от каменных орудий к металлическим  сопровождался ускорением темпов роста  производительности. Но и после этого  производительность труда росла  медленно. Это объясняется тем, что основной базой производства ещё долгое время оставался ручной труд. Ускорение роста производительности труда началось с переходом от ручных орудий труда к машинам. Появление парового двигателя вызвало промышленный переворот, революцию в производстве, которая в свою очередь сопровождалась повышением темпов роста производительности труда.

Производительность труда  в рыночной экономике рассматривается  как часть общего понятия производительности, которая представляет собой отношение  общего объема продукции к затраченным  ресурсам на его производство, в  то время как производительность труда представляет собой отношение  общего объема продукции к количеству затраченного на его производство труда.

Производительность труда  можно рассматривать на трех уровнях: макроуровень, уровень предприятия, уровень отдельного работника, каждый из которых имеет свои проблемы и свои решения этих проблем.

На макроуровне конкурентоспособность  и эффективность национальной экономики  нельзя рассматривать как простую  сумму производительности, а тем  более производительности труда  на предприятиях страны. Национальная производительность имеет и другие критерии оценки и формируется под влиянием многих политических, экономических, социальных и культурных сил, находящихся как под контролем государства, так и вне его.

На уровне предприятий  рост производительности труда зависит  от экономического положения предприятия  и политики его руководства в  отношении распределения прибыли, идущей на накопление и потребление. Действуя самостоятельно в экономическом  пространстве, предприятие само определяет социальную и техническую политику, но его выбор не свободен от воздействия  внешних факторов: конкуренции, изменений  цен и др.

Существует определение  производительности труда в узкой  технической и в широкой общественной концепции. Производительность в узкой  технической концепции рассчитывается по формуле (1) как отношение выводимой  продукции к вводимым ресурсам.

    (1),

 

Этот показатель выражает степень эффективности использования  ресурсов. Под производительностью  в широкой общественной концепции  понимается, прежде всего, то, что производительность – это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности  усовершенствования того, что существует. Она требует постоянно совершенствовать экономическую деятельность с учетом меняющихся условий общества.

Производительность труда  является важнейшим показателем  экономического роста, т.е. показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. Рост реального продукта приводит к увеличению валового национального  продукта. Так реальный ВНП определяется по формуле (2) как трудозатраты умноженные на производительность труда.

 

  (2),

В производстве любого продукта участвует живой труд, т.е. труд, затраченный  рабочими непосредственно в самом  процессе производства данного продукта, и труд прошлый, затраченный другими  работниками на предыдущих стадиях  производства и овеществленный в  орудиях труда, зданиях, сооружениях, сырье, материалах, топливе, энергии. Соответственно этому при характеристике производительности труда используются понятия производительности индивидуального и общественного труда.

Производительность индивидуального  труда – результативность живого труда, как отдельного работника, так  и коллектива. При оценке результативности живого труда коллектива иногда употребляют  понятие локальной производительности труда, т. к. понятие индивидуальной производительности труда естественнее отождествлять с понятием производительности отдельного работника, а не коллектива.