Совершенствования организационно-экономических условий деятельности предприятия с контрагентами

Содержание

Введение                                                                                                                   3

1. Организационно-правовой статус предприятия и характеристика основы его взаимоотношений с контрагентами                                                     6
2. Характеристика организационно-экономических условий деятельности предприятия с контрагентами                                                                    
0. 2.1. Изучение системы взаимоотношений предприятия с поставщиками и заказчиками                                                                                                        10
0. 2.2. Анализ финансово-экономических условий договорных связей            14
0. 2.3. Оценка эффективности комплекса договорных взаимоотношений, сложившихся на предприятии                                                                          23

3. Направления совершенствования организационно-экономических условий деятельности предприятия с контрагентами                                                 28

Заключение                                                                                                            32 

Список литературы                                                                                               34

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность. Возникающие при поставках продукции производственно-технического назначения между поставщиками и потребителями хозяйственные связи представляют собой совокупность организационных, экономических, и правовых взаимоотношений.

Эти связи должны обеспечивать: наименьшие издержки обращения, в том числе наименьшие транспортные расходы; наименьшие совокупные (как у поставщика, так и у потребителя) запасы продукции; своевременность поступления продукции к потребителю; минимальный документооборот; простую систему договорных отношений; наиболее полную реализацию продукции у поставщика и наиболее полное удовлетворение потребностей потребителя.

В зависимости от того, устанавливаются хозяйственные связи между предприятиями непосредственно или через посредника (снабженческо-сбытовую или торговую организацию), различают прямые хозяйственные связи и хозяйственные связи с посредником, или хозяйственные косвенные связи. В зависимости от степени устойчивости хозяйственные связи подразделяются на кратковременные и длительные. Длительные связи могут возникать как при поставках продукции, производство которой осуществляется относительно небольшим кругом предприятий – изготовителей, так и поставках массовых видов продукции, имеющей широкое потребление.

Прямые хозяйственные длительные связи между предприятиями положительно влияют на эффективность производства, способствуют повышению равномерности выпуска продукции, улучшению использования оборудования, сокращению расхода материальных ресурсов и их производственных запасов, снижению брака и повышению качества продукции, созданию благоприятных условий для производства новых прогрессивных видов продукции. Длительные взаимоотношения создают гарантию реализации продукции и тем самым стимулируют ее производство.

Договорная работа на предприятии  регламентируется обязательным правом, основными компонентами которого являются: возникновение обязательств и его стороны, исполнение обязательств и их обеспечение, условия перемены лиц в обязательстве, ответственность за нарушение обязательств и прекращение обязательств.

Исполнение обязательств по договорам основывается на признании следующих принципов: свобода договора, равенство сторон, диспозитивность норм, обязанность исполнения, ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение. Содержание договора определяется совокупностью условий, согласованных сторонами при его заключении. Существенными условиями  хозяйственного договора являются: стороны, предмет договора, обязанности сторон, договорная цена, действие договора, сроки исполнения обязательств, момент перехода права собственности, место исполнения обязательств, порядок сдачи-приемки работ, порядок осуществления расчетов, порядок разрешения споров.

Средств от поступления по договорам с заказчиками и покупателями недостаточно для финансирования взаимоотношений с поставщиками и подрядчиками. Из-за этого растет потребность в кредитовании и расходы предприятия на краткосрочные кредиты. Причиной является несбалансированность условий оплаты. Предприятием в основном заключаются договора на условиях нефиксированных цен, при этом такая политика в отношении поставщиков и подрядчиков не оправдывает себя, так как они увеличивают цену относительно предварительной цены контракта, а скидки предоставляют редко.

В процессе анализа выявлены резервы повышения эффективности договорных отношений с контрагентами: стандартизация форм договоров, развитие надежных форм оплаты, совершенствование условий оплаты, использование возможности снижения стоимости контракта за счет скидок, подбор более добросовестных контрагентов.

 

Объект исследования является ООО «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез».

Предмет исследования является его организационно-экономические условия его деятельности с контрагентами.

Цель курсовой работы является анализ организационно-экономических условий деятельности предприятия с контрагентами.

Задачи исследования:

1. рассмотреть организационно-правовой статус предприятия и характеристика основы его взаимоотношений с контрагентами
2. определить характеристику организационно-экономических условий деятельности предприятия
3. выявить направления совершенствования организационно-экономических условий деятельности предприятия

 

 

 

 

1. Организационно-правовой статус  предприятия и характеристика  основы его взаимоотношений с  контрагентами

В январе 2009 г. в г.Тюмень введен в эксплуатацию завод по производству высококачественных автомобильных смазочных масел марки «ЛУКОЙЛ». Предприятие построено  ООО «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез», входящим в состав ОАО «ЛУКОЙЛ». Завод, является первым нефтеперерабатывающим предприятием на территории Тюменской области и обеспечивает потребности области, а также соседних регионов в высококачественных нефтепродуктах.

А также поставляет масла предприятиям «Газпрома», расположенным на территории Тюменской области. Завод оснащен оборудованием, позволяющим производить широкую гамму моторных масел для различных видов двигателей. Базовое сырье поставляют Тюменскому филиалу головное предприятие, а также предприятия, базирующиеся, на нефтехимическом сырье.

ООО «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез» создан и действует в соответствии с законодательством РФ, с требованиями Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ, иных Федеральных законов, Уставом ООО «ЛУКОЙЛ».

ООО «ЛУКОЙЛ» является обособленным структурным подразделением расположен вне места его нахождения, не наделен правами юридического лица и осуществляет свою деятельность от имени ООО «ЛУКОЙЛ».

ООО «ЛУКОЙЛ» вправе открыть расчетный, текущий и другие счета в банках в установленном законом порядке. Филиал наделен правами составления и предоставления отдельного баланса и прочих форм бухгалтерской, статистической отчетности. Баланс Филиала входит в баланс ООО «ЛУКОЙЛ».

Филиал является субъектом налогообложения. Филиал имеет круглую печать и штампы, содержащие его полное наименование на русском языке, адрес местонахождения, а также фирменные бланки. Общество с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез» отвечает по обязательствам Филиала.

Сферой деятельности ООО «ЛУКОЙЛ» является производство. Производимая продукция - смазочные масла.

Основным видом деятельности Филиала является:

• производство нефтепродуктов;
• хранение нефтепродуктов;
• ремонтно-строительные работы;
• погрузочно-разгрузочные работы;
• эксплуатация котлов, сосудов и трубопроводов, работающих под давлением, и подъемных сооружений;
• производство теплоэнергии;
• транспортное обслуживание, в том числе: осуществление перевозок, а также ремонт и техническое обслуживание автотранспортных средств;
• сертификационные испытания в соответствии с областью аккредитования;
• оказание платных услуг промышленного и непромышленного характера.

Филиал производит моторные масла. Все производимые масла делятся на две группы: дизельные и высокоэффективные. Внутри каждой группы есть марки масел, которые применяются в зависимости от двигателя (марка характеризует вязкость).

Дизельная группа масел производится для грузового транспорта, например, такие масла как М- 8В, М-8В2, М-8дМ, М10дМ, И- 40А, М- I6Г2ЦС, М- 14В2. дизельная группа масел делится на зимние (М - 8Г2К, М -8дМ, М-8В2) и летние (М-IОДМ, М-Г2, М-10В2).

Основным структурным производственным подразделением ТФ ООО «ЛУКОЙЛ» является цех по приготовлению и затариванию масел. Данный участок можно разделить на четыре линии: линии производства масел, затаривания в канистры, затаривания в бочки и линию производства канистр.

Вспомогательными цехами является испытательная лаборатория, участок КИПиА, ремонтный участок, электроремонтный участок, участок приемки сырья и отгрузки готовой продукции, паросиловое хозяйство, транспортно-хозяйственный участок.

К обслуживающему хозяйству относится столовая. Организационная структура ООО «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез» является линейно-функциональной. Такая структура характеризуется подчиненностью всех звеньев одному руководителю, простотой связи, большой скоростью обмена информации и минимальным искажающим эффектом ее получения.

ООО «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез» руководит директор которому подчиняются главный инженер, главный бухгалтер, заместитель директора по экономике и финансам, заместитель директора по производству, помощник директора по общим вопросам, специалисты управления и отдел снабжения.

Взаимоотношениями с поставщиками и заказчиками занимается отдел снабжения. Задачей, которого является развитие партнерских отношений с поставщиками и покупателями, и привлечение потенциальных заказчиков на продукцию.

Основные задачи, выполняемые отделом снабжения:

• Стабильное и своевременное обеспечение Филиала материально-техническими ресурсами для производственной и хозяйственной деятельности требуемого качества в соответствии с заключенными Филиалом договорами;
• Подготовка и заключение договоров на поставку для Филиала вспомогательных материалов, в пределах утвержденного Филиалу лимита;
• Активное участие в рациональном использовании ресурсов, контроль качества получаемых ТМЦ.

Взаимоотношениями с поставщиками и заказчиками в ООО «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез» осуществляются на основании договора купли-продажи одна сторона (продавец) обязуется передать товар в собственность другой стороне (покупателю), а последний обязуется принять его и уплатить определенную денежную сумму.

Договор поставки является одним из видов договора купли-продажи в ООО «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез». По нему поставщик–продавец, осуществляющий предпринимательскую деятельность обязуется передать в обусловленный срок производимые или закупаемые им товары покупателю для использования только в предпринимательской деятельности. Особенностью данного договора является то, что товар, который реализует поставщик, должен быть либо им произведен, либо закуплен в целях последующей реализации.

В соответствии с законодательством важнейшими основами правопорядка при осуществлении сделок по поставке товаров (выполнению работ или оказанию услуг) является соблюдение формы договора, полнота и своевременность исполнения обязательств сторонами.

Обязательным условием договоров по поставке товаров, является определение срока исполнения обязательств по расчетам.

Рассмотрим поподробнее систему взаимоотношении ООО «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез» с поставщиками и заказчиками.

 

2. Характеристика организационно-экономических  условий деятельности предприятия

2.1 Изучение системы взаимоотношений предприятия с поставщиками и заказчиками

В новых условиях хозяйствования основной и универсальной санкцией за нарушение договорных обязательств ООО «ЛУКОЙЛ-Сибнефтеоргсинтез» становится возмещение убытков, которые виновная в нарушении контракта сторона компенсируется другой стороне в сумме, не покрытой неустойкой (штрафом, пеней).

К убыткам относятся расходы, связанные с неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств, утратой или повреждением имущества, не до получением доходов, которые могли быть, если бы обязательства были исполнены. Эта санкция должна использоваться независимо от указания на такую возможность в контрактном соглашении.