Совершенствования принятия управленческих решений

При соблюдении данных ркомендаций  принятие решений на предприятии  будет более удобным, простым  и эффективным.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении можно сделать вывод, что анализ и разработка схемы  принятия решений не такой уж и  легкий процесс, для составления  такой схемы необходимо изучить  все подробности теории разработки управленческих решений, включая понятие  управленческих решений, методы, классификацию, структуру разработки управленческих решений, и многое другое.

Непостоянная экономическая и  политическая обстановка, сложившаяся  в нашей стране, заставляет предприятия  тщательно и взвешенно принимать  различные управленческие решения, составлять планы развития, оценивая существующую реальность.

1.Проведённый анализ теоретических  основ организации процесса принятия  управленческих решений на предприятии  позволил выявить, что повышение  качества решений, принимаемых  руководителями, является важнейшим  условием повышения эффективности  всего общественного производства.

2.Анализ механизма и методов  принятия управленческих решений  в менеджменте позволил сделать  вывод о том, что необходимо  и особенно важно уделять особое  внимание процессу принятия управленческих  решений на любом предприятии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Батрик Р., «Техника принятия эффективных управленческих решений». 2006.г

2. Башкатова Ю.И. « Управленческие решения». Учебник. 2004.г

3. Воронин В.Г., Кобулов Б.А., Гайдаренко Л.В. « Управленческие решения». Учебно – практическое пособие. 2007.г

4. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. «Управленческие решения» Учебное пособие. 2009.г

5. Пирогова Е.В. «Управленческие решения». Учебное пособие. 2010.г

6. Смирнов Э.А. «Разработка управленческих решений». Учебное пособие. 2007.г