Современная система управления персоналом в органах государственной власти на примере УФНС России по Карачаево-Черкесской республике

Заключение

В результате выполнения данной курсовой работы был проведен анализ системы управления персоналом в органах государственной власти, а также УФНС России по Карачаево-Черкесской Республике определены мероприятия по ее совершенствованию.

В процессе выполнения работы были решены поставленные задачи, в частности:

• были рассмотрены теоретические и методологические основы системы управления персоналом в органах государственной власти;
• был проведён анализ системы управления персоналом УФНС России по Карачаево-Черкесской Республике;
• был предложен ряд рекомендаций по совершенствованию системы формирования кадрового резерва в УФНС России по Карачаево-Черкесской республике.

 Итак, управление персоналом в органах государственного управления – это целенаправленное упорядоченное воздействие субъекта на объект, осуществляемое непосредственно субъектом управления.

Управление персоналом одновременно выступает как система организаций, как процесс и как структура. Оно представляет собой совокупность (единство) отношений, механизма, форм и методов воздействия на формирование, развитие и востребованность профессиональных возможностей государственных служащих.

В результате анализа системы  управления персоналом государственной  налоговой службы и ее оценки был  выявлен ряд недостатков.

1. технологические процессы управления персоналом в налоговой службе недостаточно информатизированы;
2. недостаточно эффективен процесс подбора и отбора кадров;
3. процесс карьерного развития персонала является неуправляемым;
4. аттестация персонала и формирование кадрового резерва недостаточно эффективны и не в полном объеме удовлетворяют потребностям современной налоговой службы.

Специфика деятельности по управлению персоналом в рассматриваемой государственной структуре, обусловлена значительной штатной численностью его центрального аппарата и налоговых органов в целом, требует качественного учета и оперативной обработки огромных массивов разрозненных данных.

Свод, обобщение  информации о персонале и подготовка отчётов на различных уровнях  единой системы налоговых органов требуют значительного количества рабочего времени. При этом в силу как объективных, так и субъективных причин далеко не всегда обеспечивается единообразное понимание задач, а соответственно, корректность и сопоставимость представляемых данных. Кроме того, возникает объективная необходимость максимально освободить работников от технической и рутинной работы в процессе кадрового учёта.

Поэтому внедрению  современных информационных технологий в деятельность по управлению персоналом руководство УФНС России по Карачаево-Черкесской Республике должно придавать первостепенное значение.

Повышение эффективности  управления любой организацией, в  том числе и государственной, всецело зависит от того, насколько  разумно используется то богатство, та ценность, которую составляют профессиональные возможности людей. Анализ практики процесса управления профессионально-должностным развитием персонала государственной службы свидетельствует о том, что его нет в том виде, в каком он должен быть.

С целью устранения данных недостатков и совершенствования  системы управления персоналом в УФНС России по Карачаево-Черкесской Республике были предложены следующие мероприятия для совершенствования системы формирования кадрового резерва в государственную налоговую службу. Для этого было рекомендовано использование конкурсного приема, который дает лучшие результаты подбора кадров в профессиональном и эмоционально-психологическом отношении. Прежде всего, он будет способствовать повышению престижа органов государственной налоговой инспекции, формированию особого сегмента рынка труда специалистов в налоговой сфере, а также будет способствовать повышению объективности оценки кандидатов на вакантные должности. При этом обязательно нужно создать кадровую комиссию, которая будет планировать и организовывать проведение конкурса. Важность создания комиссии обусловлено тем, что она является залогом объективной оценки кандидатов. Процедуры выборов и подбора персонала должны быть более тщательными, предварительно систематизированными. Этому будет способствовать реализация ранее описанных мероприятий по информатизации налоговых органов.

Следуя данным рекомендациям, руководство Управления Федеральной налоговой службы России по Карачаево-Черкесской Республике сможет достигнуть большей эффективности в управлении персоналом.