Современные подходы к управлению: отечественный и зарубежный опыт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Менеджмент от обычного управления отличается тем, что предполагает высокую степень свободы руководителей и подчиненных в условиях неопределенности ситуации. Управление же, сформировавшееся в рамках административной системы, основывается, наоборот, на всемерном ограничении такой свободы и идее предопределенности основных событий и процессов на много лет вперед с помощью всеохватывающего централизованного планирования.

Отличительные особенности  менеджмента заключаются в том, что он ориентирует фирмы на удовлетворение потребностей рынка, на постоянное повышение  эффективности производства (получение оптимальных результатов с наименьшими затратами), на свободу в принятии решений, на разработку стратегических целей и программ и их постоянную корректировку в зависимости от состояния рынка.

В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития, выполнения функций управления и способов принятия управленческих решений.

Развитие и совершенствование  предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления.

Сравнив несколько моделей  менеджмента, мы можем сделать вывод, что каждая из них ориентируется на национальный характер сотрудников. Однако практика показывает, что позаимствовав некоторые положения американского менеджмента, Япония сумела их переделать под свои потребности, аналогичный процесс сейчас происходит в Америке.

Так можно выделить следующие  направления исследований современного менеджмента:

• управление компанией в условиях глобализации;
• появление многообразия рабочей силы;
• появление новых видов менеджмента и их развитие.

В настоящей курсовой работе была рассмотрена структура производственной системы «Тойоты» и перспектива ее применения на российских предприятиях. В качестве примера проведен анализ ОАО «ГАЗ».

В результате применения японской производственной системы  на ОАО «ГАЗ» было снижено количество дефектов на производстве, увеличено число одновременно собираемых кабин, выросла производительность труда. 

Однако крайне мало российских производителей, подобно ОАО «ГАЗ», удачно внедряют у себя производственную систему «Тойоты».

 Это объясняется несколькими причинами. Во-первых, различия в японском и российском менталитетах существенно усложняют перенос на отечественные предприятия новых принципов работы. Во-вторых, преобразования должны проходить не только на головном предприятии, но также и у его поставщиков, так как при новой системе к качеству комплектующих и своевременности их поставки предъявляются самые жесткие требования. В-третьих, производственную систему «Тойоты» необходимо внедрять комплексно, поэтапно выстраивая ее «этажи». А это процесс длительный и требующий существенных усилий со стороны как менеджмента предприятия, так и рабочих. В-четвертых, на сегодняшний день в России недостаточно развита среда для внедрения производственной системы нового типа: существует дефицит информации о преимуществах прогрессивных подходов и нехватка квалифицированных менеджеров, модернизация производственных систем на предприятиях недостаточно активно поддерживается государством. Планомерно, с учетом российской специфики, подходя к внедрению производственной системы «Тойоты», отечественные предприятия могут устранить первые три проблемы. При этом государство посредством разработки и реализации региональных и муниципальных программ и конкурсов, стимулирующих улучшения организации производства, информационной поддержки данных мероприятий в состоянии устранить четвертое ограничение. Производственная система «Тойоты» изначально создавалась для нужд автомобильного завода. Однако многие методики, разработанные в рамках данной системы, достаточно универсальны. Стандартизированная работа, визуальное управление, концепция потока единичных изделий, система 5S, автономное обслуживание оборудования применимы к работе большинства машиностроительных предприятий, а философия кайдзен и пятикратное «Почему?» могут служить основой практически для любого вида деятельности. Учитывая сегодняшнее неудовлетворительное состояние многих отечественных промышленных предприятий и амбициозные задачи, которые им предстоит решить для производства конкурентоспособных на мировом рынке продуктов, применение данных методик является жизненно необходимым.

Японский опыт управления бизнесом это неиссякаемый источник новых идей, технологий, инновационного творчества. Он нуждается в изучении и практическом применении - апробации и адаптации к местным условиям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Елаев А.А. Основы менеджмента6 курс лекций. – Улан-Удэ: Издатльство бурятского госуниверситета, 2008. – 295 с.
2. Майкл Мескон. Основы менеджмента, - М., 1995 г.
3. Зайцева Н. А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. - М.: Академия, 2008
4. Электронный журнал «Экономическая социология» // Т. 12. № 2, 2011. http://ecsoc.hse.ru
5. Электронный журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий» // Октябрь, 2011. http://ekonomika.snauka.ru
6. Воробьев А. Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - N6. - С. 127-130.
7. Менеджмент высоких технологий. Интегрированные производственно-корпоративные структуры: организация, экономика, управление, проектирование, эффективность, устойчивость /А. А. Колобов, И. Н. Омельченко, А. И. Орлов. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 621 с.
8. Ю. Я. Еленева, В. Н. Андреев. Современные подходы к управлению промышленным производством/ Главный механик».-2012.-№2.
9. Гольштейн Г.Я. Основы менеджмента – М., ЭКО, 2009 – с. 116.
10. Экономика организации (предприятия) : учебник / под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономист, 2007. – 618 с.
11. Кузнецов Э.А., Волошина В.В. Транснациональные корпорации. Экономика и менеджмент. - М.: Бурун Книга, 2008. - 320 с.
12. Полукаров, В. Л. Основы менеджмента. - М.: Кнорус, 2008. - 240 с
13. Васильев Ю.П. Инновационное управление развитием производства в США, или Как повысить производительность труда. - М.: Экономика, 2009. - 448 с.
14. Абросимов И. Д., Медведев В. П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью.- М., ЭКО, 2009.
15. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 216с.
16. БесединАЛ., Зезюлина Н.Ю. История и методология менеджмента. - М., 2007.
17. Абчук, В.А. Менеджмент / В.А. Абчук. – М.: «Проспект», 2006. – 263 с.
18. Барышников, Н.П. Мотивация персонала / Н.П. Барышников. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2006. – 4с.
19. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2009.
20. Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. - М.: Экономика, 2009
21. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: "ДеКА", 2008
22. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2009. - 222 с.
23. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. - М.: МГУ, 2009.