Современный подход к персоналу и управлению им

  Не по схеме - заранее готовится лишь список тем, которые должны быть затронуты. Для опытного интервьюера такая беседа - огромный источник информации. 

4.  Подбор и расстановка персонала 

Понятие, принципы и цели    

 Подбором кадров  занимаются руководители всех  уровней. Часто подбор кадров  отождествляют с процессом отбора кадров, что неправомерно с точки зрения русского языка. Отбор — это выделение кого-либо из общего числа. Отсюда и выражения: «отбор кандидатов на вакантную должность», «отбор сотрудников для продвижения по службе» и т.п. При подборе сравниваются деловые и другие качества работника с требованиями рабочего места.     

  Под подбором и расстановкой персонала понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы, — с другой.     

 Подбор преследует две цели:     

- формирование трудовых  коллективов в рамках структурных  подразделений;     

- создание условий для профессионального роста каждого работника.    

 Подбор и расстановка кадров основывается на принципах соответствия, перспективности, сменяемости.     

 Принцип  соответствия означает соответствие нравственных и деловых качеств претендентов требованиям замещаемых должностей.    

 Принцип перспективности:    

= установление возрастного ценза  для различных категорий должностей;     

= определение продолжительности  периода работы в одной должности  и на одном и том же участке  работы;    

= возможность изменения  профессии  или специальности, организация систематического повышения квалификации;    

= состояние здоровья.    

 Принцип сменяемости: внутриорганизационные перемещения (изменение места работников в системе разделения труда, смена места приложения труда в рамках организации) способствуют лучшему использованию персонала.   

 Основная задача подбора и расстановки персонала - оптимальное размещение персонала в зависимости от выполняемой работы.    

 Цель расстановки - распределение по рабочим местам, при котором несоответствие между личностными качествами человека и предъявляемыми требованиями к выполняемой им работе является минимальным без чрезмерной или недостаточной загруженности. 

Критерии  подбора и расстановки персонала     

 Для решения проблемы подбора и расстановки работников в организации, их продвижения используется профильный метод.     

 Основу профильного метода  составляет каталог характеристик-требований, предъявляемых к человеку в зависимости от выполняемой им работы, а также с учетом количественных характеристик рабочих мест. Применение профильного метода позволяет непосредственно сравнивать предъявляемые требования и личные качества работников друг с другом.    

 Подбор и расстановка персонала  в организации, являясь непосредственным выражением разделения и кооперации труда, создает производственный коллектив. При его формировании необходимо иметь в виду не только профессиональные, деловые и личные качества каждого его члена, но и эффект их сочетания — так называемую психологическую совместимость, которая помогает людям быстро и успешно сработаться друг с другом, что порождает удовлетворенность своей работой и ведет к росту производительности труда.    

 Важным условием формирования  трудового коллектива является соблюдение соотношения кадровых и молодых работников. Младшие поддаются влиянию старших, подражают им. Старшие помогают младшим в овладении профессиональным мастерством.