Способы повышения производительности труда и мотивации персонала

Товарищество является субъектом  малого предпринимательства с численностью работников в среднем за год не более 50 человек и среднегодовой  общей стоимостью активов, не превышающей шестидесяти тысячекратного (60000 - кратного) расчетного показателя.

Местонахождение Товарищества:  480032,  Республика Казахстан,  город  Алматы, ул. Жарокова, д. 269, кв. 9.

Целью деятельности Товарищества является получение чистого дохода путем  удовлетворения спроса на товары (работы, услуги), производимые Товариществом.

Основными направлениями  деятельности являются:

1. изготовление комплексных зданий и сооружений из легких металлических конструкций;
2. выполнение строительно-монтажных, ремонтных и пуско-наладочных работ;
3. строительство объектов жилищного, культурного и социально-бытового назначения;
4. производство строительных материалов и конструкций;
5. а также осуществление иных видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством Республики Казахстан.

При осуществлении деятельности, подлежащей лицензированию, Товарищество обязуется получить в установленном порядке лицензию.

Так, 8 июня 2005 года товариществом была получена лицензия АЛМ № 000036, для осуществления строительно-монтажных работ и производства строительных материалов на территории Республики Казахстан, согласно прилагаемого перечня. В перечне указаны виды работ в сфере архитектурно-градостроительной деятельности, на осуществление которых предоставлено право ТОО «Контракт». В частности: производство металлических конструкций и изделий; производство товарного бетона и раствора; производство деревянных строительных конструкций и изделий; земляные работы; возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений; работы по устройству наружных инженерных сетей и сооружений; работы по устройству внутренних инженерных систем; работы по защите конструкций и оборудования; работы по отделке конструкций и оборудования; работы по благоустройству территории; ремонтно-строительные работы, реконструкция и усиление зданий и сооружений. При этом ТОО «Контракт» обязано ежегодно подтверждать статус обладателя лицензии, соблюдать все необходимые правила по охране экологии и природных ресурсов.

Товарищество осуществляет свою деятельность на основании своих  учредительных документов и в соответствии с действующим законодательством Республики Казахстан. Трудовые взаимоотношения Товарищества с наемными работниками (режим труда, рабочее время и время отдыха, гарантии и компенсации и т.д.) регулируются действующим трудовым законодательством Республики Казахстан.

Имущество Товарищества составляют основные фонды и оборотные средства, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе.

Источниками формирования имущества  Товарищества являются:

вклады Участников в уставный капитал; доходы, полученные в результате осуществления хозяйственной и  коммерческой деятельности; кредиты  и займы банков и других кредиторов иные источники, не запрещенные действующим  законодательством.

Имущество Товарищества принадлежит  ему на праве собственности. Собственность  Товарищества неприкосновенна и охраняется законом.

Чистый доход Товарищества за вычетом сумм, направляемых на уплату налогов и других платежей в бюджет, а также на создание и пополнение фондов Товарищества, распределяется между участниками пропорционально  их вкладам в уставный капитал  по решению Общего собрания.

Товарищество формирует  резервный фонд в размере не менее 25% уставного капитала. Образование резервного фонда производится путем ежегодных отчислений от чистого дохода в размере не менее 5% до достижения им указанного размера. Если после достижения этого размера резервный фонд окажется израсходованным полностью или частично, отчисления в него возобновляются до восстановления его полного размера.

Размер и порядок образования  фондов Товарищества, предназначенных  для развития производства, науки и техники и других нужд, определяются Общим собранием. Убытки, которые могут возникнуть в ходе деятельности Товарищества, возмещаются за счет резервного и других фондов. При недостатке этих средств убытки возмещаются за счет дополнительных вкладов участников (пропорциональных их вкладам в уставный капитал) либо реализации имущества Товарищества.

Органами Товарищества являются:

Высший орган - Общее собрание

Исполнительный орган - Директор

Контрольный орган  - Ревизионная  комиссия.

Контроль за финансово-хозяйственной  и коммерческой деятельностью Товарищества и его филиалов осуществляется Ревизионной  комиссией, назначаемой Общим собранием  сроком на 3 года.

Ревизионная комиссия осуществляет внутренний аудит Товарищества. К  компетенции Ревизионной комиссии относится: проведение ежегодных плановых ревизий; осуществление по поручениям Общего собрания, по требованию директора или любого из участников, а также по собственной инициативе внеплановых проверок деятельности Товарищества; составление заключений по годовым балансам и отчетам; рассмотрение рабочих программ и бюджета Товарищества и дача своих заключений.

При необходимости Общее  собрание может принять решение  о проведении внешнего аудита и привлечении  независимого аудитора.

Товарищество в порядке, установленном действующим законодательством  Республики Казахстан, осуществляет учет результатов своей деятельности, ведет бухгалтерскую и, статистическую отчетность. Товарищество несет ответственность за достоверность представленной государственным органам информации.

Приведем перечень крупных  объектов, построенных ТОО «Контракт» за 2001-2009 годы

1. Холодильник в Авангард Алматинской области на 1000 тн овощей.
2. Производственный цех КОС в г. Алматы (800м²)
3. Цех нефтяных насосов АО «Машзавод» в г. Алматы (1800 м²)
4. Гараж для бронетехники Национальной Гвардии РК в г. Алматы (1100м²)
5. Учебный корпус Национальной Гвардии РК в г. Алматы (1200 м²) 
6. Реконструкция СПТУ-5 под казармы Национальной Гвардии РК в г. Астана (2400 м ²)
7. Реконструкция офиса АО «Бахус» в г. Алматы (1600м²)
8. Торговый дом «Аверс» в г. Алматы по улице Шолохова (800м²)
9. Кегельбан-центр TPF в г. Алматы по улице Сатпаева (1840 м ²)
10. Кегельбан-центр в г. Алматы по улице Виноградова (972 м²)
11. Крытый автодром в г. Алматы по улице Виноградова (2860 м²)
12. Ресторан «Айнабулак» в г. Алматы по пр. Достык (400 м²)
13. Пивзавод ТОО «Динал» в г. Алматы (1600 м²)
14. Автосалон «На Байзакова» в г. Алматы (300 м²)
15. Автосалон на улице Шагабуддинова в г. Алматы (860 м/²)
16. Автоцентр «Тойота» в г. Алматы 17 км трассы Алматы-Бишкек       (4500м²).

2.2. Анализ системы  мотивации труда работников.

 

 

В ТОО «Контракт» система мотивации труда предусматривает следующее:

рабочие получают повременную  оплату, что связано с высоким  уровнем механизации труда, где  выработка от рабочего практически  не зависит;

• минимальная оплата труда (как и почасовые ставки) регулируется законом;    СКОЛЬКО? СОГЛАСНО ЗАКОНУ???
• при определении среднего уровня оплаты фирмы следят, чтобы она не была ниже, чем у других фирм в данном географическом районе;
• абсолютные размеры заработка зависят от квалификации работника и стоимости проживания в данной местности;
• повышение заработка обычно производится ежегодно для всех работников, чья работа оценивается положительно. Аттестация работников проводится ежегодно. Оценку работы делает руководитель на основе сведений, представляемых непосредственным начальником;
• размеры заработков инженерно-технических работников и руководства не оглашаются. Они устанавливаются на основе индивидуального соглашения между администрацией и соответствующим работником;
• премии выплачиваются обычно только высшему руководству фирмы. Поощрение осуществляется путем материального стимулирования и продвижения по ступеням иерархии. Продвижение по службе непосредственно связано с повышением квалификации через систему обучения.

В ТОО « Контракт»  системы  оплаты труда отличаются гибкостью,  обладают достаточным мотивационным эффектом и  стимулируют повышение производительности труда.

Уровень оплаты труда имеет важное значение при сопоставлении конкурентоспособности продукции. Теперь большинство конкурентов уже не имеют преимуществ по дешевизне рабочей силы. Так, Япония уже не входит в число стран с низким уровнем заработной платы. В 70- 80-е годы уровень заработной платы в Японии повысился с 50 до 80% от уровня заработной платы в США. У рабочих в Германии и Швейцарии почасовая заработная плата выше, чем у рабочих США, на 20%. В то же время у рабочих Гонконга, Тайваня, Южной Кореи заработная плата составляет лишь 11- 14% от уровня заработной платы в США при довольно высоком уровне производительности труда и качества продукции. Это делает их товары высоко конкурентоспособными на мировом рынке.

Поощрительные системы оплаты труда.

Система оплаты труда в  ТОО «Контракт» построена таким  образом, что фиксированная зарплата может только расти и практически никогда не уменьшается.

Гибкая система оплаты труда, когда определенная часть  заработка ставится в зависимость от общей эффективности работы, обеспечивает возможность избежать увольнений и разовых сокращений базовой зарплаты и повышать производительность труда.

Основные виды дополнительной оплаты труда:

• премии управленческому персоналу;
• компенсационные выплаты при выходе в отставку;
• специальные премии менеджерам вне зависимости от их успехов;
• при неизменной величине базового оклада премии, зависящие от величины прибыли;
• доплаты за повышение квалификации и стаж работы;
• оплата без почасовых ставок;

Премии руководства фирмы  зависят от того, как измеряются финансовые результаты деятельности фирмы. Обычно это достижение краткосрочных (квартальных или годовых) результатов, не учитывающих всех факторов, влияющих на эффективность деятельности компании.

Успех руководителя обычно оценивается с точки зрения финансовых результатов, а не результатов производственной деятельности.

По некоторым оценкам, в 30% американских корпораций, входящих в первую тысячу крупнейших фирм США, установлены специальные привилегии в оплате труда работников высшего  уровня управления.

Считается, что высший управленческий персонал в США имеет значительно  более высокие доходы, чем в других странах, по отношению к работникам. Если соотношение между заработной платой президента и неквалифицированного рабочего в США составляет 20:1 (в автомобильной промышленности 36:1), то в Японии - 8:1.

В ТОО «Контракт» используются различные программы участия  работников в прибылях, в частности, для образования пенсионных фондов; оплаты труда менеджеров; для разовых премиальных выплат по итогам года, величина которых зависит от объема полученной фирмой прибыли.

Система распределения доходов  предполагает создание определенного  механизма распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста  производительности труда в том подразделении, где работник трудится.

Премиальные выплаты получает каждый работник, но уровень их зависит  от результатов деятельности конкретного подразделения, в котором он работает  При такой системе существует тесная взаимосвязь между результатами работы и величиной премии у каждого работника. Это не просто новая система оплаты труда, а новый подход к повышению эффективности работы каждого работника, повышению производительности труда, качества продукции и сокращению издержек производства.

Производительность  труда во многом зависит теперь не от квалификации работника, а от рациональной организации труда.

Обычно фирма внимательно  следит за динамикой оплаты труда  по основным категориям персонала у  своих главных конкурентов и  на этой основе определяет базовые  ставки оплаты. Таких конкурентов  может быть 15- 20 и с ними ведется  борьба за ценные кадры.

На современных автоматизированных предприятиях доля труда производственных рабочих снижается до 10% издержек; затраты на инженерный и управленческий труд все время возрастают.

При измерении производительности труда обычно пользуются одним показателем - выпуском продукции в час на одного работающего, а необходимо учитывать все факторы: труд, капитал, материалы и энергию.

 

 

ВТОРАЯ ГЛОВА МАЛЕНЬКАЯ. ВСЕГО  ЛИШЬ 5 СТР.. ЕЙ ВИДИТЕ ЛИ НЕ ПОНРАВИЛОСЬ

Заключение

 

Анализ выполненной работы показал, что среди ценностей предпочтение отдается личностным ценностям: безопасность семьи, чувство собственного достоинства, материнская любовь, счастье, внутренняя гармония. Такие социальные ценности, как национальная безопасность, равенство, мир не считаются более важными.

Среди инструментальных ценностей  предпочтение отдается моральным: честность, готовность прийти на помощь, любовь, вежливость. Такие профессиональные ценности как логика, широкий кругозор, одаренность, честолюбие и так далее, также не являются наиболее важными.