Способы повышения производительности труда и мотивации персонала

Самыми важными факторами, влияющими на эффективность деятельности, являются:

• возможность самовыражения (применение знаний, умений и навыков);
• оплата за труд в соответствии с качеством исполнения функциональных обязанностей;
• компетентное руководство.

Что подтверждается результатами психологических исследований: желание качественно выполнять работу и получать при этом достойное вознаграждение, непонимание действий руководства.

Среди демотивирующих факторов лидируют:

• некомпетентное руководство;
• неясность целей и функций;
• не информированность.

Полученные результаты позволяют  сделать следующие выводы. Во-первых, что резервов для повышения эффективности деятельности рассмотренной организации достаточно и, главным образом, совершенствование стиля управления, повышение уровня личной ответственности. Во-вторых, ценностные ориентации влияют на эффективность управления и изменение их, то есть расширение значимости социальных и профессиональных ценностей, что возможно в процессе обучения будет способствовать повышению их личностной активности и социальной              ответственности.

В заключении следует отметить, что в психологической науке  раздел профориентации личности является наиболее формализованным и структурированным. Поэтому применение формальных методов для принятия решения о профессиональном выборе по результатам диагностики личностных параметров при знакомстве с предметной областью проф. ориентационных   знаний сейчас уже кажется очевидным. И сегодня существует множество диагностических проф. ориентационных систем, прогностических экспертных систем, позволяющих анализировать линию жизни человека, сложных технологий оценки, отбора персонала на базе компьютерных систем нового поколения.

Эффективность функционирования любой системы управления организацией определяется ее вкладом в достижение организационных целей. Это тем  более справедливо в отношении  управления человеческими ресурсами, пронизывающего все аспекты деятельности организации и влияющего на эффективность других систем управления. Если система работает недостаточно результативно - это отражение неэффективного управления персоналом, поскольку в отделах работают не те люди, они недостаточно мотивированы, профессионально подготовлены и т.д.

Струтура данной работы определяется поставленными перед ней задачамя. Постепенное выполнение поставленных задач в каждой главе приводят нас к тому что мы достигли поставленной цели.

В ЗАКЛЮЧЕНИИ НЕТ И  СЛОВА ПРО КОМПАНИЮ КОНТРАКТ.. ПЕРЕДЕЛАТЬ ЗАКЛЮЧЕНИЕ(( 
Список использованной литературы

1. Назарбаев Н. О положении в стране и основных направлениях внутренней и внешней политики: Демократизация общества, экономическая и политическая реформа в новом столетии //Столичное обозрение - 2008 г. - октябрь (№39)
2. Арынов Е. , Жуламанов Р. , Елеусизов А. Иностранное участие в оздоровлении экономики Казахстана / Т. 1. Современный Казахстан. Экономика, политика, общество Алматы, 2007.
3. ДюсенбаевК.Ш. «Анализ финансового положения предприятия» Алматы, 2008 год
4. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» Минск, 2009 год
5. Волгин НА. Кейсы как эффективная форма обучения экономистов и менеджеров: феномен, методика составления и использования. - М.: РАУ, 2004.
6. Все о казначействе. Зарубежный опыт. - М.: НТК «Трек», 2003- 2010. В 3-х вып.
7. Сериков М.В. Управление трудом: теория и практика капиталистического хозяйствования. – Алматы 2010.
8. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 2010.
9. Мэйтланд Я, Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. - М.: ЮНИТИ, 2006. (Руководство Барклайз-банка по малому бизнесу).
10. СупянВ.Б. Наемный труд в США на новом этапе НТР: качественная эволюция и проблемы использования. - М.: Наука, 2000.
11. Татарников АЛ. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. - М.: ИНЭ, 2002.
12. Травин ВЛ., Дятлов В А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело Лтд., 2005.
13. Управление персоналом. Ежемесячный деловой журнал. М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез"', 2006.
14. Уткин ЭА; Кочеткова АЛ. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 2006.
15. Баканов М.И., А.Д. Шеремет «Теория экономического анализа» Москва 2004 год
16. «Финансовый анализ деятельности фирмы» Москва 2004 год.
17. Ефимова О.В. «Как анализировать финансовое положение предприятия» Москва, 2004 год.
18. Практические данные на примере ТОО «Контракт» за 2010-2012 г.

ПОЧЕМУ НЕ УКАЗАН ЗРК «О ТОО….»

ГК РК, ТК РК.