Способы улучшения мотивации труда и методы поощрения труда

НДС = Н_{об –} Н_кр. , где                                                       (4,55)

Н_об – налоговые обязательства,

Н_кр. - налоговый кредит.

Н_об = Тов * 20%                                                            (4,56)

             120%

Н_об = 182608500 * 20% = 30434750

                     120%

Н_кр. = Q * ( З_мат.+ З_п\ф + З _топ.) * 20% = С₁ *20%            (4,57)

                             100%                             100%

Н_кр. = 52680600 * 20% = 10536120 грн.

                  100%

НДС = 30434750 – 10536120 = 19898630 грн

П =182608500 - 138444074,672 - 19898630 = 24265795,328 грн.

Налог на прибыль. 

Н_п = П*30%                                                                  (4,58)

Н_п = 24265795,328 * 0,3 = 7279738,6

 

Чистая прибыль.

ЧП = П – Н_п                                                            (4,59)

ЧП = 24265795,328 - 7279738,6 = 16986056,73 грн

Рентабельность  продукции.

Р_пр = П * 100%                                                        (4,60)

         С_п

Р_пр =24265795,328  *100%  = 17,5%

        138444074,672

Расчетная рентабельность производства.

Р_{расч. пр.} =    ЧП       *100%                                     (4,61)

              С _С,Г, +Н _общ.

Где С _С,Г - среднегодовая стоимость ОФ,

Н _общ - общий норматив оборотных средств.

 

Р_{расч. пр} =          16986056,73               *100% = 2,6%

              643878613,1+6428950,36

Отчисления  во внебюджетные фонда целевого назначения.

1. Отчисления в Инновационный фонд.

О _инн =  (В_пр. – НДС) *1%                                (4,62)

О _инн = (182608500 – 19898630) *0,01 = 1627098,7 грн.

2. Отчисления  в дорожный фонд.

О_дор = О _инн                                                              (4,63)

О_дор = 1627098,7 грн

     3.Отчисления  на социальные нужды составляют.

     О_соц = 8342088,85 грн.

     В том числе:

     Пенсионный фонд. (32%)

     О_ПФ = 22546186,08 * 0,32 = 7214779,55 грн.

     Фонд  занятости. (2,5%)

     О_ФЗ =  22546186,08 * 0,025 = 5636546,52 грн.

     Фонд  временной нетрудоспособности. (2,5%)

     О_ФВН = 5636546,52 грн.

     Значит,

     О_{внебюд.} = О _инн + О_дор + О_соц                          (4,64)

     О_{внебюд.} =1627098,7 +1627098,7 + 8342088,85 = 11596286,25 грн.

                                                                                              

 

 

 

                                                                                                      Таблица 4.7

                                          Финансовые результаты.

Показатель.	Значение.
Выручка от реализации.	182608500
НДС.	19898630
Прибыль от реализации.	24265795,328
Налог на прибыль.	7279738,6
Чистая прибыль.	16986056,73
Рентабельность  продукции.	17,5%

                                                                                        

 

 

                                                                                                   Таблица 4.8

          Основные технически-экономические  показатели в отчетном году.

Показатель.	Единица изм.	Значение.
Объем товарной продукции.	Тонн.	4623000
Товарная продукция.	Грн.	182608500
Среднегодовая стоимость ОФ.	Грн.	643878613,1
Среднесписочная численность П\П.	Чел.	4142
Фонд оплаты труда.	Грн.	22546186,08
Годовая продуктивность одного работника.	Тонн\чел.	1116
Среднемесячная  зарплата одного работника.	Грн.	453,61
Себестоимость товарной продукции.	Грн.	138444074,672
Выручка от реализации продукции.	Грн.	182608500
Чистая прибыль.	Грн.	16986056,73
Рентабельность  производства.	%	2,6

                                                                                    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы  по разделу IV.

  

 

    Среднегодовая стоимость основных фондов составила  643878613,1 грн. На начало года коэффициент износа составил 66,6%, в течении года он увеличился на 3,1%. А коэффициент годности соответственно уменьшился на эту же величину. Коэффициент выбытия основных фондов составляет 1,8%, что на 0,9 больше чем коэффициент обновления, это свидетельствует о старении и износе парка оборудования. О старении существующего оборудования свидетельствует повышение средней нормы амортизации (2,5%) над коэффициентом выбытия. Анализ движения основных фондов выявил тенденцию к увеличению парка оборудования (коэффициент прироста равен 0,9%). Анализ показателей использования ОФ  свидетельствует о их использовании, а именно: фондоемкость показывает, что стоимость ОФ, которая приходится на единицу выпуска продукции составляет 4грн\грн., фондоотдача показывает, что на 1 грн. ОФ приходится 0,25грн. производства продукции, фондовооруженность показывает, что на одного работника приходится  171609,4 грн.

    Общий  норматив ОБС по предприятию  составил 6428950,36 грн. Анализ показателей эффективности использования ОБС свидетельствует, что коэффициент оборачиваемости составил 27,9 оборота при длительности одного оборота 12,9 дней, а коэффициент закрепления -  3,6 коп\грн. За счет сокращения длительности оборота на  10% на предприятии произошло освобождение ОБС в размере 697793,83 грн.

    В  отчетном периоде объем производства  вырос на 15%, предприятием было запланировано сокращение численности работников на 88 человек, что привело к увеличению продуктивности труда одного работника на 4,2%, при этом оплата труда увеличилась на 1,7%, что и обеспечивает на предприятии снижение затрат на оплату труда в себестоимости продукции. Среднегодовая зарплата одного работника составляет 453,61 грн.

   Полная себестоимость годового выпуска продукции равна 138444074,672 грн., а единица продукции – 29,9 грн.

    Прибыль  от реализации продукции составляет 24265795,328 грн., сумма налога на прибыль - 7279738,6 грн.

    Рентабельность  производства в целом и основных  фондов невелика, и равна, соответственно, 2,6% и 3,77%. Рентабельность продукции  составляет 17,5%.

    Чистая  прибыль, которую должно получить  предприятие, (16986056,73 грн.), на мой взгляд, уместно распределить таким образом:

40% - в фонд  накопления - 6794422,69грн.

60% - в фонд  употребления – 10191634,04 грн.

 

 

Заключение

 

Таким образом, из всего выше изложенного можно  сделать следующие выводы:

Функционирование  производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации. Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда, заинтересованность работника в результатах труда и в результатах работы предприятия. Кроме того, организация труда призвана создавать на предприятии системы труда, повышающие доход предприятия. Мотивация является одним из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности.

Руководителю, важно понимать, какой именно мотив, какая потребность имеет значение для его персонала, что наиболее актуально в текущий момент. Так для одного сотрудника важно финансовое вознаграждение, а для другого более важно такой фактор, как условия труда, признание. Для того чтобы осознать, каким образом замотивировать каждого конкретного сотрудника, нужно понимать не только его актуальные потребности, знать, какие способы мотивации будут эффективнее и станут лично значимыми для каждого сотрудника, но и учитывать его природный потенциал, на который можно и нужно опираться. Для этого необходимо уметь правильным образом оценивать свой персонал.

Чтобы работать эффективно, сотруднику необходимо любить свою работу, а для этого компании нужно любить сотрудника.

Механизм мотивации  в системе управления персоналом на предприятии недостаточно хорошо развит. Анализ уровня мотивации управленческого состава и простых работников показал, что рядовые сотрудники замотивированы намного хуже, чем управленческий персонал.

Эффективность мотивационной системы в практической деятельности во многом зависит от органов управления, работников аппарата управления, их квалификации и деловых качеств. Зная своего работника, руководитель может найти верный ключ к его душе и характеру, верную «ручку», которая может повысить эффективность работы этого человека и организации в целом. Если руководитель будет знать своих людей, тогда и система мотивации будет высокоэффективной, а значит и повысится социально – экономическая эффективность производства. В этом и заключается основной смысл мотивации трудовой деятельности как фактора управления организацией.

 

                        Список литературы

 

1. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент. –  М.: Гардика, 1999. – 528с.

2. Глущенко В.В.  Менеджмент: системные основы.2-ое  изд.,- М.:ТОО НПЦ Крылья, 2000.

3. Дырин С.П.  Введение в теорию организации.  – Набережные Челны, 2003.

4. Дятлов В.А,  Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление  персоналом. – М.: ПРИОР, 1998. – 512с.

5. Егоршин А.П.  Управление персоналом. – Нижний  Новгород: НИМБ, 1999.

6. Ильин Е.П.  Мотивация и мотивы. – СПб:  Питер, - 2000. – 259с. 

7. Ильин А.И.  Управление предприятием / Под общ.  ред. М.И. Плотницкого А.С. Головачева  – Минск: Высшая школа, 1997.

8. Кабушкин Н.И.  Основы менеджмента: Учеб. пос.  – М.:ТОО «Остожье», 1999. – 336с.

9. Кибанов А.Я.  Управление персоналом организации:  Учебник. – М.: ИНФРА, 2000. – 508с.

10. Кнорринг  В.И. Теория, практика и искусство  управления: Учебник для вузов  по специальности «Менеджмент». – М: НОРМА – ИНФРА, 1999. –  456с. 

11. Липатов В.С.  Управление персоналом предприятий  и организаций. – М.: Люкс, 1996. – 232с.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело,1992. – 684с.

13. Менеджмент  организации: итоговая аттестация  студентов, преддипломная практика  и дипломное проектирование: Учебное  пособие / Под общ. ред. Э.М.  Короткова, С.Д. Резника. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 378с.

14. Менеджмент: Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Лазу. – М.: ФБК – ПРЕСС, 1999. – 504с.

15. Микон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента – М.: Дело, 1992. – 702с.

16. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала учебно-практическое пособие. – М.: ИКЦ «Март», 2003. – 352с.

17. Моргунова  Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: «Бизнес-школа»  Интел – Синтез, 2000. – 421с.