Стратегические решения

2) спекулятивные риски  предполагают возможность положительного  результата. К таким рискам отнесем  политические и финансовые.

На практике возможности  положительного и отрицательного отклонения часто существуют одновременно и  реализуются в зависимости от конкретных обстоятельств. Это дало основания Кейнсу дополнить ранее существовавшие теории риска понятием "фактор удовольствия", отражающим то, что ради большей ожидаемой прибыли менеджеры готовы идти на больший риск.

Источником положительного отклонения может стать творчество. синергия, комлексирование. учет конкретных особенностей операции, системы или услуги, благоприятная комбинация внешних факторов.

В качестве системы могут  выступать товар и организационно-производственная система (ОПС) для разработки, производства, продвижения. утилизации определенных товаров. Поэтому определим систему (товар, ОПС) как множество элементов, объединенных структурно и алгоритмически таким образом, чтобы на некотором множестве условий реализовать некоторое множество функций.

Услуга – это нечто  предающее новое качество существующим объектам и товарам. В некоторых  случаях представляется возможным  рассматривать услугу в качестве операции. Подготовку управленческих решений связанных с выбором  вариантов системы изучает теория систем или системотехника.

Операция – это любое  мероприятие (или система действий), объединенное единым замыслом и направленное на достижение определенной цели. При  подготовке управленческих решений  по осуществлению операций – конкретных вариантов продвижения и использования  товаров – могут использоваться методы исследования операций.

Очевидно, что товары и  системы создаются для реализации некоторых операций, а операции можно  реализовать, только используя соответствующие  товары и системы.

Известно определение  экономического риска как деятельности субъектов хозяйственной жизни, связанной с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в  процессе которого имеется возможность  оценить вероятность достижения желаемого результата, неудач и отклонений от цели на основе количественного  и качественного анализа систем и операций, в каждом из рассматриваемых  вариантов.

 

Коммерческие и финансовые риски

Большинство рисков вне зависимости  от их физической природы имеет финансовые последствия. По финансовым последствиям принято разделять риски на три  категории:

1) допустимый риск –  это риск решения, в результате  неосуществления которого субъекту  менеджмента грозит потеря прибыли;

2) критический риск –  это риск, при котором субъекту  менеджмента грозит потеря выручки;

3) катастрофический риск  – риск, при котором возникает  неплатежеспособность организации.

Поэтому возможно выделить финансовые риски в широком понимании  – это любой риск, порождающий  финансовые последствия. При таком  подходе финансовые риски включают и коммерческие риски, возникающие  не только вследствие финансовых рисков (в узком понимании), но и имущественных, производственных, торговых рисков.

Имущественные риски определяются возможной потерей имущества  по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжением технической и  технологической систем.

Производственные риски  связанны с убытком от остановки  производства вследствие различных  факторов, а также риски, связанные  с внедрением в производство новых  техники и технологий.

Торговые риски связаны  с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, непоставки товара и т.п.

Кроме этого представляется возможным выделить и отнести  к коммерческим рискам риски маркетинговой  стратегии.

Риском маркетинговой  стратегии условимся называть риск неполучения планируемой прибыли  при реализации маркетинговой стратеги организации. Это сложный многокомпонентный  риск.

Новаторство – дело весьма рискованное. По данным исследований:

1) на рынке товаров широкого  потребления терпит неудачу 40% всех предлагаемых новинок;

2) на рынке товаров промышленного  назначения – 20%;

3) на рынке услуг –  18%.

При этом финансовый ущерб  может измеряться огромными суммами. Например, на своей неудачной модели "Эдзел" организация "Форд" по некоторым оценкам потеряла около 350 млн. долларов.

Финансовые риски в  узком понимании взаимосвязаны  с политическими и включают:

•       риски, связанные с покупательной способностью денег (инфляционные и дефляционные, валютные, риск ликвидности);
• риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски. которые включают: риск упущенной выгоды, риск снижения доходности, риск прямых финансовых потерь).

Инфляционный риск – это  риск того, что при росте инфляции получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут.

Оценка и прогнозирование  рисков

При оценке и прогнозировании  естественно-природных рисков используются статистические данные многолетних  наблюдений.

Для оценки риска, возникающего при применении конкретных технических  устройств, требуется использование  некоторых количественных характеристик. В узком смысле надежность системы  или ее элемента можно оценить  вероятностью р(t) того, что они (система или ее элемент) в данных условиях будут работать безотказно в течении времени t.

Интенсивностью отказов называют частное от деления плотности распределения времени безотказной работы f(t) на вероятность безотказной работы р(t):

.

При этом плотность распределения  времени безотказной работы f(t) может быть оценена с использованием формулы:

,

где

n(t) – число элементов, отказавших на элементарном участке времени;

N – общее число эксплуатируемых  или испытываемых элементов;

Dt – длина элементарного участка времени.

Если интенсивность отказов  постоянна  = const, то имеет место экспоненциальный закон надежности при котором вероятность безотказной работы системы или ее элемента описывается формулой:

P(t)=e-lt.

По мере старения оборудования вероятность отказов возрастает. Интенсивность отказов можно  считать постоянной на отрезке времени  после окончания приработки (обкатки) до конца срока службы или выработки  ресурса рабочего времени.

 

Статистическое моделирование  рисков

Достаточно универсальным  и распространенным методом моделирования  при оценке и прогнозировании  рисков является имитационное моделирование. Это связано с тем, что большинство  реальных объектов в силу сложности, дискретного характера функционирования отдельных подсистем, не могут быть адекватно описаны с помощью  только аналитических математических моделей.

Важно и то, что имитационная модель позволяет использовать всю  располагаемую информацию вне зависимости  от ее формы представления (словесное  описание, графические зависимости, блок-схемы, математические модели отдельных  блоков и др.) и степени формализации. Имитационные модели получили большое  распространение потому, что не накладывают  жестких ограничений на используемые исходные данные. Наоборот, они позволяют  творчески, гибко использовать всю  имеющуюся информацию об объекте  прогнозирования. Имитационная модель строится по образцу и в соответствии со структурой объекта прогнозирования. Для описания элементов модели возможно произвольное использование методов, по мнению прогнозиста, соответствующих  условиям и задачам прогнозирования. Затем эти элементы объединяют в  единую модель.

 

Разработка решений в  условиях неопределенности и риска

Важнейшими факторами  принятия решения могут быть названы  информационные условия и их неопределенность. Известно определение Норберта Винера, в соответствии с которым информацией считаются данные, снижающие неопределенность в знаниях об объекте управления, среде.

Возможны несколько вариантов  структурирования информации, используемой при разработке управленческих решений

Условия, в которых осуществляется прогнозирование и планирование. по степени определенности разделяются на детерминированные (определенные), случайные, неопределенные.

Детерминированные или определенные условия имеют место тогда, когда  точно известен результат каждого  из альтернативных вариантов выбора. Такая ситуация относительно редка.

Чаще в результате анализа  факторов, влияющих на параметры объекта  прогнозирования, приходят к выводу, что в условиях конкретной задачи все или часть параметров можно  считать детерминированными. При  этом считается, что существует лишь один вариант значения или изменения  параметров.

Случайные условия имеют  место тогда, когда представляется возможным определить вероятность  появления каждого результата.

Вероятность определяется как  степень возможности свершения  данного события и изменяется от 0 до 1. Вероятность появления события  можно оценить как частоту  его появления на практике или  при фиктивном разыгрывании, моделировании  ситуации. Кроме этого вероятность  может быть оценена экспертным путем.

События образуют полную группу, если сумма вероятностей всех альтернативных событий равна единице.

Неопределенные условия  имеют место тогда, когда невозможно оценить вероятность потенциальных  результатов. Это может иметь  место при противодействии разумного  противника или, когда требующие  учета факторы настолько новы, что насчет них невозможно получить достаточно информации.

С другой стороны, по характеру  отражения свойств вся имеющаяся информация об объекте прогнозирования может быть отнесена к следующим трем видам:

1) подсознательная или  интуитивная (неосознанная);

2) предметное описание  объекта;

3) формальные статистические  данные.

При принятии решений используют все названные виды информации. Степень  осведомленности об объекте определяется как абсолютным количеством информации каждого вида, так и соотношением названных видов информации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава № 2. Аналитическая основа процесса принятия стратегических решений в ЗАО «Колыванское».

 

1. Характеристика ЗАО «Колыванское».

 

По постановлению  ЦК ВНК и Совнаркома от 1 октября 1930 года было принято решение создать  в Павловском районе Алтайского края новый совхоз «Павловский». Совхоз просуществовал с переменным успехом  целых 63 года, а при переходе к  рыночной экономике, совхоз разбился на два: Колыванский и Арбузовский.

Колыванский был реорганизован в Акционерное общество закрытого типа АОЗТ «Колыванское» 22 февраля 1993 года.

В соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным  законом РФ «Об акционерных обществах» и другими законодательными актами РФ и в связи с перерегистрацией АОЗТ в ЗАО, предприятие стало  называться ЗАО «Колыванское».

Учредителями  являются:

-работники  предприятия;

-пенсионеры, вышедшие на пенсию из совхоза,  или отработав в совхозе: мужчины  25 лет, женщины 20 лет, и проживающие  на территории с.Колыванское.

Так как  предприятие является закрытым акционерным  обществом, то акции могут распределяться только среди учредителей.

Общество  является коммерческой организацией. Форма собственности – частная.

Целями  деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также  извлечение прибыли [12,с.2]. Полное и качественное удовлетворение потребностей организации и граждан в продукции сельского хозяйства (работах, услугах), производимой Обществом, в соответствии с уставными видами деятельности и получения прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

• производство сельскохозяйственной продукции,
• переработка сельскохозяйственной продукции,
• строительно-монтажные и ремонтно-строительные работы,
• ремонт сельскохозяйственной техники,
• производство товаров народного потребления,
• коммерческая деятельность,
• производство и переработка различного сырья и пищевых продуктов,
• производство продовольственных и промышленных товаров,
• любые виды внешнеэкономической деятельности, не запрещенные законом.