Стратегические решения

Деятельность  ЗАО «Колыванское» не ограничивается оговоренной в Уставе. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие действующему законодательству, признаются действительными.

Общее руководство  АО  – Совет директоров. Его  члены избираются Общим годовым  собранием акционеров. Заседание  совета директоров проводится по мере необходимости, но не реже 1 раза в квартал. Решение принимают простым большинством голосов членов совета.

Юридический адрес ЗАО «Колыванское»: 659008 Алтайский край, Павловский район, с.Колыванское, ул.Гагарина, 28.

ЗАО «Колыванское» находится в южной части Павловского района. Центральная усадьба, село Колыванское, находится в 41 километре от районного центра с. Павловск и в 100 километрах от краевого центра г. Барнаула. Связь с краевым центром осуществляется по дороге с асфальтным покрытием, что является благоприятным условием для реализации продукции и других отношений ЗАО «Колыванское» с различными сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями Алтайского края и других регионов.

В северной части хозяйства проходит железная дорога г. Барнаул - с. Ребриха - г. Барнаул.

С востока  на запад по землепользованию протекает  река Барнаулка, на которой построена плотина и небольшое водохранилище местного значения, которое обеспечивает полив земель хозяйства. На данный момент руководителем предприятия является Н.Н Сидякин. Основные специалисты предприятия: главный бухгалтер Т.С. Бухмастова, главный экономист И.А. Куренинов, главный агроном Н.А. Колиниченко, главный зоотехник Н.М. Губарев, главный ветврач В.П. Панков.

Средняя численность работающих на предприятии  на 2011 год составляет 627 человек, из них 551 занятых в сельском хозяйстве, в т.ч. сезонные и временные рабочие 42 человека. В 2011 году численность работников предприятия занятых в сельском хозяйстве возросла на 17 человек.

Общая земельная  площадь предприятия составляет 15739 гектаров. Площадь сельскохозяйственных угодий составляет 14770 гектаров. Из них 443 гектара орошаемых земель, что  оказывает благоприятное воздействие  на возделывание культур. В составе  имеются три отделения: Колыванское, Молодежное и Арбузовское, которые занимаются производством продукции животноводства и растениеводства.

На центральной  усадьбе действует автопарк, центральная  ремонтная мастерская, нефтебаза, строительный отдел, котельная, мельница, кирпичный  завод, столовая и магазины.

Так же есть свой медпрофилакторий обслуживающий работников предприятия.

В отдалении  от центральной усадьбы и друг от друга на расстоянии 10 км. расположены три отделения, на которых имеются дойки, телятники и свиноферма. Доярок и скотников к месту работы доставляет автобус.

Основной  деятельностью ЗАО «Колыванское» является выращивание сельскохозяйственной продукции, в частности зерна и зернобобовых и производство молока.

Кроме того, на предприятии имеется ряд вспомогательных  производств: мельничный цех по переработке  зерновых в муку; строительный отдел  по производству строительных материалов для нужд предприятия и для  реализации местному населению; котельная, обеспечивающая село теплом, кирпичный  завод.

Согласно  агроклиматическому районированию  Алтайского края территория хозяйства  относится к теплому, недостаточно увлажненному району. Климат района является резко континентальным, с жарким коротким летом и холодной продолжительной  зимой. Среднегодовая температура  воздуха составляет  +10,7˚C. Самым теплым месяцем является июнь, самым холодным – январь. Абсолютный максимум температуры составляет +38˚С, минимум –52˚С. продолжительность периода с температурой выше 10˚С составляет 127 дней, безморозный период длится 122 дня. Средне количество осадков за год составляет 477мм.

Условия перезимовки озимых культур удовлетворительные, однако, в годы с поздним выпадом  снега и с раним установлением  низких температур и ветров,  возможно вымерзание озимых культур.

Главным средством производства в сельском хозяйстве является земля, которая  должна эффективно и рационально  использоваться.

В целом  же предприятие обеспечено земельными ресурсами и не привлекает дополнительных земельных площадей в аренду.

Специализация любого хозяйства во многом зависит от природно-климатических  условий. Специализация – это  конкретная форма разделения общественного труда. Она определяет производственное направление предприятия, и говорит о том, какие отрасли хозяйства являются главными.

В сельском хозяйстве выделяют обычно две отрасли: растениеводство и  животноводство.

Специализация хозяйства определяется по составу и структуре товарной продукции, которая приведена в  таблице №1 (Приложение 1).

На основании таблицы №1 можно сделать вывод, что ЗАО «Колыванское» специализируется на растениеводстве, его удельный вес в общей стоимости товарной продукции в среднем за 5 лет составил около 51,8%, а удельный вес животноводства в среднем за 5 лет составил около 40,5%.

В динамике лет стоимость продукции  растениеводства постоянно увеличивается, так в 2007 году она составила 43155 тыс. руб., что больше 2006 года на 2835 тыс. руб.

Большую часть в растениеводстве  занимает производство зерновых и зернобобовых культур, на их долю в 2007 году пришлось 41,5% от общей товарной массы.

В динамике лет стоимость продукции  животноводства в общей товарной продукции постоянно снижается. Так в 2007 году по сравнению с 2006 годом она снизилась на 2514 тыс. руб.

В целом по организации наблюдается  рост товарной продукции. В 2007 году она возросла по сравнению с 2006 годом на 6463 тыс. руб. и составила 73160 тыс. руб. В среднем за 5 лет объем товарной продукции составил примерно 47469 тыс. руб.

На основании вышесказанного, можно  сделать вывод, что ЗАО «Колыванское» специализируется на растениеводстве, а в частности на производстве зерновых и зернобобовых, а так же развито производство молока.

 

Таблица №2

Технико-экономические  показатели ЗАО «Колыванское» за 2008-2011г.

Показатели	2008г.	2009г.	2010 г.	2011г. в % к 2005 г.
1. Выручка  от реализации продукции, тыс.  руб.	85370	93438	104479	122,4
2. Полная себестоимость  реализованной продукции, тыс.  руб.	67640	74979	81617	120,7
3. Прибыль от продаж, тыс.  руб.	17730	18459	22862	128,9
4. Чистая прибыль, тыс.  руб.	16635	15787	26387	158,6
5. Уровень рентабельности  производства продукции, %   (3/2)	26,2	24,6	28,0	106,9
6. Уровень рентабельности продаж, %  (3/1)	20,7	19,8	21,9	105,8

 

 

Как видно из данной таблицы чистая прибыль в 200году составила 26387 тыс. рублей, что возросла по сравнению 2008 годом на 158,6 % т.е. на 9752 тыс.

Органом управления в ЗАО «Колыванское» является Генеральный директор, который в пределах своей компетенции принимает решения и дает указания (распоряжения), обязательные для выполнения всеми работниками хозяйства. В аппарат управления включаются: 1) работники личного аппарата руководителя; 2) специалисты; 3) заместители руководителя. К работникам личного аппарата руководителя относится секретарь.

К специалистам в хозяйстве, которые работают по одному, относятся: начальник отдела кадров, комендант, управляющий делами, инженер то технике безопасности.

Остальные специалисты входят в функциональные подразделения. В ЗАО «Колыванское» имеются следующие службы: плановый отдел, бухгалтерия, инженерная служба, зоотехническая и ветеринарная службы, агрономическая служба, энергетическая служба. (Схема 1)

У генерального директора имеется 3 заместителя: заместитель  по экономике, заместитель по производству, заместитель по хозяйственной части, культуре и сбыту. Заместителями  являются не освобожденные специалисты: заместитель по экономике – главный  экономист; заместитель по производству – главный агроном; заместитель  по хозяйственной части, культуре и  сбыту – главный энергетик.

В ЗАО  «Колыванское» имеется 7 основных подразделений: Колыванское, Молодежное, Арбузовское отделения, автопарк, строй отдел, ЦРМ (центральная ремонтная мастерская), центральная усадьба.

В каждом подразделении имеется руководитель, который подчиняется Генеральному директору: на отделениях руководителем  является управляющий, в остальных  подразделениях – заведующие. Кроме  этого на отделениях имеются несколько  бригад: растениеводов, животноводов. В животноводстве также имеются  несколько бригад: бригада дойного  стада, бригада молодняка КРС, а  на Колыванском отделении еще бригада свинофермы.

 

 

 

Схема 1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА  ЗАО «КОЛЫВАНСКОЕ»

  ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ                                                           РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ

 

 

 

     Ген. Директор ЗАО «Колыванское»                               ПРАВЛЕНИЕ

 

 

Учетно-финансовая служба

Планово – экономическая служба

Агрономическая служба

Ветеринарная служба

Зоотехническая служба

Инженерная служба

 

 

Отделение №1 Колыванское

Автопарк

Отделение № 2 Молодежное

Отделение №3 Арбузовское

ЦРМ

Стройотдел

 

 

МТФ

Звено полеводов

СТФ

Звено полеводов

МТФ

Звено полеводов

МТФ

пилорама

столярка

 

В животноводстве во главе каждой бригады стоит  освобожденный бригадир, который  подчиняется управляющему отделения, главным специалистам (зоотехнику, ветврачу), зоотехнику, ветврачу отделения.

В бригаде  растениеводов освобожденного бригадира  нет, чаще всего им  является агроном  отделения по совместительству. Бригадир растениеводов также подчиняется  управляющему отделением, главному агроному. Не освобожденные бригадиры основную зарплату получают по своей основной деятельности, а за бригадира получают доплату.

С точки  зрения объемов производства продукции  основными конкурентами ЗАО "Колыванское" можно считать ОПХ "Комсомольское" и СПК "Бурановский". Сильными сторонами этих предприятий можно считать относительно высокие показатели эффективности производства. Однако, с точки зрения общей рентабельности и абсолютных показателей прибыли, они существенно уступают ЗАО "Колыванское"    

2. Управленческое обследование сильных и слабых сторон хозяйственной деятельности предприятия.

Оценку  внутренней среды организации –  ее силу и слабость, а также внешних  возможностей и угроз обычно называют SWOT-анализ. Это легкий в применении инструмент быстрой оценки стратегического положения компании. SWOT- анализ подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности компании (ее сильные и слабые стороны) и внешнюю ситуацию (частично отраженную в возможностях и угрозах)

Сильные стороны	Слабые стороны
Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области	Не отлажена маркетинговая кампания
Накопленный многолетний опыт работы на рынке	Нехватка рабочей силы
Долгосрочные отношения с крупными покупателями продукции	Большая степень износа основных средств
Большой рынок сбыта
Внешние благоприятные возможности	Внешние угрозы предприятию
Замедление темпов роста цен	Общее  падение производства с/х продукции в российской экономике
Товары широкого потребления	Усиление конкуренции со стороны  отечественных производителей аналогичной  продукции
Сложившийся имидж ЗАО «Колыванское» у потребителей продукции	Неблагоприятные погодные условия, включая  стихийные бедствия, эпидемии
Стабильность экономической ситуации в стране и регионе	Изменение валютного курса и процентных ставок
Привлечение молодых специалистов